提高建筑施工管理水平的對策分析

夏體波

摘? ? 要：在建筑工程中，管理是一項重要工作，可以保證施工活動順利開展。隨著社會的發(fā)展，對施工管理提出了更高的要求，因此要不斷提升施工管理才可以。目前管理工作中存在著一些問題，對工程質量會產(chǎn)生不利影響，需要進行有效的改善才能保證工程實施。文章通過首先介紹建筑施工管理的重要性，再分析目前基本現(xiàn)狀，最后提出優(yōu)化策略，從而促進建筑行業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;有效策略

1? 前言

建筑施工會涉及到大量人力、材料、機械設備，因此開展管理是非常必要的，可以對資源進行合理配置。傳統(tǒng)管理方式存在落后性，已經(jīng)無法滿足實際需求，所以要創(chuàng)新方法，不斷優(yōu)化管理效果。施工管理要結合工程具體情況，通過分析制定出一套完善的管理方案，嚴格按照規(guī)定去執(zhí)行，不斷提高工程質量。

2? 建筑施工管理的重要性

建筑施工具有復雜性的特點，包括多個施工環(huán)節(jié)，所以要積極開展管理工作。首先可以提升工程經(jīng)濟效益。以往由于缺乏管理，施工現(xiàn)場經(jīng)常會看到材料浪費情況，企業(yè)需要投入更多資金，增加了自身的經(jīng)濟負擔。通過管理可以達到資源優(yōu)化配置目的，從而提升整體經(jīng)濟效益。其次保證施工進度。建筑工程都是有工期的，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成建設，加強管理可以減少不利因素影響，對施工進度進行有效控制，在合理范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)拖延工期的情況。最后可以提高工程質量。質量是施工管理的重點，采用先進技術優(yōu)化施工工藝，適應實際發(fā)展需求，對于提升工程質量有很大的幫助。由此可見，要提高施工管理重視程度，并有效的開展下去[1]。

3? 建筑施工管理存在的問題

3.1? 管理理念落后

從現(xiàn)階段情況來看，部分施工企業(yè)管理理念落后，嚴重影響到工作效果。在實際管理中，依然采用人工方式，不僅需要耗費大量時間，而且效果不是很好，容易受到人為主觀因素的影響。施工管理具有復雜性、工作量大的特點，傳統(tǒng)方式很難滿足實際情況，因此要積極創(chuàng)新。雖然有的企業(yè)引入了信息技術，但是應用水平比較低，管理水平?jīng)]有太大提升。缺乏專業(yè)管理部門，組織比較隨意，無法發(fā)揮出有效作用。思想認識存在誤區(qū)，肯定會影響到實際工作開展的效果，導致施工管理水平很難有所提升。另外管理范圍比較狹窄，限制了作用發(fā)揮，很多方面都存在遺漏，影響到工程質量。提升施工管理水平的第一步就是轉變理念，采用新的方式，優(yōu)化實際工作效果[2]。

3.2? 缺乏完善制度

制度是開展施工管理的前提保障，可以進行正確指導，保證管理的有效性。大部分施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益和進度，忽視了制度建設重要性，在這方面存在不足，需要進一步完善。一方面建筑工程在發(fā)生著快速變化，如果管理制度保持不變，會存在滯后性，影響到作用發(fā)揮。另一方面制度執(zhí)行力不強。內(nèi)容方面比較籠統(tǒng)，沒有細化到施工具體環(huán)節(jié)，因此管理效果無法落實下去。在施工過程中，當人員出現(xiàn)違規(guī)情況時卻無人管理，長此以往管理制度就變成了擺設，沒有人會去遵守。工程規(guī)模、技術要求等都有所差異，部門企業(yè)采用單一管理模式，沒有區(qū)別去對待，導致管理質量大大降低。所以要建立完善的制度，為施工管理開展提供有力的支持。

