建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究

陳延文 張勇

摘? ? 要：近些年建筑裝修市場競爭不斷加劇，傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展需要，傳統(tǒng)的管理不單會引發(fā)人力、物力的資源浪費，嚴(yán)重的還會造成項目的虧損?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)也逐漸意識到此方面的問題，采取了多種施工精細化管理優(yōu)化策略，逐漸提升管理水平，有效地解決了人力、物力浪費，對于進一步推動建筑裝修工程發(fā)展具有非常重要的意義?；诖耍酒恼聦ㄖb修工程項目施工精細化管理策略進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝修工程;精細化管理;策略

1? 引言

精細化管理指的是建筑裝修工程各項工作的精度發(fā)展，它包括建筑裝修工程的實際操作，也包括建筑裝修工程后續(xù)的社會服務(wù)，具有十分明顯的全面性和綜合性特征。精細化管理是隨著建筑裝修工程競爭市場不斷發(fā)展所衍生的重要產(chǎn)物，它在很大程度上體現(xiàn)了建筑企業(yè)的整體質(zhì)量和水準(zhǔn)，也代表了建筑裝修工程在市場上的競爭實力。這也就意味著，建筑企業(yè)要想真正擴大自身的市場占有率，就必須重視精細化管理在自身建設(shè)中的應(yīng)用。

2? 建筑裝修工程實施精細化管理的重要意義

2.1? 統(tǒng)籌管理，科學(xué)運行

工程管理在整個施工建設(shè)過程中是一個重要環(huán)節(jié)，旨在更好統(tǒng)籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑裝修工程企業(yè)開展科學(xué)的精細化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協(xié)調(diào)開展工作。

2.2? 提升企業(yè)核心競爭力

重視建筑裝修工程的精細化管理力度，建立健全完善的精細化管理制度，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會影響力有雙向驅(qū)動作用。建筑裝修工程管理在施工進度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)費管理和施工工藝等方面，實現(xiàn)對整個施工管理工作合理規(guī)劃。有效減少施工成本預(yù)算，加強對施工人員管理，提升施工人員素質(zhì)，進而保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

2.3? 降低成本費用

精細化管理工作發(fā)揮作用的主要手段就是先進的管理方法和管理模式，施工人員通過對先進科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的運用，進行裝修工程日常工作的管理，在這個過程中，也需要意識到先進管理理念對于裝修工程項目的重要性。這就要求管理者能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作為依據(jù)，制定一個科學(xué)、合理的精細化管理模式，通過對工作人員之間的明確分工和高效管理，不斷提升工作效率，同時在每個具體的施工過程中都可以實現(xiàn)對裝修工程質(zhì)量的精細化控制，減少各種資源的浪費。

3? 建筑裝修工程施工中存在的問題

3.1? 工程項目施工中存在的問題

建筑裝修工程的工程進度、質(zhì)量以及成本控制是非常重要的，它們之間存在較強的關(guān)聯(lián)性。首先是不同項目的具體情況有所差異，其次是同一個項目不同階段有所差異，還有就是同一個項目不同的子項目也有所差異。這就要求在工程質(zhì)量、進度及成本編制要按照具體情況實施精細化管理，避免施工中發(fā)生無謂拖延問題，從而造成成本的增加，降低工程經(jīng)濟效益。

3.2? 施工人員素質(zhì)需要加強

建筑裝修行業(yè)因為需要的勞力多所以其門檻相對較低，這樣導(dǎo)致了很多欠缺相關(guān)知識、專業(yè)素質(zhì)的人員從事建筑裝修施工工作。很多農(nóng)民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正確地認識到施工不當(dāng)所帶來的安全隱患，在管理人員督促下，容易促生施工不精細、甚至偷工減料的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場混亂，不僅影響安全施工，更使得工程順利驗收的風(fēng)險變得難以控制。

