打好攻堅(jiān)戰(zhàn) 走好扶貧路
——南昌縣黃馬鄉(xiāng)白城村第一書記王洪扶貧紀(jì)事

文|鄧全生（南昌市委組織部）張儒聞(南昌市第二中學(xué)) 袁晶（本刊記者）

從南昌縣黃馬鄉(xiāng)政府向東南方向前行10余公里，穿過(guò)白虎嶺，繞過(guò)撫河，就來(lái)到了白城村。村莊環(huán)山抱水，環(huán)境優(yōu)良，但與此同時(shí)，地理位置的偏僻導(dǎo)致了白城村的閉塞與落后。不過(guò)，這種貧窮的狀況，隨著第一書記的駐村扶貧，正在漸漸發(fā)生著改變。

2017年9月，王洪由市體育局委派前往黃馬鄉(xiāng)白城村擔(dān)任第一書記，第一次全天候、零距離接觸農(nóng)村工作，服務(wù)村民。白城村下轄13個(gè)自然村，是典型的純農(nóng)業(yè)村，地處南昌縣與進(jìn)賢、豐城交界處，交通不便利且生產(chǎn)方式傳統(tǒng)單一，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較滯后，是“十三五”市級(jí)貧困村，全村728戶，有建檔立卡貧困戶32戶82人。

履職第一書記，王洪坦言責(zé)任重大壓力也大，可是既然受組織委派，就不能辜負(fù)組織的信任、群眾的期盼。他暗下決心，困難再大也要頂著壓力上，一定要在扶貧工作中干出點(diǎn)名堂來(lái)。他通讀省、市、縣各級(jí)有關(guān)脫貧攻堅(jiān)工作文件與政策，了解各級(jí)脫貧攻堅(jiān)的重大部署，虛心向其他第一書記學(xué)習(xí)請(qǐng)教，反復(fù)琢磨如何當(dāng)好第一書記。

能否迅速轉(zhuǎn)換角色，靜心駐村，是擺在王洪面前的第一道關(guān)口，他深知，只有靜心駐村，才能贏得村民信任，贏得工作主動(dòng)和各方認(rèn)可。為此，王洪暗下決心，一定要從嚴(yán)要求自己，決不當(dāng)“走讀書記”，周一到周五，堅(jiān)持在村里工作，即使白天在市、縣有關(guān)部門聯(lián)系工作，晚上也不回家里居住。面對(duì)完全陌生的工作環(huán)境，他深入自然村和田間地頭，走訪村組干部、老黨員、貧困戶，來(lái)到人群聚集的地方，與村民嘮家常，傾聽(tīng)他們最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，了解他們對(duì)村班子建設(shè)的看法，以及生產(chǎn)生活方面的訴求。根據(jù)調(diào)研情況、村情實(shí)際和村民、扶貧意愿，王洪定期組織村“兩委”成員開(kāi)展座談交流，認(rèn)真分析黨的農(nóng)村政策、農(nóng)村發(fā)展變化以及白城村面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，增強(qiáng)村黨員干部謀劃發(fā)展的緊迫感，為開(kāi)展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

駐村后，王洪積極爭(zhēng)取各方資金支持，改善村民的生產(chǎn)生活條件和村容村貌。先后對(duì)白城村小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行拆除重建，新建村健身廣場(chǎng)1個(gè)，改建村級(jí)衛(wèi)生所1所，提升新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)3個(gè)，新建無(wú)害化公廁10座，幫助貧困戶改水改廁7個(gè)，安裝太陽(yáng)能分類垃圾箱150個(gè)，落實(shí)建檔立卡貧困戶14位在讀學(xué)生教育補(bǔ)助款24400元，安排建檔立卡貧困戶在16個(gè)村級(jí)公益性崗位就業(yè)……

“輸血”更要“造血”，扶貧不能只看一時(shí)，而要從源頭上“拔窮根”。按照這個(gè)發(fā)展思路，王洪與村“兩委”干部經(jīng)過(guò)反復(fù)考察，確定以“公司+農(nóng)戶+貧困戶”的模式創(chuàng)辦養(yǎng)雞基地，充分利用村里的山地和樹(shù)林優(yōu)勢(shì)，為村民尋找一個(gè)在家門口就能掙錢的門路，引領(lǐng)村民致富奔小康。但他拋出養(yǎng)雞計(jì)劃時(shí)，貧困戶和村民并不“買賬”，有的甚至明確表示不愿意，怕養(yǎng)不成功。面對(duì)這一情況，王洪沒(méi)有退縮，逐一與在外成功創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)賢聯(lián)系、見(jiàn)面，介紹發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)的想法。企業(yè)家章國(guó)泉得知王洪與村“兩委”干部的來(lái)意，當(dāng)即表態(tài)，全力支持村里興辦致富產(chǎn)業(yè)，還主動(dòng)發(fā)動(dòng)村民共同參與養(yǎng)雞項(xiàng)目。

“通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得知，縣城附近沒(méi)有在山上放養(yǎng)的雞場(chǎng)，而白虎嶺有一望無(wú)際的山林地，百草豐茂，適宜養(yǎng)雞?！蓖鹾檎f(shuō)，人們的生活水平在不斷提高，對(duì)食品的要求也在提高，山林草地里養(yǎng)殖出的綠色食品肯定會(huì)越來(lái)越受歡迎。鎖定養(yǎng)雞項(xiàng)目后，王洪與公司負(fù)責(zé)人章國(guó)泉從如何選好雞苗，度過(guò)幼苗期，怎樣預(yù)防天敵，發(fā)現(xiàn)疫病及時(shí)診斷和治療等方面學(xué)起，又請(qǐng)來(lái)一名技術(shù)員，購(gòu)買了5000多只麻羽綠殼蛋雞、黒羽綠殼蛋雞和原種土雞苗。為降低病害風(fēng)險(xiǎn)，他們將雞舍依山而建，遠(yuǎn)離人煙，散養(yǎng)在樹(shù)林中。

