提升工程管理水平及施工質(zhì)量的對策分析

黃偉

摘? ? 要：在日常的建筑工程當(dāng)中，最為重要的兩個部分就是工程管理以及施工質(zhì)量。工程管理在一定程度上決定著工程質(zhì)量的好壞，而施工質(zhì)量的好壞也會對管理水平產(chǎn)生影響。但無論如何，提升建筑工程中的管理水平以及施工質(zhì)量，對于建筑工程建設(shè)而言，都是非常重要的。本文就提高工程管理水平以及施工質(zhì)量的對策，進(jìn)行一個深入且全面的分析。

關(guān)鍵詞：工程管理水平;施工質(zhì)量;對策分析

1? 引言

由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域的競爭壓力也在逐漸加大。在這種情況下，如何能夠讓自身的工程團(tuán)隊在保障施工質(zhì)量的情況下在最短的時間內(nèi)完成施工，獲取最大化的施工效益，除了前期的準(zhǔn)備工作以及先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的使用之外，提高建筑工程的管理水平也是很重要的。好的工程管理能夠讓整個工程有條不紊的依照計劃進(jìn)行，并且能夠幫助相關(guān)單位獲取最大收益。這就能夠使得整個施工團(tuán)隊的市場競爭力獲得提升。因此對于現(xiàn)階段的施工建設(shè)而言，工程管理與施工質(zhì)量都十分重要。

2? 現(xiàn)階段的問題分析

就現(xiàn)階段的工程管理以及施工質(zhì)量而言，仍然存在著某些問題。倘若不對這些問題加以分析，那么工程管理以及施工質(zhì)量是無法獲得進(jìn)步的。下文將對現(xiàn)階段仍然存在的問題進(jìn)行分析。

2.1? 管理體系較為落后

由于時代在發(fā)展，故而建筑用戶對于現(xiàn)代建筑的要求以及審美也在不斷的發(fā)生變化，為了使得工程建造符合客戶的期待，有關(guān)建筑工程的施工步驟以及方法有時也需要按照客戶的要求進(jìn)行更改，這些環(huán)節(jié)的布置與安排是需要工程管理者進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配與協(xié)調(diào)。而工程管理者又是按照統(tǒng)一的工程管理體系來執(zhí)行操作的，因此高水平的工程管理體系往往都是緊跟時代變革，能夠極大滿足客戶需求的。但實際情況中，管理體系的變革速率都無法跟上相關(guān)用戶日新月異的要求以及審美。因此對于相關(guān)管理體系而言，倘若一直都是以這樣落后于時代的狀態(tài)來參與工程建設(shè)，那么就無法為整個工程建設(shè)水平的提高帶來正面的影響。

2.2? 管理人員素質(zhì)不高

就現(xiàn)階段而言，很多工程管理人員并不是建筑工程專業(yè)的工作人員，因此他們本身并不具備工程建筑應(yīng)當(dāng)具備的水平與要求。但是工程管理，作為統(tǒng)籌整個工程進(jìn)度以及資源調(diào)配的管理崗位，本身是很需要相關(guān)崗位的工作人員能夠有較高的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技術(shù)來對施工人員的日常施工提供幫助的。為此，有關(guān)工作人員假使無法提供較為專業(yè)的管理，那么就勢必會對整個工程建設(shè)的進(jìn)度以及資源調(diào)配帶來負(fù)面的影響。因此，有關(guān)部門的管理人員素質(zhì)問題一定要引起重視，并且找到相應(yīng)的解決辦法來進(jìn)行解決。

2.3? 建筑材料管理不善

所謂的工程管理，當(dāng)然是包括從工程開啟時一直到工程結(jié)束的整體管理工作，其中當(dāng)然包括了對建筑材料的管理。所謂建筑材料的管理，不僅僅是對建筑材料購買的把控，還是對建筑材料使用的把控。倘若有關(guān)工作人員對建筑材料管理不善，那么就很有可能在相關(guān)工作人員進(jìn)行建筑材料的購買時出現(xiàn)了問題，但是管理人員沒有發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致建筑材料在使用過程中質(zhì)量問題顯現(xiàn)出來，耽誤了工期。或者在建筑材料的使用過程當(dāng)中其質(zhì)量問題并沒有得到及時的顯現(xiàn)，而是在整個建筑工程竣工投入使用之后，其建筑材料的質(zhì)量問題才顯現(xiàn)出來，最后導(dǎo)致用戶的使用體驗出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致整個施工團(tuán)隊的形象以及口碑都受到了影響。

2.4? 工程團(tuán)隊技術(shù)欠缺

很多工程團(tuán)隊的建造技術(shù)不佳，但是為了能夠通過建筑施工獲取更多的利益，可能會承接遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其實力范圍的建筑工程建設(shè)。由于其知曉自己的能力上限，故而在進(jìn)行投標(biāo)競爭時，往往會比其他建筑團(tuán)隊的投標(biāo)價格低很多。有的不了解情況的建設(shè)單位，為了能夠盡最大可能壓縮成本，減少開支，就會啟用這樣的施工團(tuán)隊進(jìn)行施工。其實這樣的施工建設(shè)由于施工團(tuán)隊自身的能力所限，故而其無法達(dá)到嚴(yán)格要求下的各項標(biāo)準(zhǔn)，為此施工質(zhì)量可能會出現(xiàn)很明顯的問題。倘若這個問題不加以解決，那么工程建設(shè)當(dāng)中的工程質(zhì)量問題就會一直存在。

