機電安裝工程特點和項目質(zhì)量管理措施分析

顧雯雯

摘 要 伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，機電機械設(shè)備的廣泛應(yīng)用，機電安裝工程和項目質(zhì)量都對生產(chǎn)有一定的影響，機電安裝工程和項目質(zhì)量控制至關(guān)重要，掌握機電安裝技術(shù)，才可以提高經(jīng)濟收益，本文對機電安裝工程特點和項目質(zhì)量管理措施展開說明。

關(guān)鍵詞 機電安裝工程;項目質(zhì)量;管理措施

前言

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，機電安裝工程提高生產(chǎn)效率，促進社會各個行業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化。建筑行業(yè)的進步，推動機電安裝工程的發(fā)展，機電安裝技術(shù)的應(yīng)用，但是因為機電技術(shù)比較復(fù)雜、涉及面廣、安裝過程對技術(shù)要求高，機電安裝技術(shù)被人們所重視，機電安裝工程對于項目管理具有重要作用。

1機電安裝工程的主要特點

機電安裝工程的具體概念，設(shè)計的范圍廣，主要是機械和電力兩個方面，電力設(shè)備和機械設(shè)備從機電安裝工程采購之前，需要滿足這兩個方面的要求，主要設(shè)備到設(shè)備調(diào)試、竣工驗收、設(shè)備運行等，隨著工業(yè)化進程的加快，大型機械設(shè)備的出現(xiàn)，新的生產(chǎn)技術(shù)到來，影響機電安裝工程的發(fā)展。大型設(shè)備的安裝技術(shù)比較復(fù)雜，應(yīng)用新的機械設(shè)備，在不斷安裝技術(shù)，機械設(shè)備安裝之后，驗收標準比較嚴格。

2機電安裝工程項目質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題

和別的項目管理方式一樣，機電安裝工程管理模式主要是機電安裝項目的質(zhì)量管理，所以，應(yīng)該重視機電安裝技術(shù)人員和工程項目管理方面，在機電安裝質(zhì)量管理出現(xiàn)的二維圖，嚴重影響了機電工程的正常運行。

2.1 管理機電安裝工程合同意識不足

伴隨法律法規(guī)的完善，簽訂的合同成為工程正常進行的保證，現(xiàn)階段，機電安裝技術(shù)人員的缺少對簽訂合同的管理意識，出現(xiàn)項目工程責任推卸的其他，工程投入成本預(yù)算資金比較高，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)計工程項目，在現(xiàn)場施工的時候成本控制力度不足，阻礙項目工程的經(jīng)濟收益，工程項目施工和招標企業(yè)存在矛盾[1]。

2.2 管理工程材料方面不足

從機電安裝過程來看，項目工程的材料是影響機械設(shè)備的重點部分，現(xiàn)實情況是，機電安裝工程的技術(shù)人員沒有按照有關(guān)要求，強化選擇工程材料，管理工程材料存在問題，工程材料數(shù)量不夠，對項目工程材料管理意識薄弱，影響機電工程正常進度，材料的類型、質(zhì)量、工程測量的數(shù)量等，都會影響工程的建設(shè)質(zhì)量，無法保證工程項目的質(zhì)量[2]。

2.3 安全施工意識薄弱

安全是工程施工的首要條件，機電安裝工程也是如此，安全施工意識薄弱會嚴重影響整個過程項目的管理，影響項目工程的正常進行。安全施工意識強弱會影響機電安裝質(zhì)量和控制成本，提高安全施工意識，使用安全的方式進行工程施工，以安全為重點，進行工程施工[3]。

2.4 管理成本方面意識不足

項目工程成本是機電安裝進行的基礎(chǔ)條件，在工程管理中，控制成本是管理工程項目的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，機電安裝過程中技術(shù)施工對控制成本意識不足。管理部門傳統(tǒng)的管理方式，過于嚴格要求施工材料，施工材料質(zhì)量存在問題，影響機電安裝工程的進步，在進行施工的時候成本控制過激，資源配置不合理，影響項目工程的經(jīng)濟收益。

