房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實施解析

王敏

摘? ? 要：科學(xué)的施工質(zhì)量管理和控制對建筑工程起著至關(guān)緊要的作用，它們既對工程質(zhì)量造成了直接的影響，又威脅到來居住者的自身安全，因此對房屋建筑工程的施工質(zhì)量應(yīng)進行科學(xué)的管理和控制，只有這樣才能確保工程質(zhì)量、保障使用者的權(quán)益，進而促進施工企業(yè)的競爭力。許多因素都會影響工程質(zhì)量，如施工基地的土質(zhì)層、當?shù)氐奶鞖庖约笆┕に诘氐?，基于以上原因，不難發(fā)現(xiàn)建筑施工過程極為復(fù)雜，只有科學(xué)的施工質(zhì)量管理和控制體系，才能確保房屋建筑工程達標，在提升房屋建筑質(zhì)量的同時使得建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，加快建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工;質(zhì)量管理

1? 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1? 施工管理制度不夠完善

“沒有規(guī)矩不成方圓”，在房屋建筑施工過程中如果缺乏管理制度，會嚴重影響整個工程的進度和順利程度，影響整個工程的質(zhì)量。當今的房屋建筑工程企業(yè)中，很多企業(yè)雖然制定了施工管理制度，但是卻沒有真正實施，甚至很長時間都不會更新，隨著時代的發(fā)展和進步，陳舊的施工管理制度在新時代的施工現(xiàn)場中無法正常發(fā)揮其作用，有一些企業(yè)甚至忽略管理制度的存在。

1.2? 房屋建筑工程施工原材料質(zhì)量管理不到位

許多企業(yè)都非常重視經(jīng)濟利益，甚至有些企業(yè)為了節(jié)約成本以獲取更高的利益而使用質(zhì)量未達到要求的建筑原材料。這也是市場上出現(xiàn)許多不符合國家標準規(guī)定原材料的重要原因之一，使我國房屋建筑工程的施工質(zhì)量以及廣大人民的安全也受到威脅。除此之外，房屋建筑行業(yè)內(nèi)部的施工質(zhì)量管理能力是非常有限的，假如監(jiān)管力度不夠，就會導(dǎo)致原材料采購過程中很容易混入質(zhì)量劣質(zhì)的原材料，而一些企業(yè)缺乏復(fù)查原材料環(huán)節(jié)，從而嚴重影響了原材料的質(zhì)量。

1.3? 企業(yè)的施工隊伍缺乏專業(yè)性

在房屋建筑工程中主要是依靠施工隊伍的力量操作，施工團隊直接影響施工質(zhì)量以及安全。現(xiàn)階段我國的施工隊伍總體水平較低，施工人員在房屋建筑工程中的專業(yè)性以及技術(shù)水平還不夠高，有相當一部分施工操作人員還是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的普通人。這一類人不會準確地看施工圖紙，只能在有經(jīng)驗的人員的指導(dǎo)下才能完成，而房屋建筑工程中涉及許多關(guān)鍵的、技術(shù)性強的部分，這些部分只能由有經(jīng)驗的、專業(yè)性強的人操作。這導(dǎo)致房屋施工整體質(zhì)量大大下降，甚至可能危害人們的生命安全和財產(chǎn)安全。

2? 增強房屋建筑工程施工管理質(zhì)量的舉措

2.1 明確劃分施工管理人員的崗位職責(zé)

房屋建筑工程的施工是一個周期長、耗費大、作業(yè)人員多且雜的工程。在施工的過程中，作業(yè)人數(shù)較多，班組較多。項目是個整體，管理好施工現(xiàn)場，需要每個管理人員之間緊密協(xié)調(diào)配合，管理人員之間容易出現(xiàn)互相推諉的情況。因此，房屋建筑工程的施工團隊，在施工過程需要明確各部門各人員的崗位職責(zé)，書面規(guī)定各崗位的施工細則，建立完善統(tǒng)一的管理標準。在施工的過程中，把整體工程劃分為若干個細小的工程，增強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，同時加強質(zhì)量意識宣貫和采取獎懲措施，提高施工人員的工作熱情和負責(zé)心。獎勵激勵任務(wù)完成度高、效率高的施工人員，懲罰工作態(tài)度消極、不服從管理的施工人員。

