建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理探討

梁彥光

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟建設(shè)與科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，導(dǎo)致建筑工程項目的建設(shè)風(fēng)險加大。為此，本文對建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理進(jìn)行了具體的分析，以供廣大同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;風(fēng)險因素;風(fēng)險管理施

1? 引言

建筑工程自身存在的風(fēng)險以及外在的影響因素會導(dǎo)致整個工程項目在建筑過程中存在一定的風(fēng)險隱患，這將會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員，要全面掌握風(fēng)險類型，并且要依據(jù)風(fēng)險類型，制定相應(yīng)管理對策，從而確保建筑工程能夠順利竣工。

2? 建筑工程項目管理存在的風(fēng)險分析

2.1? 風(fēng)險管理機制不健全

風(fēng)險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項目風(fēng)險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風(fēng)險將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機構(gòu)來履行風(fēng)險管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機構(gòu)運行的相關(guān)風(fēng)險。

2.2? 風(fēng)險管理的意識薄弱

風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風(fēng)險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性，風(fēng)險管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標(biāo)，以及正式的項目風(fēng)險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

2.3? 建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認(rèn)識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險和再分配風(fēng)險方面的作用。

2.4? 風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項目的可行性進(jìn)行透徹的分析;另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理風(fēng)險勢在必行。

3? 建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理的防治對策

3.1? 提高企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的風(fēng)險意識

企業(yè)內(nèi)部管理人員風(fēng)險管理意識的強弱，會直接影響到整個建筑工程項目能否得到有序的推進(jìn)，科學(xué)精確的風(fēng)險管理對企業(yè)內(nèi)部的項目管理和風(fēng)險控制大有裨益。為實現(xiàn)對建筑工程項目當(dāng)中可能存在的風(fēng)險問題的有效規(guī)避，企業(yè)內(nèi)部管理工作人員必須做好基礎(chǔ)項目管理資料的收集以及政府政策的研究工作，對可能存在的風(fēng)險問題進(jìn)行研究和防范分析，將工程項目的風(fēng)險影響控制在較小的范圍內(nèi)。與此同時，加強對內(nèi)部管理工作人員的宣傳教育，充分提升管理人員的風(fēng)險管理理念。在長期的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，將更多的財務(wù)資源投入到項目風(fēng)險管控當(dāng)中，對不同的風(fēng)險管理工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，提升企業(yè)內(nèi)部項目工程風(fēng)險管理的工作全員參與度，并且制定出科學(xué)的風(fēng)險防范對策和預(yù)期處理方案。

3.2? 全面健全風(fēng)險管理制度

為了確保整個建筑工程項目進(jìn)度能夠穩(wěn)定持續(xù)的推進(jìn)，需要立足全局，建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骘L(fēng)險管控制度。通過合理的內(nèi)部管理制度實施，可以強化對建筑企業(yè)員工的內(nèi)部管理，使其實現(xiàn)更高效率的工作。通過健全的資料金管理制度，可以確保所建項目從設(shè)計到完工整個流程的資金周轉(zhuǎn)得到保障，有效避免權(quán)錢交易、建筑原材料浪費等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。通過科學(xué)的人員調(diào)配制度，可以實現(xiàn)對建筑企業(yè)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的合理調(diào)配，避免人力資源浪費的事情發(fā)生。此外，通過建筑企業(yè)內(nèi)部再教育制度，定期完成技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，可以有效提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，為工程的高效、安全、高質(zhì)量施工打下基礎(chǔ)。在施工期間各個管理人員、技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循制度展開各項施工作業(yè)，完成對項目的全面風(fēng)險管控工作。

3.3? 完善風(fēng)險管理系統(tǒng)

目前，在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，科技水平也在不斷的提高，信息技術(shù)在多方面都備受重視，建筑行業(yè)日常管理和安全生產(chǎn)也與信息技術(shù)具有密切的關(guān)系。所以，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)完善管理系統(tǒng)的完善，對工程在建設(shè)過程中可能會遇到的風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測，實現(xiàn)相應(yīng)應(yīng)對策略的有效制定。在創(chuàng)建過程中要全面分析相應(yīng)資料及文件，及時掌握建筑項目所在地的氣候、地理、政府相應(yīng)文件及材料價格，對工程項目管理過程中的風(fēng)險實現(xiàn)總結(jié)和歸納，選擇具有較高發(fā)生機率，對于項目管理具有較大影響及導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險因素，實現(xiàn)相應(yīng)防范對策的制定，從而能夠降低風(fēng)險導(dǎo)致的危害。

3.4? 重視合同管理

建筑施工是一個極其復(fù)雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經(jīng)濟、法律、道德、技術(shù)等各個領(lǐng)域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，在實際的操作中，運用法律手段來維護(hù)各方的權(quán)益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問題的強大作用，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構(gòu)和部門，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進(jìn)行補充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道。

3.5? 構(gòu)建風(fēng)險信息系統(tǒng)

工程項目風(fēng)險管理過程中應(yīng)當(dāng)做好信息建設(shè)工作，通過該方式可以使企業(yè)在具體運行過程中管理效率能夠得到進(jìn)一步提高，可見，應(yīng)當(dāng)加強對信息系統(tǒng)建設(shè)的重視程度。例如，在項目工程管理過程中對大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行應(yīng)用，通過該項技術(shù)，管理人員可以對整個項目在運行過程中，對過去發(fā)生的各項風(fēng)險進(jìn)行整合，從而掌握風(fēng)險規(guī)律，采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險進(jìn)行處理，實現(xiàn)對項目的高效管理。

4? 結(jié)束語

總之，這些年來，我國大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，出現(xiàn)了越來越多的施工建設(shè)項目，但建筑工程中施工項目的風(fēng)險也浮出水面，所以企業(yè)務(wù)必要貫徹落實風(fēng)險管理工作，進(jìn)一步提升預(yù)防工程項目風(fēng)險的能力和水平，保證工程項目正常運行，從而創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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