研究施工企業(yè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制

摘 要 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工成本與質(zhì)量的控制在很大程度上受到工程造價(jià)管理和控制的影響。在造價(jià)管控工作中，要求動(dòng)態(tài)的管理項(xiàng)目中相關(guān)的因素和內(nèi)容，但是由于建筑工程自身具有復(fù)雜性特點(diǎn)，并且在施工中受到多方面因素的共同影響，導(dǎo)致工程造價(jià)的全過(guò)程管控工作具有較大的難度，并且存在一定的問(wèn)題和缺陷?；诖耍疚囊怨こ虒?shí)例為基礎(chǔ)，闡述了施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程管控工作的重要作用，并分析了相應(yīng)的管理控制措施，希望能給有關(guān)企業(yè)可供參考之處。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè);工程造價(jià);管理控制

引言

本文以阜山新村安置小區(qū)一期工程狀況為基礎(chǔ)，來(lái)展開工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的研究和分析。本項(xiàng)目位于湖南省岳陽(yáng)市平江縣南江鎮(zhèn)阜山村，為幕阜山國(guó)際旅游度假區(qū)阜山新村安置小區(qū)。規(guī)劃總用地面積59114.52平方米，總建筑面積約59699.98平方米，主要規(guī)劃24棟多層安置住宅、1棟幼兒園、1棟公共活動(dòng)中心及對(duì)外公廁等配套建筑及設(shè)施。項(xiàng)目分為兩期建設(shè)，其中一期用地面積55239.83平方米，規(guī)劃24棟多層安置住房，總建筑面積56942.35平方米;二期用地面積3874.69平方米，規(guī)劃有1棟幼兒園、1棟公共活動(dòng)中心、2棟對(duì)外公廁，總建筑面積2757.63平方米。本次初步設(shè)計(jì)范圍為第一期，共24棟安置住宅，可安置住戶155戶，住宅一層為商業(yè)門面，二層及以上為住宅。建筑類別：多層建筑;耐火等級(jí)：二級(jí)，建筑高度：12.75米。編制范圍主要包括建筑裝修工程、室內(nèi)電氣照明工程、室內(nèi)給排水工程、室內(nèi)消防水系統(tǒng)及室外附屬工程等。

1工程造價(jià)全過(guò)程管控作用分析

施工企業(yè)在工程中的每項(xiàng)工作都僅僅圍繞工程造價(jià)管理來(lái)進(jìn)行，管理人員要將造價(jià)管控貫穿于工程項(xiàng)目的每一個(gè)部分當(dāng)中。要意識(shí)到工程中造價(jià)管理的重要性，明確工程實(shí)際目標(biāo)，在每個(gè)施工階段都要做好相關(guān)人員行為和思想的規(guī)范工作。如果在施工階段出現(xiàn)造價(jià)控制問(wèn)題，將會(huì)給整個(gè)工程造價(jià)管理造成不利影響，無(wú)法在合理范圍內(nèi)控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的全過(guò)程管控涉及工程的每一個(gè)階段，包括投資決策、施工設(shè)計(jì)、施工實(shí)施以及竣工結(jié)算。決策人員要制定一套可靠的衡量標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制好各個(gè)階段的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，在施工中不斷融入造價(jià)管控理念，為施工質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)提供有效保障[1]。

2工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制分析

（1）決策階段。工程決策是整個(gè)工程造價(jià)管理的決定性環(huán)節(jié)，只有在決策中規(guī)劃好成本，才能促使工程中各環(huán)節(jié)都能按照既定標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)進(jìn)行。對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，在決策前需要首先調(diào)查好市場(chǎng)狀況，做好項(xiàng)目建設(shè)的可靠依據(jù)，同時(shí)相關(guān)人員要收集好相應(yīng)的基礎(chǔ)資料，確保內(nèi)容的完善性和準(zhǔn)確性。決策過(guò)程中需要與工程的各方管理人員進(jìn)行深入探討，設(shè)計(jì)人員要具備足夠的成本意識(shí)，為工程決策提供有效建議。同時(shí)各方相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)要過(guò)硬，深入了解工程需求，加強(qiáng)配合，動(dòng)態(tài)的分析工程造價(jià)，在以施工內(nèi)容為基礎(chǔ)的前提下不斷將施工方案加以優(yōu)化，簡(jiǎn)化施工流程，在能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本。

