探討加強(qiáng)建筑工程管理重要性與實施途徑

俞巧娣

摘 要：近年來，隨著我國綜合國力增強(qiáng)、國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們的生活水平和質(zhì)量不斷提高，人民對于建筑工程的質(zhì)量和管理問題提出了更高的要求。隨著我國各類建筑工程的規(guī)模相應(yīng)擴(kuò)大和數(shù)量逐步增多，建筑行業(yè)獲得普通大眾和相關(guān)工作人員的廣泛關(guān)注，這給整個行業(yè)帶來了新的發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種情境下，我國建筑工程的質(zhì)量和管理問題，顯得尤為重要和突出，尤其是安全問題，更為惹人注目，本文通過對我國建筑工程質(zhì)量和管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析、思考和研究，對加強(qiáng)我國建筑工程管理的重要性和實施途徑進(jìn)行簡要探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;實施途徑

1加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

得益于改革開放的國家政策，我國國民經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展，肉眼可見，城市的高樓大廈鱗次櫛比、變得越來越多，城市化的推進(jìn)速度穩(wěn)步提升。在這個過程中，人們對于我國建筑工程的關(guān)注焦點也從效率上升到了質(zhì)量和安全的層次，從外觀轉(zhuǎn)變到了實用的方向，對于我國建筑工程的相關(guān)工作人員來說，對工程建筑本身的管理工作變得異常重要，做好在建筑施工項目中的管理工作，一方面能夠降低損耗、節(jié)約成本，另一方面又能綜合利用各方資源，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量、提升安全指數(shù)和質(zhì)優(yōu)系數(shù)，一舉多得。

不置可否，我國的建筑工程項目在施工的前中后期都存在一些問題和不足，這就越發(fā)凸顯了在建筑工程實施過程中的管理工作的重要性。首先是管理制度不夠完善。建筑行業(yè)本身就是一座規(guī)模龐大的巨型大廈，俗話說，林子大了什么鳥都有，因此，在整個行業(yè)中難免出現(xiàn)一些魚龍混雜或者魚目混珠的情況。什么意思呢？總有一些企業(yè)或者單位枉顧道德的約束與法律的制裁，不按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)做事，無視法律法規(guī)和制度規(guī)范，違背國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和制造，最終導(dǎo)致走向自我覆滅的后果。這不僅損害了人民的利益，也不利于企業(yè)的良性循環(huán)和健康發(fā)展，如果不在質(zhì)量和安全問題上加大管理力度，可能會對人民的身體健康造成一定威脅，甚至?xí)ξ覈膰窠?jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。例如，一些施工企業(yè)或者單位為了偷工減料、節(jié)約成本，選擇質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行建筑建造，以劣充優(yōu);或者在施工和建造的過程中，不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)法律和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，繼而產(chǎn)生一定的安全隱患等。在建筑工程項目的施工過程中，監(jiān)督管理工作是整個工程項目順利進(jìn)行的重要一環(huán)，監(jiān)督管理單位起著監(jiān)管和協(xié)調(diào)的重大作用，能夠幫助提升建筑工程的質(zhì)量水平，也能夠推動工期如期或者提前完成，相關(guān)管理人員應(yīng)該深入到項目工程的每一個環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，有針對性地進(jìn)行監(jiān)督管理工作，檢查到問題及時反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，即使不能夠面面俱到，也要做到抓大放小、主次分清，進(jìn)而提升整個工程項目的效率和質(zhì)量，推動項目能夠順利安全完成。

