目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

宮宇瑤

如今，我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)在不斷創(chuàng)新和完善，體制應(yīng)用在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來了一些問題，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大的情況下，企業(yè)加強(qiáng)自身管理變得越來越重要。目標(biāo)成本管理屬于新時(shí)期的一種高效的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，在很多企業(yè)中都得到了應(yīng)用。

我們?cè)诹私饽繕?biāo)成本管理優(yōu)勢(shì)和意義的基礎(chǔ)上，探索目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略，變得越來越必要和重要。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義和優(yōu)勢(shì)

目標(biāo)成本，它是企業(yè)在固定時(shí)間下，為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和獲取利益，而針對(duì)全體職工設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，其融合了成本管理和目標(biāo)管理。我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的管理，更好地控制成本水平，確保成本管理的科學(xué)合理性。

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的高效預(yù)算

我們都知道，以往的成本管理模式注重的是企業(yè)產(chǎn)品成本的管控，且很多都是在經(jīng)營活動(dòng)開展后得到應(yīng)用的，這樣是無法對(duì)產(chǎn)品成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的。在科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控模式得到了創(chuàng)新，如今的目標(biāo)成本管理模式注重的是目標(biāo)管理，不僅有便利性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，還有適用性和實(shí)用性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，應(yīng)用目標(biāo)成本管理，我們可以對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和前景進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)情況得知熱銷產(chǎn)品是什么，進(jìn)而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷健全企業(yè)管控機(jī)制，完善企業(yè)管控體系。

（二）對(duì)成本管理進(jìn)行有效強(qiáng)化

實(shí)踐表明，目標(biāo)成本管理往往是連接企業(yè)各個(gè)管理階段的，不僅會(huì)應(yīng)用到產(chǎn)品制作過程中，還會(huì)應(yīng)用到產(chǎn)品銷售過程中。我們對(duì)成本管理進(jìn)行有效強(qiáng)化，不僅能夠從根本上降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，避免不必要的營業(yè)支出，還能夠滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的各項(xiàng)要求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管控，還能及時(shí)掌握市場(chǎng)需求，抓住消費(fèi)者的心理，不斷推出熱銷產(chǎn)品，確保經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用思路

（一）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識(shí)

要想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，企業(yè)員工必須首先了解目標(biāo)成本管理的意義，增強(qiáng)自身的目標(biāo)成本管理意識(shí)，并掌握目標(biāo)成本管理的基本應(yīng)用流程和方法。因此，企業(yè)相關(guān)部門必須大力宣傳和推廣目標(biāo)成本管理的相關(guān)知識(shí)和價(jià)值，讓員工充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理的重要性，進(jìn)而確保各項(xiàng)管理工作的有效開展。

（二）結(jié)合市場(chǎng)需求和實(shí)情，明確目標(biāo)

實(shí)踐表明，企業(yè)不斷運(yùn)營和發(fā)展，其根本目標(biāo)是提高效益，無論是對(duì)于目標(biāo)成本管控來說，還是對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)品銷售來說，都必須從根本上避免成本提升，確保市場(chǎng)份額足夠高。因此，企業(yè)在做目標(biāo)成本管理工作的過程中，必須緊密結(jié)合相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、要求，以及市場(chǎng)實(shí)際情況和客戶需求。如果企業(yè)一味地注重成本控制，并沒有聯(lián)系市場(chǎng)發(fā)展情況，最終會(huì)阻斷企業(yè)發(fā)展，造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)在目標(biāo)成本控制和管理的過程中，必須密切關(guān)注各種因素，對(duì)不可控的因素進(jìn)行明確，明確額外成本，確保管理工作效率和規(guī)范化。

（三）不斷完善目標(biāo)成本管理制度和體系

實(shí)踐表明，要想從根本上做好目標(biāo)成本管理工作，制定完善的管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理體系是很重要的。我們?cè)趯?duì)目標(biāo)成本管理制度和體系進(jìn)行完善之后，不僅可以提高管理效率和水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)各方面的優(yōu)化和系統(tǒng)化。一方面，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，我們應(yīng)用全面收集信息和數(shù)據(jù)，加強(qiáng)信息管理，不斷整合市場(chǎng)數(shù)據(jù)和用戶資料，為后期產(chǎn)品制造和生產(chǎn)銷售奠定基礎(chǔ)。在這一工作中，通過完善目標(biāo)成本管理制度和體系，可以確保相關(guān)信息和數(shù)據(jù)足夠精準(zhǔn)化。另一方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理過程中，我們要及時(shí)分析產(chǎn)品運(yùn)營實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取成本管理的相關(guān)信息。

（四）跟蹤和掌控產(chǎn)品生產(chǎn)成本信息

實(shí)踐表明，進(jìn)行全面的產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制和管理，可以確保管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，目標(biāo)成本管理變得越來越重要，可以說已經(jīng)不可或缺。我們將目標(biāo)成本管理模式和方法合理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，可以真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理，提升企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性，且要求每個(gè)員工參與該項(xiàng)工作，確保成本管理效率。另外，我們要結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售流程，不斷更新成本管理目標(biāo)，確保產(chǎn)品足夠搶手和熱銷。在目標(biāo)成本管理的模式下，我們可以及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)情況評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容修整，真正實(shí)現(xiàn)前期產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理，使得企業(yè)及時(shí)制定管理措施，避免不必要的資源消耗，提升企業(yè)實(shí)力。

（五）合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，完善信息化管理系統(tǒng)

實(shí)踐表明，在新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，優(yōu)勢(shì)明顯。具體來說，我們將信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不僅能夠高效提高員工的管理工作水平，還能夠更好地確保員工工作效率。而要想合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，將目標(biāo)成本管理以網(wǎng)絡(luò)化的方式應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，就必須不斷建設(shè)和優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，合理制定企業(yè)成本管理目標(biāo)，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營實(shí)情，明確其中的矛盾和問題，采取有效措施解決問題，提供精準(zhǔn)、全面的數(shù)據(jù)和信息，合理設(shè)定目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)，高效開展目標(biāo)成本管理工作。

（六）實(shí)現(xiàn)各部門員工的通力協(xié)作

雖然通過企業(yè)目標(biāo)成本管理，可以為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)效益，但要想有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理，真正發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)和作用，還必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門員工之間的通力協(xié)作，確保目標(biāo)成本管控工作有序展開，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的有效把控，營造出濃厚的企業(yè)管理氛圍。

（七）強(qiáng)化情況考核與工作監(jiān)督

無論在什么企業(yè)當(dāng)中，要想有序開展目標(biāo)成本管理工作，都必須在結(jié)合各個(gè)崗位員工工作情況的基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)化的員工考核制度，不斷完善員工工作監(jiān)管體系，尤其強(qiáng)化對(duì)員工目標(biāo)成本管理和經(jīng)濟(jì)管理工作的考核和監(jiān)管，為企業(yè)管理工作的有效落實(shí)提供保障。另外，企業(yè)可以結(jié)合員工的平時(shí)表現(xiàn)，結(jié)合考核和監(jiān)管結(jié)果，為他們制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，采取激勵(lì)措施，激發(fā)他們對(duì)管理工作的熱情，更好地提升成本管理工作效率，確保企業(yè)效益足夠理想。

結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)比較大，應(yīng)用方法也比較多，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況和客戶實(shí)際需求，不斷更新內(nèi)部管理理念，完善內(nèi)部成本管理制度和體系，對(duì)目標(biāo)成本管理資料進(jìn)行有效搜集和整合，從根本上落實(shí)好目標(biāo)成本管理工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。