3.3? 項目管理方面的問題

許多企業(yè)沒有為室內(nèi)工程的精細管理建立科學(xué)合理的管理機制，專門的管理部門或管理部門的執(zhí)行非常差。裝飾追求施工效率，許多施工單位不重視施工質(zhì)量，管理部門或機關(guān)責(zé)任分明或缺乏相應(yīng)的權(quán)限，無法對這些施工單位形成強有力的監(jiān)督和約束，分工不明確，代用包裝托管等問題非常普遍，對裝飾質(zhì)量管理非常不利。

4? 提高建筑裝修工程項目施工精細化管理的策略

4.1? 施工材料以及設(shè)備精細化管理

完善材料及設(shè)備的采購流程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化材料采購流程。首先，根據(jù)裝修圖紙、樣板房對材料由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方一起確認樣板，避免“貨不對板”;然后根據(jù)圖紙、施工總進度計劃，進行施工材料及設(shè)備進場計劃編制。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購部門做到按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機具采用庫存及調(diào)動、班組自助的模式聯(lián)合管理，確保在加班趕工期間能有充足的設(shè)備供應(yīng)，在正常工期下，庫存工具的維保也不會過多，從而保證公司的施工進度及質(zhì)量，提升企業(yè)的品牌力。

4.2? 加強施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督

對于建筑裝修工程來說，其施工質(zhì)量直接影響著工程最后的使用以及企業(yè)的經(jīng)濟收益，在如今新的社會背景下，只有加強建筑裝修工程的質(zhì)量，才能保證建筑裝修工程能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。為了能夠保證有效的加強建筑裝修工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，應(yīng)該保證各項責(zé)任真正的落實到個人，做好分工，同時還需要制定合理的施工管理計劃和方案，并讓相關(guān)的負責(zé)人簽署知情責(zé)任書，來確保每個施工都能符合國家對建筑的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);同時還需要做好施工中的并更工作，結(jié)合具體的施工需要來管理和約束施工行為。為了提升精細化管理的效率，還可以大力引進信息技術(shù)，為精細化管理提供新進的技術(shù)支持和保障。

4.3? 完善質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)

裝修工程的質(zhì)量環(huán)節(jié)保證精細管理形成閉環(huán)，質(zhì)量不合格進行返工直到達到標(biāo)準(zhǔn)，與裝修相關(guān)的工程比較繁雜，各方面的分裂比較嚴(yán)重，是加強各部門之間質(zhì)量調(diào)整不可或缺的部分。需要關(guān)注的問題包括以下幾點：①滿足消防要求。在建筑改造施工中，火災(zāi)安全必須滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)，火災(zāi)不遵守是現(xiàn)實中發(fā)生很多事故的主犯。在工程裝修過程中，為了達到美觀的美觀，經(jīng)常用部分裝飾材料裝飾室內(nèi)，區(qū)分房間等，這些工程材料質(zhì)量參差不齊，我們選擇的時候必須確保它達到防火等級，最大限度地保證工程安全;②天花板施工檢查。正裝時天花板裝飾是重要的一部分，設(shè)計好的頂部裝飾補充了室內(nèi)裝飾效果，能形成更好的美麗。錘子的質(zhì)量也很重要。首先，天花板安裝中龍骨穩(wěn)定性和連接合理性是檢查重點。其次，天花板材料的質(zhì)量也是更重要的檢查方面。③壁面漆檢查。室內(nèi)墻面漆的安全問題一直是人們關(guān)心的問題。質(zhì)量不足的壁漆會散發(fā)對人體有害的物質(zhì)，產(chǎn)生嚴(yán)重的氣味，影響人們的居住和健康。

5? 結(jié)束語

總之，精細化管理作為一種全新的管理理念，為建筑裝修工程的施工管理工作帶來了新的發(fā)展契機，將精細化管理理念應(yīng)用到建筑裝修施工管理中，不僅能夠有效的提升施工管理的水平，還能保證工程的施工質(zhì)量，所以建筑裝修企業(yè)應(yīng)該積極加強對精細化管理理念的應(yīng)用。

參考文獻：

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