2.5? 施工人員的素養(yǎng)不高

很多施工團(tuán)隊本身的建造能力一流，但是由于團(tuán)隊氛圍不佳，或者施工人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，故而很多情況下，施工人員并不會拿出完全的實力來進(jìn)行建筑物的建造。對于施工團(tuán)隊而言，可能是為了追趕工期，或者是其他原因，而對整個工程應(yīng)付了事，消極怠工，但是對于整個建筑團(tuán)隊項目而言，這樣的施工是不合格的，也是會出現(xiàn)較為明顯的質(zhì)量問題的。

3? 相關(guān)措施分析

前文已經(jīng)對現(xiàn)階段管理方面以及施工質(zhì)量方面所存在的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，倘若不對這些問題加以解決。那么現(xiàn)階段的施工建設(shè)云工程質(zhì)量也就無法取得更大的進(jìn)步。

3.1? 努力改進(jìn)管理體系

正如前文所說，由于時代的發(fā)展導(dǎo)致客戶對目標(biāo)建筑的要求日新月異，為了適應(yīng)時代的變革以及有關(guān)客戶的要求，施工團(tuán)隊的管理體系應(yīng)當(dāng)要努力跟上時代的腳步，盡量貼合時代的特色與審美。使得施工建設(shè)的成果能夠符合客戶的需求與期待。為此施工團(tuán)隊的管理體系應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行自我反省以及體系改革，不能夠讓程式化的崗位分配以及流程運(yùn)作僵化了思維，導(dǎo)致整個管理體系無法更新。

3.2? 提高管理人員素質(zhì)

這里的素質(zhì)不單單指的是職業(yè)素養(yǎng)，也指職業(yè)技術(shù)。由于管理人員負(fù)責(zé)的，是統(tǒng)籌全局，并且?guī)椭嚓P(guān)施工人員進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避的工作。故而管理人員是需要較為專業(yè)的技術(shù)水平以及職業(yè)修養(yǎng)的。倘若管理人員不具備這些，那么就無法對整體的施工進(jìn)行統(tǒng)籌，也就無法對所有施工人員可能會觸發(fā)的職業(yè)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。這樣一來，整個團(tuán)隊的施工管理工作也就沒有任何意義了。為此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對管理人員及時進(jìn)行崗位培訓(xùn)，讓管理人員也具備相應(yīng)的專業(yè)知識。或者有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人可以通過對管理人才的重新招聘，來讓整個建筑管理團(tuán)隊更加富有生機(jī)和活力。

3.3? 加強(qiáng)材料管理和監(jiān)督

在購買建筑材料的時候應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，保證購買渠道的正規(guī)性，提高建筑材料的質(zhì)量。相關(guān)管理人員應(yīng)該對建筑材料的購買進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并且對之后的建筑材料在施工過程當(dāng)中的使用進(jìn)行及時的監(jiān)督與管理。從而促使相關(guān)施工人員在進(jìn)行建筑材料的使用時，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，使得建筑材料方面所耗費(fèi)的資金能夠在預(yù)算范圍之內(nèi)。

3.4? 提高施工團(tuán)隊技術(shù)

對于施工團(tuán)隊而言，其參與建筑工程的施工質(zhì)量如何，是直接關(guān)系到名譽(yù)與形象的。因此相關(guān)的施工團(tuán)隊一定要注意提高自身的技術(shù)，不斷地進(jìn)行專業(yè)的完善以及學(xué)習(xí)。當(dāng)然，隨著時代的發(fā)展，智能化、人工化的機(jī)械設(shè)備也已經(jīng)開始出現(xiàn)，很多施工團(tuán)隊也引進(jìn)了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備來代替人工進(jìn)行施工建造。這在節(jié)省人力的同時，也能夠穩(wěn)定施工質(zhì)量。不論是從提升員工技術(shù)還是引入機(jī)械設(shè)備進(jìn)行著手，提高施工團(tuán)隊的施工技術(shù)都是勢在必行的。

3.5? 提高施工人員素養(yǎng)

對于施工人員而言，應(yīng)當(dāng)把每一次的施工都當(dāng)做最后一次，不能夠馬虎大意，草草了事。應(yīng)當(dāng)時刻保持著專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)來進(jìn)行建筑的建造，不能夠為了追趕工期而使得施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的檢測手段以及獎懲制度，當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，能夠及時被發(fā)現(xiàn)，對于綜合質(zhì)量高的施工環(huán)節(jié)以及部分，予以獎勵。

4? 結(jié)束語

總而言之，只有施工管理以及施工質(zhì)量都獲得了明顯的提升，整個施工建筑領(lǐng)域才能夠有大的改進(jìn)，才能夠在日新月異的社會發(fā)展情狀下，繼續(xù)建設(shè)出符合民眾期待又質(zhì)量上乘的建筑。

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