2加強(qiáng)建筑工程管理的實施途徑

2.1提升監(jiān)管意識，保持建筑工程理念的先進(jìn)性

就目前而言，我國的建筑行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在后期的發(fā)展過程中，一定要密切關(guān)注和重視工程項目的管理工作。針對提升我國建筑工程的管理工作的實施途徑，首先要做到的就是提升監(jiān)管意識，保持建筑工程理念的先進(jìn)性。正所謂意識指導(dǎo)行動，要想從真正意義上提升我國建筑工程的管理工作，首要提升相關(guān)工作人員的監(jiān)督管理意識。建筑工程的管理工作是一張巨大的網(wǎng)，規(guī)模龐大、體系復(fù)雜，但是每一個結(jié)點都對整個工程的質(zhì)量和效率起著重要的作用。例如不同的管理內(nèi)容，就相當(dāng)于不同的結(jié)點，在建筑的前期準(zhǔn)備、施工的過程中以及后期收尾階段等，都需要相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和嚴(yán)格地管理。對于工作目標(biāo)的設(shè)定、實施的可行性和可靠性都需要進(jìn)行合理評估和科學(xué)評價，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時積極討論解決，從自身實際出發(fā)，實事求是，結(jié)合每項工程的施工結(jié)構(gòu)和特點進(jìn)行相應(yīng)的管理，保證各個部門、各個小組的工作人員能夠各司其職、相互配合、相互促進(jìn)，進(jìn)而保證整個工程項目能夠順利落實。

2.2提升技術(shù)工程人員的專業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)

另一方面，要想提高我國建筑工程質(zhì)量的總體水平，首先要從相關(guān)技術(shù)工程人員的專業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)的提升入手，高新的科學(xué)技術(shù)是促進(jìn)工程管理工作能夠合理化和科學(xué)化進(jìn)行的重要保障和基礎(chǔ)，工程質(zhì)量和工程建設(shè)能否穩(wěn)步有序進(jìn)行，在很大程度上取決于相關(guān)技術(shù)工程人員的專業(yè)技能水平。企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)工程人員進(jìn)行創(chuàng)新能力和操作技術(shù)的提升，對本公司的人力資本進(jìn)行合理規(guī)劃和應(yīng)用，不斷提升人力資本的價值，才能為整個公司的建設(shè)和發(fā)展帶來有利影響。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該從控制項目成本和提升工程項目乃至整個公司或企業(yè)的綜合競爭力為兩翼進(jìn)行發(fā)展，在這個過程中的管理工作表現(xiàn)為要嚴(yán)格的建立專門的考核監(jiān)督機(jī)制，對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足進(jìn)行及時的探討和改進(jìn)，完善日常管理機(jī)制和管理工作，不光對于自身的工程技術(shù)人才的培養(yǎng)要放到重要的位置上，對于先進(jìn)人才的引進(jìn)和引入也應(yīng)該作為重要的發(fā)展方向，這樣就能夠在保證工程項目的施工進(jìn)度的同時，又能夠穩(wěn)步提升本企業(yè)的各方面的素質(zhì)和效益和公司本身的素質(zhì)和質(zhì)量。

2.3注重對于建筑工程的綠色工程管理

近年來，我國的生態(tài)管理和建設(shè)有了長足的進(jìn)步，有賴于我國各方面的綠色管理，那么對于我國的建筑工程質(zhì)量來說，也是同樣的，要注重對于建筑工程的綠色工程管理。相關(guān)管理人員應(yīng)該制定合理的綠色管理計劃，在整個工程項目的施工建設(shè)過程中，要注重綠色能源、綠色環(huán)保材料的使用和規(guī)范，以及建筑垃圾的合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)造成鋪張浪費資源、不能夠有效利用的情況。另外，對于施工產(chǎn)生的廢水和污水，要進(jìn)行專門處理，避免污染周邊環(huán)境、對周邊居民的身體健康的造成威脅。除此之外，還包括一些噪聲污染、粉塵污染等諸多危害，要進(jìn)行相應(yīng)的管理，制定明確的規(guī)范和要求，把對周圍的影響降到最低，把整個工程的質(zhì)量提升到最高，這樣才能夠保證整個工程能夠順利安全地進(jìn)行下去，給社會和國家的經(jīng)濟(jì)帶來正面的影響，盡到一個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)。

總結(jié)

總而言之，企業(yè)的建筑工程的相關(guān)管理工作對整個建筑工程有著巨大的影響，對于推動城市的現(xiàn)代化建設(shè)的大目標(biāo)是不可或缺的一項工作，提升建筑工程管理工作的質(zhì)量和水平，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)或者國家效益的最大化，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該意識到建筑工程管理工作的重要性，并能夠有效實施相關(guān)管理舉措，進(jìn)而提升整個建筑活動的最終效益和意義。

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