（2）設(shè)計(jì)階段。施工階段要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合工程具體特點(diǎn)來(lái)確定施工技術(shù)。工程設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和質(zhì)量控制的重要階段，有利于提高資金效益，更好的發(fā)揮造價(jià)管控工作的作用?？偟膩?lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，通常企業(yè)會(huì)選用定額設(shè)計(jì)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的造價(jià)管控。首選制定標(biāo)準(zhǔn)額度，在該范圍內(nèi)再確定最佳施工方案的可用資金。工程設(shè)計(jì)師要與成本控制人員進(jìn)行密切的交流和配合，制定出最切合實(shí)際的方案。同時(shí)，對(duì)于造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，要通過(guò)造價(jià)控制系統(tǒng)來(lái)對(duì)各階段加以限額，并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使得最終方案能夠滿足各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）施工階段。施工過(guò)程中是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理最為重要的階段。由于工程通常較長(zhǎng)，工程復(fù)雜，很可能由于施工問(wèn)題而造成工程設(shè)計(jì)的變更，因此就要重新管控工程造價(jià)。在這過(guò)程中，造價(jià)管理人員要多方面分析工程變更單的必要性，考慮到各方面變更的可能，減少工程不必要開支，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，深入了解施工狀況，特別是那些隱蔽工程，更要注重現(xiàn)場(chǎng)檢查。施工材料是造價(jià)管理的重要方面，要合理控制材料費(fèi)用，施工前做好材料費(fèi)用的預(yù)估，避免嚴(yán)重超支現(xiàn)象。

（4）竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算是造價(jià)管理的收尾工作。企業(yè)要完成合同規(guī)定內(nèi)容，并對(duì)造價(jià)進(jìn)行匯總，交由業(yè)主審批。在這過(guò)程中企業(yè)要詳細(xì)匯總各階段成本，整理工程所有借款、追加價(jià)款以及索賠價(jià)款等，讓業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用有一個(gè)清晰的了解，做到有理有據(jù)，詳細(xì)全面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)計(jì)算工作中造價(jià)管控的重視，由專業(yè)人員來(lái)編制造價(jià)清單，不能遺漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)，完善造價(jià)管理內(nèi)容，達(dá)到工程中造價(jià)管理和控制目標(biāo)[2]。

3加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管控措施分析

3.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

工程造價(jià)管控質(zhì)量在很大程度上受到工作人員專業(yè)水平的影響。在當(dāng)前施工企業(yè)中造價(jià)管理人員往往年齡較大，不能及時(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的理念和技術(shù)，綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，給造價(jià)全過(guò)程管控工作的準(zhǔn)確性造成了不利影響。因此作為企業(yè)管理人員，要注重引進(jìn)那些具有較強(qiáng)專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的造價(jià)管理人員，提高造價(jià)管理質(zhì)量。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和能力，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的造價(jià)管控奠定基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)交流溝通

在施工過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理控制的全面性，就必須要加強(qiáng)各階段中相關(guān)人員的交流溝通以及有效配合。部分企業(yè)存在分公司，各個(gè)分公司之間存在一定的合作關(guān)系，雖然負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)容有所不同，但為了保證施工全面性，還是要將整體信息進(jìn)行有效和徹底的交流。在企業(yè)內(nèi)部可以建立造價(jià)信息交流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個(gè)工程，整理不同地區(qū)的造價(jià)指數(shù)和相關(guān)資料，明確對(duì)方的工作內(nèi)容和意圖，從而促進(jìn)交流效果。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目施工中，高質(zhì)量的工程造價(jià)管理控制有利于在保證施工質(zhì)量的前提下，將企業(yè)效益最大化。對(duì)于造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，要從項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、施工實(shí)施以及竣工結(jié)算等方面來(lái)提高造價(jià)管理質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 華海林.建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制研究[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2017，（3）：90-91.

[2] 吳君.建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制的探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013，（5）：89.

作者簡(jiǎn)介

潘程（1986-），女;學(xué)歷：本科，現(xiàn)就職單位：湖南天華工程項(xiàng)目管理有限公司，研究方向：從事工程造價(jià)。