3.3? 管理人員素質不高

工作人員能力直接決定了施工管理的效果，如果人員素質不高，那么管理水平也就可想而知了。作為施工管理的主體，人員必須具備專業(yè)素養(yǎng)，但從實際情況來看并不樂觀。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，大部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，專業(yè)人才更是少之又少，嚴重影響到施工管理的開展。例如在遇到問題時處理方式比較粗糙，沒有從根本上解決，從而降低了工程質量。管理人員責任意識不強。施工管理需要身體力行，親自到現(xiàn)場去考察，才能對施工情況有全面了解。但是部分人員往往憑借自身經(jīng)驗做出判斷，施工管理的方式是聽報告、看資料，脫離了工程具體情況，導致效果不是很好。施工管理部門和其他部門長期處于相對孤立的狀態(tài)，信息比較閉塞，很難及時有效的溝通。

4? 提高建筑施工管理水平的對策

4.1? 轉變管理理念

首先要提高重視程度。在建筑工程中，施工管理是必不可少的一項工作，保證各項活動正常進行。施工管理不是單個部門或者個人的事情，每個人都要引起重視，才能創(chuàng)建出穩(wěn)定的環(huán)境，為施工開展提供可靠保障。其次應用信息技術。將信息技術和施工管理結合在一起，創(chuàng)新工作方式，發(fā)揮出先進技術的優(yōu)勢，可以提升管理效率和質量。施工管理過程中會遇到很多復雜問題，利用信息技術可以有效解決，減少不確定因素的影響。最后拓展管理范圍。施工管理是面向整個工程的，所以要涉及到各個方面，建立起完善管理機制，將具體效果落實下去。轉變理念是提升施工管理水平的第一步，要提高重視程度，從思想認識上發(fā)生轉變，才能創(chuàng)新管理方式[3]。

4.2? 建立健全制度

沒有規(guī)矩不成方圓，說明制度是非常重要的，可以起到約束、規(guī)范作用。緊跟時代發(fā)展需求，對管理制度內(nèi)容及時更新和補充，確保具有先進性，更好的應用在施工管理中去，確保達到更好效果。條例要盡可能細化，具體到施工管理工作中，有利于增強執(zhí)行力，解決過程中遇到的問題。對于違反規(guī)定人員要嚴肅處理，可以整頓內(nèi)部秩序，增強人員的紀律意識，要自覺遵守制度要求。施工現(xiàn)場情況是千變?nèi)f化的，因此制度不能一成不變，要根據(jù)變化做出相應調整，確保具有很好適應性，可以發(fā)揮出有效作用。管理制度建立要根據(jù)工程情況而定，體現(xiàn)出較強針對性，將具體效果落實下去，保證施工活動有序開展。

4.3? 提高人員綜合素質

人員是施工管理的主體，要具備較高專業(yè)水平，發(fā)揮出自身主觀能動性，投入到工作中去。施工企業(yè)要定期開展培訓，組織人員學習施工管理相關理論和技能，不斷提升自身綜合能力，適應行業(yè)發(fā)展的需求。掌握信息技術，對相關設備可以熟練操作，更好的服務于施工管理，實現(xiàn)信息化管理目標?？紤]到企業(yè)的長遠發(fā)展，要面向社會招聘人才，堅持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支高素質人才隊伍，為施工管理提供強大支持。施工管理中的問題人員要一起討論，發(fā)揮出集體智慧作用，制定出有效解決策略，減少不確定因素的影響。管理人員要加強和其他部門之間聯(lián)系，確保信息傳遞、共享，在此基礎上做出正確決策。建立起獎懲機制，對于工作認真負責人員要給予獎勵，可以調動起參與積極性，不斷提升管理水平。在施工管理方面，企業(yè)要發(fā)揮出人才資源優(yōu)勢，增強管理的主動性。

5? 結語

綜上所述，上文對建筑施工管理進行了深入探討，通過分析找到問題存在的原因，在此基礎上制定有效應對策略，從而不斷提升管理水平。施工管理具有綜合性的特點，因此要從整體上去把控，通過優(yōu)化理念、方式、技術來提升管理水平。不斷強化管理意識，建立起完善的運行體系，提高施工效率和質量。

參考文獻：

[1] 劉煒煒.提高建筑工程施工管理水平的對策研究[J].建筑與裝飾，2019（8）：101.

[2] 于海平.提高建筑工程施工管理水平的方法及對策[J].科學與財富，2017（28）：244～244.

[3] 韓小剛.提高建筑工程施工管理水平的方法及對策[J].建筑工程技術與設計，2017（6）：1757.