芻議建筑安裝工程造價(jià)控制技術(shù)

蘆星

摘 要 現(xiàn)階段，現(xiàn)代建筑安裝工程所涉及的內(nèi)容、要素越來越多，其中的材料、設(shè)備、工藝組織和人員管理等都與造價(jià)控制有著重要的聯(lián)系。只有系統(tǒng)分析建筑安裝不同環(huán)節(jié)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)活動，進(jìn)一步做好造價(jià)控制管理工作，才能保障整體成本的有效控制或節(jié)約。

關(guān)鍵詞 建筑安裝工程;造價(jià)控制;管理

引言

我們知道，科學(xué)合理的造價(jià)是質(zhì)量和安全的保障，也是實(shí)現(xiàn)投資滿足預(yù)期要求的基礎(chǔ)。提前籌劃、充分準(zhǔn)備和進(jìn)行有效的建筑安裝工程造價(jià)控制管理，通過管理要效益，是能夠保障安裝工程各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)合理化、可控化的?，F(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度越來越大，建筑電氣、給排水、各種管道、線纜、監(jiān)控裝置、電梯工程和消防器材等都給建筑安裝工程的造價(jià)、預(yù)算帶來極大的可變性。建筑安裝工程造價(jià)控制技術(shù)的目的就是為了從整體上提升工程造價(jià)管理控制的質(zhì)量水平，最終確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃和進(jìn)度有序進(jìn)行。

1建筑安裝工程造價(jià)控制管理問題

在實(shí)際中，我們會發(fā)現(xiàn)，由于對建筑安裝工程施工前期準(zhǔn)備不充分、施工中組織不科學(xué)和后期缺乏系統(tǒng)跟蹤管理，容易造成安裝工程造價(jià)控制的超額、超量問題出現(xiàn)。

通常，建筑項(xiàng)目的安裝工程系統(tǒng)，包含排水、照明、動力、空調(diào)等多個(gè)要素、多個(gè)工種，這些安裝環(huán)節(jié)易受人、機(jī)、物料、方法、施工環(huán)境、投資變動等的影響，進(jìn)而使得安裝工程造價(jià)控制有了變數(shù)，引起一些實(shí)際問題的出現(xiàn)，譬如：①漏算、少算或盲目報(bào)價(jià)這些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀驹u估過程或計(jì)算方法，嚴(yán)重影響工程造價(jià)的管理效果。②不健全的計(jì)價(jià)方式，造價(jià)合同和預(yù)算條款不完善，容易發(fā)生推卸責(zé)任、盲區(qū)等問題，影響安裝造價(jià)的管理質(zhì)量。③市場環(huán)境的變化下，材料的價(jià)格有不可控的因素，材料設(shè)備的造價(jià)控制不嚴(yán)，造成采購成本的變動、波動。④由于監(jiān)督不力、現(xiàn)場設(shè)備、物料、材料采購等活動效率低、管理上不規(guī)范，最終影響造價(jià)管理[1]。

2建筑安裝工程成本控制的原則、方法

2.1 遵循安裝工程成本控制的原則

主要是：①提前預(yù)防原則。提前統(tǒng)籌、科學(xué)組織和預(yù)測、計(jì)算安裝工程成本，防止遺漏、增加等例外問題、特殊情況的發(fā)生，做到細(xì)致入微。②開源與節(jié)流相結(jié)合原則。開源就是要及時(shí)對比分析安裝工程成本支出與收入上存在的問題，及時(shí)糾正、適時(shí)采取應(yīng)對措施加以控制。節(jié)流就是要采取技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，提高施工項(xiàng)目的管理水平，優(yōu)化施工方案。③目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。目標(biāo)管理方法也是責(zé)任權(quán)利制度的一種體現(xiàn)，將成本控制的要求和目標(biāo)落實(shí)到各分部工程，根據(jù)工程建設(shè)情況編制目標(biāo)成本控制計(jì)劃，對責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)，確保成本控制能落到實(shí)處。

2.2 建筑安裝工程造價(jià)的動態(tài)管理方法

建筑安裝工程的施工中涉及的問題較多，會使造價(jià)產(chǎn)生一定的波動，為了在最大程度上合理降低建筑安裝工程成本，推進(jìn)造價(jià)動態(tài)管理工作很有必要。建議：

（1）在決策階段，就開始為后期的造價(jià)管理工作創(chuàng)造有利條件，結(jié)合建筑安裝工程施工的實(shí)際情況，制定出較為合理的施工方案，保障建筑安裝工程的順利推進(jìn)。