3機電安裝工程項目質(zhì)量管理措施

在機電安裝的時候，面對大型機械設(shè)備，安裝復(fù)雜，安裝機電質(zhì)量是機電安裝工程的重點，在進行實際操作的過程中強化對項目質(zhì)量管理，有力保證機電安裝工程的質(zhì)量。

3.1 提高工程質(zhì)量管理力度

任何工程項目最重要的是工程質(zhì)量的管理，工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到對項目工程的經(jīng)濟收益，是整個項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在機電安裝的過程中，質(zhì)量管理的作用最為突出，機電安裝工程完成之后又，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，再次返工安裝更加困難，在機電安裝過程質(zhì)量的時候，科學管理工程質(zhì)量，以工程項目的負責人為重點，協(xié)助總工程、各個部門的負責人、施工人員等，整合起來管理，形成質(zhì)量管理體制，維護好該體制，完成驗收工程。

3.2 科學管理工程項目施工

現(xiàn)在，機電安裝工程的管理力度不足，前期準備施工材料、施工機械設(shè)備的時候應(yīng)該加強對工程技術(shù)的管理，和項目工程有關(guān)的人員，提前計劃好安裝機械設(shè)備的過程和安裝時間，科學管理工程項目，在安裝機械設(shè)備之前，提前考察實際安裝情況，安裝探測器，保證機電安裝工程可以順利進行。

3.2 掌握項目工程的管理進度

機械設(shè)備安裝之前分解工程機械，控制好機械分解質(zhì)量，管理整體工程質(zhì)量，讓項目負責人了解到工程進度，控制每個進度工程質(zhì)量，保證整體工程的質(zhì)量。正常情況下，機械設(shè)備的安裝較為復(fù)雜，任務(wù)量中分，嚴格控制工期，需要項目負責人保證施工進程的前提條件下，控制機械安裝質(zhì)量，每個階段工程任務(wù)如期完成，保證機電安裝過程的進步，進而使整個工程項目質(zhì)量得到保證。

3.3 加強安全施工管理意識

在項目工程施工時，安全是工程項目的重中之重，工程的管理人員和施工技術(shù)人員必須提前做好安全防護工作，加強安全施工意識，在進行工程施工之前做好以下工作，召開施工安全防護宣傳，有關(guān)部門構(gòu)建安全生產(chǎn)體系，在進行施工時全方位做好保護措施;加強對重點施工環(huán)節(jié)的管理;制定施工安全方案，落實施工安全責任，保證工程施工進行。工程施工是不斷變化的，管理模式也要隨著做出改變，采用專業(yè)技術(shù)人員，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析信息數(shù)據(jù)，整合之后，改變工程管理模式，適應(yīng)時代的變化。保證項目工程施工安全。

3.4 加強工程項目成本控制

工程項目的成本管理是檢驗項目的標準之一，控制成本就是為了保證建筑項目正常進行，施工部門和建設(shè)區(qū)域簽訂的合同，控制成本資金投入，需要建立控制成本制度，構(gòu)建預(yù)算資金部門，負責對成本的控制和索賠。按照合同要求進行資金支出，合理配置資源，減少浪費情況的發(fā)生，強化成本控制力度。

4結(jié)束語

以上所述，機電工程安裝的時候，應(yīng)該結(jié)合工程的具體情況，進行項目的管理，各個部門協(xié)調(diào)進行工作，保證機械設(shè)備安裝質(zhì)量，構(gòu)建合理的監(jiān)管制度，重視工程施工質(zhì)量，不斷改進安裝技術(shù)，符合有關(guān)規(guī)定的要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量的管理效果。

參考文獻

[1] 范淵.關(guān)于機電安裝工程特點和項目質(zhì)量管理措施的思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（25）：1443.

[2] 李龍生，袁甲，王軍帥.淺談機電安裝工程特點和項目質(zhì)量管理措施[J].商品與質(zhì)量，2015，（22）：191.

[3] 孫志強.淺談機電安裝工程特點和項目質(zhì)量管理措施[J].引文版：工程技術(shù)，2015，（30）：120.