建筑工程管理的影響因素及其管理策略

王飛

摘? ? 要：人們隨著生活質量的提高對其住房環(huán)境也有了更高的標準及要求，而這樣也促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，目前，影響建筑工程管理的因素較多，通過對問題的有效解決確保施工質量得到提升，只有嚴格遵守相關制度，嚴把質量關將質量作為所有工作的第一要務，才能推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1? 引言

在現代激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現代化環(huán)境下沒有停歇過的話題，正在接受現實的考驗，一個好的企業(yè)離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業(yè)長久的維持生命，而不重視管理的企業(yè)，必將從內部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業(yè)管理方式上存在的問題或可能產生危害的因素進行研究整合，尋找出適合企業(yè)參考改進的方法，促使建筑行業(yè)激發(fā)新的活力。

2? 建筑工程管理的意義

建筑工程管理是否科學合理，直接關系著建筑物的安全性，與人民的生命安全息息相關，因此加強建筑工程管理意義重大。當前雖然我國建筑工程的數量不斷增多，但是很多建筑工程企業(yè)都沒有依據具體的工程情況制定詳細的管理計劃，所采用的管理制度較為落后，這就容易導致建筑工程管理缺乏科學性，一系列安全隱患層出不窮。同時，不注重建筑工程管理還會導致建筑物的質量存在隱患，這對于社會的穩(wěn)定也會帶來不利影響。而做好建筑工程管理則能夠對整個工程帶來十分有利的作用，不僅能夠保障建筑工程的質量、降低施工成本，而且還能夠對安全事故進行規(guī)避，這就能夠推動建筑工程施工具有更高的安全性，全面提升建筑施工單位的綜合效益。因此加強建筑工程管理意義非凡。

3? 建筑工程管理的影響因素

3.1? 制度因素

制度因素是建筑工程管理中的重要影響因素，只有構建科學合理的制度，才能夠推動建筑工程管理更為科學，為管理水平的提升奠定較好的基礎。而當前我國很多建筑工程單位在施工的時候都沒有依據具體的工程情況制定對應的管理制度，在實際管理中僅僅是依據經驗來開展管理，如此會導致管理缺乏科學性和有效性，不能提升管理效率。

3.2? 人為因素

人是建筑工程建設中的重要參與者，對整個建筑工程的管理都會產生十分重要的影響，因此在對建筑工程開展管理的時候做好人為因素分析尤為重要。具體來看，高素質和高技能的人員在施工的時候往往能夠嚴格依據規(guī)范要標準來，保障建筑工程的安全和質量，完成預期目標。而綜合素質較低的人員則往往會在施工過程中不依據規(guī)范來，如此不僅不利于建筑工程順利完工，而且還會影響工程質量。對于管理者也一樣，高素質的管理者能夠統(tǒng)籌分析，合理對人員進行調度，合理安排工作，高效率完成工作，而低素質的管理者則會帶來一系列管理問題。

3.3? 環(huán)境因素

外部環(huán)境往往會對建筑工程管理帶來較大的影響，比如水文、地質、氣候等，不同環(huán)境下開展施工所需要的技術以及管理方案不同，因此管理者應當充分分析建筑工程所處的具體環(huán)境，及時進行施工技術以及管理方法的調整。

4? 完善建筑工程管理的措施

4.1? 優(yōu)化工程質量監(jiān)管制度

工程質量作為建筑企業(yè)的第一要務，在其質量管理過程中必須經過嚴格審查，把握好心態(tài)才能有效開展相關工作。工程質量管理在建筑企業(yè)中應當對其制度及各項環(huán)節(jié)的施工標準進行深入了解與掌握，通過管理體系的相關制定，選擇符合施工特點的管理方式，為后續(xù)監(jiān)督指導提供方便。通過對工程質量管理體系的完善與優(yōu)化，推動工程質量管理水平地提高。建筑材料作為建筑施工時的必需用品，我國近年來連續(xù)不斷曝出因不合格材料、設備而引發(fā)的建筑安全問題，因此，在選擇建筑材料時配備專業(yè)人員對所用設備的質量、材料的數量進行嚴格把控，降低建筑質量受設備及材料影響的情況發(fā)生?，F階段，我國建筑施工過程中，大多數采用人工操作方式，因此，施工質量得以提升的關鍵在于加大對施工人員專業(yè)培訓的力度，只有保證其在施工程序中運用科學、合理的施工方式，才能提高施工質量。除此之外，輔助建筑有序完工的基礎即機械設備的合理應用，提高工作效率應當重視施工機械設備的運用，其作為外部較為重要的因素，能夠使施工質量得到有效保證，慎重選擇建筑施工設備，將施工質量作為項目工程的第一標準。

4.2? 有效管理工程項目成本

施工有序進行的重要保障是科學、合理的成本管理方式，以科學合理的技術管理手段落實工程成本管理工作，通過監(jiān)督、控制資金流向，提高其運用的有效性，降低資金成本消耗，嚴格檢查其中所產生的費用，以保證各項資金在落實中得足夠透明。

4.3? 加強施工進度管理工作

在合同期內完成項目任務時應當對施工進度進行合理把握，通過對施工現場實際情況的勘察與設計，保證任務能夠按時完成。建筑特點及施工情況作為施工進度管理的主要內容，能夠使項目計劃的有序開展得到保障。調整施工進度，避免因外界因素而干擾施工工作的正常運行，以實際情況為主，最大限度確保其能夠在合同期內完成相關工作。施工進度通過審批后，相關負責人應當細化分工，將工作合理劃分，以保證相關工作能夠如期完成，對發(fā)生的問題，進行及時上報與處理，降低工期延誤的可能性。

5? 結束語

高效、精細化的工程管理有利于建筑項目科學地開展，不僅能夠提高工作效率，還能夠對項目質量有所保障。在新時代下，建筑企業(yè)倘若單純地追求更多經濟利益，不把工程的質量放在首位，最后不僅會在市場的大潮中所淘汰，還會對產生的質量問題負有法律責任。

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