“林地里雞的活動(dòng)空間大，空氣好，充分的運(yùn)動(dòng)可以讓雞肉更結(jié)實(shí)?！蓖鹾檎f(shuō)，散養(yǎng)在野外的雞，食山上蟲草，飲山澗泉水，只有在傍晚歸巢后，輔喂一些五谷雜糧，所以養(yǎng)殖周期比較長(zhǎng)，需要達(dá)到8個(gè)月以上才能出林，用這種方法喂養(yǎng)的雞肉雞蛋的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，是名副其實(shí)的綠色食品。雖然以每市斤高出普通雞20元的價(jià)格銷售，但還是有很多顧客還是慕名競(jìng)購(gòu)，逢年過(guò)節(jié)還得提前訂購(gòu)，雞蛋也創(chuàng)造了比市場(chǎng)上更高的效益。養(yǎng)雞基地年產(chǎn)值達(dá)90萬(wàn)元，在產(chǎn)蛋高峰期可為村里提供十多個(gè)務(wù)工崗位。

“因?yàn)榧膊。以谕饷嬲也坏绞裁词伦?，現(xiàn)在負(fù)責(zé)養(yǎng)雞棚的日常管理，一個(gè)月包吃住，還有2000元錢工資，一年下來(lái)就有2萬(wàn)多元?！贝迕裾滦∪A由于常年患呼吸道慢性疾病，無(wú)法從事重體力勞動(dòng)，也無(wú)其他技能，成為建檔立卡貧困戶。在王洪的幫助下，雖然章小華生活條件得到了改善，但還是很想自力更生，無(wú)奈數(shù)次外出找事情做，都因?yàn)樯眢w問(wèn)題被老板辭退。村里建立養(yǎng)雞基地后，王洪和村“兩委”干部根據(jù)章小華的實(shí)際情況充分商議，與公司負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，安排他作為養(yǎng)雞基地駐班工作人員，負(fù)責(zé)雞舍管理和喂養(yǎng)工作。如今，王洪又在協(xié)助養(yǎng)雞基地成立生態(tài)養(yǎng)雞專業(yè)合作社，把“生態(tài)雞”品牌做大做強(qiáng)，讓更多的村民參與進(jìn)來(lái)，從中受益。

要致富，先修路。而道路，是白城村的“短板”。 一直以來(lái)，進(jìn)出村的主要道路由于年久失修，基本上硬化層已經(jīng)破損殆盡，一路坑坑洼洼，村民出行是晴天一身灰，雨天一腳泥，晚上滿眼黑，天黑不出門，即使是轎車進(jìn)村，在路上不是剮蹭到底盤就是劃傷輪胎。村里的稻谷收購(gòu)價(jià)格比起道路好的鄰村都要低一些。路不通，做什么都困難。王洪與村“兩委”干部、黨員和村民們商議后，決定修路。他協(xié)調(diào)南昌縣林業(yè)、水利等部門出資700余萬(wàn)元，從白虎嶺上引出一條硬化道路對(duì)接撫河堤壩硬化道路，硬化白城村與周邊各行政村間與村內(nèi)道路，在村道路旁安裝太陽(yáng)能路燈300余盞，徹底解決了村民出行難問(wèn)題。

身為第一書記，王洪牢記“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職”的要求，始終把抓黨建作為促脫貧謀發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)專心抓、持續(xù)抓。針對(duì)組織生活“寬散軟”等問(wèn)題，全力協(xié)助黨支部書記從整頓會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、強(qiáng)化黨員分類管理等細(xì)節(jié)入手，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。指導(dǎo)村級(jí)“兩委”健全完善干部管理制度,規(guī)范開(kāi)展“主題黨日”活動(dòng), 組織重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)黨章，讓黨員有歸宿感。建立健全村務(wù)公開(kāi)制度，更新黨務(wù)、村務(wù)、扶貧公開(kāi)等公示宣傳欄,不斷加強(qiáng)基層民主建設(shè)。以“黨建+扶貧”為主題，對(duì)黨員實(shí)行“分類定標(biāo)、分項(xiàng)考核、分檔定格、分層記實(shí)” 的“四分工作法”管理考核。大小事情,王洪都及時(shí)與村“兩委”干部充分溝通,堅(jiān)持統(tǒng)攬不包攬,做到集體協(xié)商、相互尊重,真正擰成推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)的“一股繩”。依托對(duì)口幫扶優(yōu)勢(shì)，每年都組織協(xié)調(diào)市體育局、市投資促進(jìn)局和南昌縣人武部到白城村開(kāi)展各類共建活動(dòng)，在基層組織共建、城鄉(xiāng)資源共享、困難村民互幫、新農(nóng)村共創(chuàng)、“三風(fēng)”示范點(diǎn)創(chuàng)建等方面進(jìn)行合作。與省燃?xì)饧瘓F(tuán)、世貿(mào)集團(tuán)和順豐速運(yùn)等愛(ài)心企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展黨建和送溫暖活動(dòng)，建立扶貧聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，積極推進(jìn)金融扶貧。

在脫貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗中，王洪希望與連心小分隊(duì)成員和村黨員干部并肩作戰(zhàn)，用腳步丈量民情，用實(shí)干贏得民心，為白城村脫貧攻堅(jiān)工作做出自己的貢獻(xiàn)。