（2）在工程的設(shè)計(jì)階段，為了實(shí)現(xiàn)、推進(jìn)對工程造價(jià)的動態(tài)管理，主要有兩個(gè)方面的策略，一方面，應(yīng)強(qiáng)化工作人員的造價(jià)控制意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，為工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ);另一方面，處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，在利益最優(yōu)化的基礎(chǔ)上，動用最少的資金，使用最先進(jìn)的技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的有效控制。

（3）在施工階段，為了更加有效地推動該階段的造價(jià)動態(tài)管理，應(yīng)該：①完善相關(guān)的安裝工程合同制度，在進(jìn)行安裝工程造價(jià)管理的合同設(shè)立中，應(yīng)提前考慮好過程、后期可能存在的相關(guān)的工程變化，要完善施工現(xiàn)場的簽證管理工作，盡量不給后期安裝工程的結(jié)算造成無謂的麻煩，總之，要達(dá)成造價(jià)合同動態(tài)管理工作機(jī)制;②形成一套系統(tǒng)性較強(qiáng)的材料管理制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到部門、責(zé)任到個(gè)人，在采購物料和材料時(shí)，一方面看質(zhì)量，另一方面考察材料成本以及影響造價(jià)的材料運(yùn)輸、存管等環(huán)節(jié);③按照施工計(jì)劃完善施工安排，將工程的施工周期控制在合理范圍內(nèi)，不因在施工進(jìn)度出現(xiàn)監(jiān)督不力、記錄不明確，或因收集現(xiàn)場信息和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與理想的施工計(jì)劃存在較大偏差時(shí)，要及時(shí)通知工程施工管理人員，對工程施工進(jìn)行調(diào)整，必要的時(shí)候推進(jìn)索賠管理工作。

（4）在竣工結(jié)算中，對相關(guān)的合同和文件，特別是涉及大筆資金的文件和資料以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行重點(diǎn)審核，不能偷工減料，要按照步驟進(jìn)行審核結(jié)算工作，在審核工作完成后，再由相關(guān)部門進(jìn)行確定，才算圓滿完成了竣工結(jié)算工作。

3建筑安裝工程成本控制與造價(jià)管理的對策

主要是：①應(yīng)按實(shí)際生產(chǎn)狀況及時(shí)制定一套完整的定額體系。不能靠死板、機(jī)械的套用，要理解市場、技術(shù)、材料、工藝、法律法規(guī)等變化對定額體系的影響，積極進(jìn)行優(yōu)化、完善，最好是定額體系可以具備一定的自我調(diào)節(jié)能力，在安裝工程項(xiàng)目處于應(yīng)該變更、補(bǔ)充、更新時(shí)則可以根據(jù)產(chǎn)生的工程項(xiàng)目的難度制定適合該工程項(xiàng)目的成本定額標(biāo)準(zhǔn)，以便適應(yīng)靜態(tài)編制、數(shù)據(jù)參數(shù)滯后的現(xiàn)狀，為以后工程成本的控制及造價(jià)管理提供有力依據(jù)。②在建筑安裝工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)添加預(yù)算材料的類型，且適時(shí)的減少材料的費(fèi)用;盡可能了解建筑安裝材料的信息，及時(shí)掌握市場周期性價(jià)格變化規(guī)律，積極向相關(guān)部門、企業(yè)開展調(diào)查、問詢，避免在多重的材料類型中出現(xiàn)價(jià)格偏差問題。③掌握好進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)之間的關(guān)系。管理人員應(yīng)隨時(shí)在現(xiàn)場全面了解、掌握工程的動態(tài)信息，該搶工期時(shí)要搶，該慢時(shí)要能“慢下來”，以保障工程質(zhì)量、安全為首要前提去講成本控制才不是空談。

4結(jié)束語

建筑安裝工程造價(jià)的組成主要是由人工費(fèi)、材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等多種因素組成，這些因素是影響安裝工程造價(jià)的關(guān)鍵，因地制宜地分析和解決遇到的實(shí)際問題，及時(shí)處理和采取有效方案，就能搞好建筑安裝工程的造價(jià)控制。我們必須要明白，建筑安裝工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)的特點(diǎn)是：材料多、物料多、品牌多、規(guī)格多;安裝工程中變更量大;安裝工程的隱蔽裝置多。因此，在安裝工程開始前期，要充分考慮規(guī)劃和設(shè)計(jì)對項(xiàng)目造價(jià)的影響因素，以及一些容易出現(xiàn)變動的施工環(huán)節(jié)上的不確定因素，分析內(nèi)外原因和因素，找出應(yīng)對辦法和措施，就能開展好建筑安裝工程造價(jià)動態(tài)管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] GB/T 51095-2015.建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范[S].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2015.