公共建筑項目管理現(xiàn)狀分析與對策研究

陸清 鄭超 毛巍燕 莫蔚瑩 方操

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，城市化進程加快，建筑行業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展，對于公共建筑項目的管理就顯得尤為重要，公共建筑項目管理能夠提高施工的效率和質(zhì)量，并且還能夠在一定程度上規(guī)范施工人員的行為，提高管理人員的綜合素質(zhì)，對于整個建筑項目的發(fā)展具有重要的意義，它影響著人們的生活安全以及財產(chǎn)的安全，所以就要重視低于公共建筑項目的管理，在目前的管理過程中還存在一些不可避免的問題，這就需要相關(guān)的管理人員制定合理有效地措施來更好地解決問題。本文就目前公共建筑項目管理存在的問題以及改進措施做出了詳細的論述，供相關(guān)部門參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：公共建筑項目;管理現(xiàn)狀;分析;對策

1? 公共建筑項目管理存在的問題

1.1? 施工過程中的安全問題無法保證

公共建筑這一行業(yè)需要進行很多的高空作業(yè)和戶外作業(yè)，在現(xiàn)場的施工人員的生命安全常常面臨著巨大的威脅，他們一不小心就可能出現(xiàn)從高空墜落和磕碰傷害等的意外危險，但是現(xiàn)如今的施工現(xiàn)場安全管理制度并不能完全杜絕這些意外情況的發(fā)生，政府和施工管理部門在這一方面起的作用大多都是進行事后處理，對于有效地預防方面并沒有加大監(jiān)管，這就導致施工人員在施工的時候常常心驚膽戰(zhàn)，影響到施工的質(zhì)量和效率，施工人員經(jīng)常處在高度緊張狀態(tài)，對于施工人員的身體也造成了一定的危害，難以保障房建工程如期完成。

1.2? 施工人員安全意識淡薄

施工人員的安全意識淡薄是目前對于公共建筑項目管理中普遍存在的問題之一，在目前的建筑項目施工過程中，由于一些施工人員的安全意識淡薄，在實際的為了更快的建設(shè)好，一味地追求速度，在一些比較麻煩的工作環(huán)節(jié)中會適當?shù)販p少一些操作步驟，這樣就簡便了施工的操作，但是這樣的錯誤就在很大程度上增加了安全隱患發(fā)生的風險。另外，我國相關(guān)的法律也規(guī)定，在建筑企業(yè)在招聘新的施工人員之后，要對這些新上任的施工人員進行培訓，在培訓中不僅要講述一些施工的操作要點，更重要的是要將施工的安全管理進行教育，并且組織相關(guān)的現(xiàn)場施工管理的安全知識考核工作，確保培養(yǎng)的安全知識的有效性。除了上述的意外，還有的是因為施工人員在施工現(xiàn)場出現(xiàn)一些非法的操作，管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)并且及時制止，長期下去，導致施工人員嚴重忽視了施工的安全性以及操作的規(guī)范性，增加了意外事故發(fā)生的可能性。

1.3? 管理制度和管理規(guī)范缺乏

對于公共建筑項目管理的相關(guān)制度和標準不健全不完善，就導致項目管理的作用不大，施工人員就會對于管理人員的和管理不屑一顧，嚴重影響了項目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，同時，任何一個公共建筑項目所涉及的材料和施工技術(shù)較多，如果不制定專門的管理制度對這些技術(shù)和材料進行嚴格管理的話，就對產(chǎn)生對施工材料無法控制、技術(shù)不能較好的監(jiān)督的情況，容易導致一些不合格的材料進入施工現(xiàn)場，對施工的質(zhì)量造成了嚴重的威脅;另一方面，因為相關(guān)的管理制度的缺乏，監(jiān)管力度也不大，在施工過程中施工人員的操作也可能出現(xiàn)不規(guī)范、不按照制度施行的情況，給后期的使用和施工埋下了安全隱患，給施工的質(zhì)量造成影響。

2? 加強公共建筑項目管理的措施

2.1? 加強公共建筑項目施工的監(jiān)督和控制

加強公共建筑項目施工的監(jiān)督和控制是進行建筑項目管理的重要內(nèi)容之一，建筑企業(yè)必須要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，加強管理的效率，在施工的各個階段都要確保施工人員的安全以工程的順利施工，如果發(fā)現(xiàn)有什么意外的情況，要及時報告及時處理，采取有效地措施盡快的解決，避免給施工人員和整個項目造成不必要的麻煩，影響施工的質(zhì)量。另外，企業(yè)還可以安排專門的技術(shù)人員對設(shè)備。材料等進行質(zhì)量檢測，針對不合格的設(shè)備要進行更換，其余的設(shè)備確保定期的進行保養(yǎng)和維護，提升房建工程施工質(zhì)量。

2.2? 對施工材料進行有效地管理

要想加強公共建筑項目的管理，對于施工材料進行有效地管理是必不可少的，如果施工材料的質(zhì)量不合格的話，就會影響整個公共建筑項目的整體質(zhì)量，進而給現(xiàn)場施工管理造成困難，這就要求現(xiàn)場施工管理人員要不斷加強對施工材料的管理力度，保證能夠在施工中的材料和設(shè)備合理的使用，減少浪費的現(xiàn)象。另外，要做好材料的保存工作，對于已經(jīng)進入到施工現(xiàn)場的建筑工程材料，要根據(jù)不同材料的不同特性進行合理的保存，制定科學的管理措施，減少施工材料對外界環(huán)境和施工管理造成的影響。除此之外，在采購施工材料的時候要注意根據(jù)公共建筑項目的實際情況來采購，材料的規(guī)格和型號都能夠符合實際的施工需要，這樣不僅能夠保證材料的有效性，還能夠降低企業(yè)的施工成本，提高公共建筑項目管理的實用性。

2.3? 加強施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要加強對施工人員能力提高的相關(guān)培養(yǎng)，定期給施工人員進行施工技術(shù)的培訓，讓他們掌握充分的理論知識的同時，也能了解施工中可能出現(xiàn)的問題以及正確的解決辦法，從而在突發(fā)情況出現(xiàn)的時候能夠沉穩(wěn)的解決，讓施工人員都能夠認識到自己的職責所在，充分發(fā)揮其在工程施工過程中的重要性，提高工作的積極性，還需要注意的是在制定培訓的內(nèi)容的時候，要結(jié)合企業(yè)本次公共建筑項目施工情況進行，從而保證培訓的內(nèi)容能夠落實到實際的施工中，加強培訓內(nèi)容的實用性，除此之外，企業(yè)在招聘施工人員的時候也要適當?shù)奶岣咭?，在具備豐富的實踐能力的同時還要具備必備的理論知識，相應的隨機應變能力也有具備，還要對于環(huán)境保護、地質(zhì)勘察等方面有所了解，這樣才能夠在施工的過程中確保工程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量不出現(xiàn)問題，保證質(zhì)量的同時還能減少對環(huán)境的破壞，提高對公共建筑項目管理的質(zhì)量和效率。

3? 結(jié)束語

綜上所述，公共建筑項目管理對于建筑項目的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，還影響著人們的生命和財產(chǎn)安全，因此就要重視起對公共建筑項目的管理，雖然在實際的管理過程中還存在一些不可避免的問題，但是相關(guān)的管理人員要努力克服這些問題，制定積極有效的措施來更好地解決，要加強公共建筑項目施工的監(jiān)督和控制，提高施工人員的綜合素質(zhì)，另外還要對施工材料進行有效地管理，從多方面多個角度來保證公共建筑項目管理的治療和效率，促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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