芻議建筑工程管理

鮑建成

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程事故，就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑;工程;損失;管理

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑工程管理的要素，質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)：其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和很跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平。多年來，對(duì)我國的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時(shí)的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題則容易被人們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計(jì)部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個(gè)建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

進(jìn)度管理的措施，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開工之前一定要編制一份詳細(xì)的合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項(xiàng)工作對(duì)建筑工

程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。建設(shè)應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃，合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方事施，并及時(shí)聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。還有其他的一些因素，如氣候條件、認(rèn)為因素、物質(zhì)供應(yīng)、地基情況，一旦影響到工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的人潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法律的高度。

施工現(xiàn)場管理的措施及建議，編制科學(xué)施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)是實(shí)施施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際，認(rèn)真加以編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置等進(jìn)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)工作有章可循，確保整個(gè)工程都是按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。

提高認(rèn)識(shí)，建立體制施工企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識(shí)，提高職工的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時(shí)采取相應(yīng)措施加以解決，重視總結(jié)施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項(xiàng)工作，從而不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

建筑施工質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會(huì)給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此可見施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量處信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。

任何一個(gè)建筑企業(yè)都會(huì)關(guān)心自己在建筑行業(yè)中的競爭力。對(duì)自身競爭力的判斷，建筑施工企業(yè)不能只是從營業(yè)額中標(biāo)率等從業(yè)記錄來判斷自身競爭力，還應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，以及企業(yè)在未來的競爭環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭碓u(píng)價(jià)企業(yè)競爭力。建筑施工企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)別建筑施工企業(yè)有重要的意義，主要體現(xiàn)在;第一，建筑施工企業(yè)能了解自身在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭力大小，發(fā)揚(yáng)自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，從而研究和實(shí)施提升企業(yè)競爭力戰(zhàn)略。第二，通過了解其他建筑施工企業(yè)競爭力，企業(yè)可以識(shí)別重點(diǎn)競爭對(duì)手，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而選擇中標(biāo)可能性較高的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以提高投標(biāo)效率，擴(kuò)大市場份額和提高在行業(yè)內(nèi)的影響力。第四，對(duì)國外建筑施工企業(yè)而言，通過在中國建筑市場內(nèi)對(duì)建筑施工企業(yè)競爭力開展評(píng)價(jià)，可以認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢和劣勢，從而更快地適應(yīng)中國建筑施工市場的運(yùn)行機(jī)制，并將其成熟的建筑技術(shù)和管理方法更好地運(yùn)用于中國建筑市場，以實(shí)現(xiàn)在其中國建筑行業(yè)中持續(xù)發(fā)展。

通過比較研究競爭力，國有建筑施工企業(yè)競爭力，私有建筑企業(yè)競爭力，外資建筑施工企業(yè)競爭力等，發(fā)現(xiàn)不同類別建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢，從而完善制度法規(guī)規(guī)，促進(jìn)市場透明，開放，有序發(fā)展，保證市場公平公正競爭，從而提高行業(yè)的整體競爭力。建筑工程的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害。以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。

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