2.2? 嚴格把控施工管理前的工作準備

房屋建筑工程的質(zhì)量控制，不僅需要高度重視施工整體過程，還需要嚴格把控施工前的各項準備工作。設(shè)計單位的施工圖紙沒有綜合考慮實際施工中的因素，很多設(shè)計做法難以在施工過程中實施;施工單位的施工計劃重復(fù)且不夠周全，難以提高整體施工的效率，項目部的施工管理人員崗位職責(zé)不明確，管理人員自己都不清楚自己在項目施工中應(yīng)承擔的責(zé)任和義務(wù)，遇到事情互相推諉，消極怠工，拖延整個建筑工程的進度。所以，施工前，項目技術(shù)部應(yīng)帶領(lǐng)項目施工人員認真查看圖紙，有條件的可以利用BIM技術(shù)建立施工模型，綜合考慮圖紙設(shè)計的可行性，從考慮提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工周期等因素出發(fā)，有針對性地找出圖紙中存在的不合理問題，在圖紙會審時提出可行建議。同時考察施工所在城市的氣候條件、道路設(shè)施、地理位置等因素，嚴格把控施工前的準備工作，增強質(zhì)量把控。

2.3? 加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)管

施工材料對于整體房屋建筑來說非常重要。因此，施工人員應(yīng)該積極加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。施工單位應(yīng)采用招標的方式選擇供貨商家，招標時明確提出質(zhì)量標準和要求，挑選施工材料，盡量做到一次性采購齊全。施工人員應(yīng)配合項目材料員對施工過程中進場的建筑材料、半成品、零配件、原材料等材料需要嚴格把控質(zhì)量，認真檢查檢驗，避免殘次品、不合格品替代合格品的情況，杜絕不符合質(zhì)量要求的材料進場。對于需要經(jīng)過復(fù)試試驗后的材料，例如鋼筋、水泥、防水卷材等，需要現(xiàn)場見證取樣并嚴格按照送檢流程，檢測合格后才可以使用。選購材料后，項目人員需要根據(jù)材料的屬性特性，分別放置在不同的地方，保證材料的質(zhì)量。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合規(guī)格的材料，需要明確登記備案，安排材料員負責(zé)監(jiān)管清除處理。

2.4? 嚴格把控施工建筑設(shè)備機械

嚴格把控施工的建筑設(shè)備機械，可以極大地提高施工效率。在施工過程中，需要認真做好質(zhì)量安全防控的措施。對于未投入使用的機械設(shè)備，進場前應(yīng)該認真考察其使用年限、規(guī)格參數(shù)和使用規(guī)程。定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)維修，做好保養(yǎng)工作，延長設(shè)備的使用壽命，確保建筑設(shè)備的安全高效使用。施工過程中可以安排專門的人員負責(zé)監(jiān)管施工設(shè)備，明確管理職責(zé)。操作機器設(shè)備的人員需要持證上崗，熟悉了解機械設(shè)備的使用規(guī)范，遵守機械設(shè)備的使用規(guī)定，在保證安全的前提下提高施工工作效率。對于機械的使用、日常維護都應(yīng)該做好記錄，確保機械設(shè)備的質(zhì)量。對于大型設(shè)備例如塔吊，操作人員每次使用機械設(shè)備時，都需要獲得項目許可，不可隨意使用。如果施工設(shè)備零部件有損壞影響施工時，應(yīng)該及時維修維護，不能直接投入施工運作，影響整體施工工程質(zhì)量，威脅操作人員安全。

2.5? 優(yōu)化對工程技術(shù)的管理

房屋建筑施工管理的落實，不僅是在房屋建筑施工過程中，還需要在房屋建筑施工前期就應(yīng)做好相應(yīng)的準備工作。以下幾點是對于房屋建筑施工管理前期的準備。

（1）房屋建筑施工人員在工程開工之前需要對設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)，制定出合理的施工計劃與方案，尤其是在運用一些較為復(fù)雜的施工技術(shù)，一定要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，加強復(fù)核，這樣可在施工過程中避免出現(xiàn)紕漏，而影響整個工程的施工進度與質(zhì)量;（2）完善建筑施工管理信息，準確且及時記錄企業(yè)、加工、處理的實際情況;（3）根據(jù)本次工程的特點，對本次建筑施工工程中采用的新技術(shù)，新工藝進行探討與研究，爭取在工程施工方面實現(xiàn)新的突破與發(fā)展。

3? 結(jié)束語

房屋建筑施工的質(zhì)量問題直接關(guān)系到人們的生活，工程質(zhì)量的好壞直接影響了施工的整個過程。施工單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位都應(yīng)對施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控，樹立質(zhì)量為主的觀念，在保證施工能夠按要求完成的基礎(chǔ)上，還要把握質(zhì)量關(guān)，這對于我國現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

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