國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

李茜

內(nèi)容摘要 近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步趨于穩(wěn)定，而固定資產(chǎn)管理又是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的重要組成部分，提高固定資產(chǎn)管理力度，結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，實(shí)施有效的管理措施，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。文章分析了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并提出可行性的措施，來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 對(duì)策

1 引言

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，不僅要進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，還要保證資金的周轉(zhuǎn)效率，從而維護(hù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正確地核算固定資產(chǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理力度，從而提高資產(chǎn)的使用效率，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)的相關(guān)人員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)的管理知識(shí)，提高管理的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，建立長(zhǎng)久有效的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)名下的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)于資產(chǎn)的調(diào)配還應(yīng)及時(shí)上報(bào)，從而使資產(chǎn)的管理更加專(zhuān)業(yè)科學(xué)，提高企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 固定資產(chǎn)購(gòu)置折舊

我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)都存在資產(chǎn)方面的問(wèn)題，其中固定資產(chǎn)問(wèn)題是急需解決的。固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)只是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成統(tǒng)計(jì)和管理，許多閑置的固定資產(chǎn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)的審核就私自處理，不利于固定資產(chǎn)的有序管理，這種情況導(dǎo)致在統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)時(shí)，造成賬實(shí)不符，降低國(guó)有企業(yè)的好感度。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多老舊、破損的固定資產(chǎn)應(yīng)交由專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行處理，從而提高設(shè)備的回收價(jià)值[1]。

2.2 固定資產(chǎn)日常管理

部分國(guó)有企業(yè)不重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，沒(méi)有建立起完善的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，相應(yīng)的部門(mén)也沒(méi)有做好資產(chǎn)的管理工作，特別是對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢或者閑置的資產(chǎn)，缺乏行之有效的處理方法，降低工作效率;現(xiàn)在大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)部分的管理，只是停留在經(jīng)費(fèi)的限制方面，認(rèn)為只要控制好資金的支出，就能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，但這種管理模式只是達(dá)到了表面上的科學(xué)管理，實(shí)際在企業(yè)的發(fā)展中起不到實(shí)質(zhì)性的作用，固定資產(chǎn)被占用的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，只有行之有效的管理才能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)與企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有著直接聯(lián)系，國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)的管理體系，運(yùn)營(yíng)效率緩慢，一部分國(guó)有企業(yè)只重視固定指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏實(shí)質(zhì)性管理計(jì)劃的施行，沒(méi)有將固定資產(chǎn)管理計(jì)劃真正落到實(shí)處，從而造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)[2]。

2.3 固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理效率不高

固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理效率與固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)直接掛鉤，部分國(guó)有企業(yè)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格制定國(guó)家對(duì)于固定資產(chǎn)處理的政策，單純認(rèn)為完成考核指標(biāo)即可，忽略了固定資產(chǎn)的價(jià)值，忽視固定資產(chǎn)的修理保養(yǎng)，使其壽命縮短、功能受限。此外，固定資產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)的不成熟也是導(dǎo)致資源浪費(fèi)和設(shè)備閑置的主要原因，阻礙固定資產(chǎn)發(fā)揮其作用，拉低了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

2.4 固定資產(chǎn)賬面和實(shí)際出現(xiàn)偏差

固定資產(chǎn)管理的賬目包括固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬和實(shí)物卡片賬三項(xiàng)內(nèi)容，用以記載固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、規(guī)格型號(hào)等相關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。在國(guó)有企業(yè)的管理中，這些賬目應(yīng)交付到對(duì)應(yīng)使用部門(mén)或財(cái)務(wù)部進(jìn)行保管，安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)其做好整理并存檔，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，從而進(jìn)一步將其落到實(shí)處，但縱觀國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，發(fā)現(xiàn)其缺少實(shí)物卡片對(duì)賬這一環(huán)節(jié)，即大量的賬目無(wú)法與實(shí)物相對(duì)照，造成賬務(wù)不符，還有部分企業(yè)為了牟利，會(huì)將部分賬外資金違規(guī)構(gòu)建的固定資產(chǎn)部分不入賬，或者部分入賬，來(lái)逃避監(jiān)管;會(huì)計(jì)人員沒(méi)有及時(shí)對(duì)已經(jīng)報(bào)廢、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)進(jìn)行處理，容易產(chǎn)生遺留問(wèn)題，這些都會(huì)導(dǎo)致審計(jì)中出現(xiàn)差錯(cuò)，給國(guó)家造成經(jīng)濟(jì)損失[3]。

3 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

3.1 合理安排固定資產(chǎn)購(gòu)置

固定資產(chǎn)購(gòu)置是固定資產(chǎn)管理的重要部分，其中包含著多個(gè)環(huán)節(jié)，從配置申請(qǐng)、采購(gòu)申請(qǐng)以及審批、招標(biāo)等，管理人員應(yīng)確保每一環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)，才能夠提高固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，其中部門(mén)的審批尤為重要，簡(jiǎn)化審批流程，加強(qiáng)審批力度，合理規(guī)劃需要的資金，檢查申請(qǐng)是否在預(yù)算的范圍之內(nèi)，如果發(fā)生超出預(yù)算的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，更好地保護(hù)固定資產(chǎn)。

3.2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理

固定資產(chǎn)的日常經(jīng)營(yíng)管理包括很多部分，首先，應(yīng)做到固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，建立完善的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，從而清楚了解固定資產(chǎn)狀況，包括盈虧、盤(pán)盈，將固定資產(chǎn)管理制度落到實(shí)處，提高資源的配置效率，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)的利用率，從而強(qiáng)化固定資產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)中的地位;國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)不斷地產(chǎn)生閑置的固定資產(chǎn)，對(duì)這些固定資產(chǎn)最好的處理方法就是按照需求合理分配，并對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng)，從而降低折損率，使其功能都能夠得到正常發(fā)揮。對(duì)于在實(shí)際發(fā)展中無(wú)法正常使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)交予相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行保管，定期檢查，從而保證其能夠發(fā)揮最大價(jià)值;而對(duì)于技術(shù)落后的固定資產(chǎn)，則應(yīng)探索新的途徑，對(duì)其重新再利用。在國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的參與是必不可少的，監(jiān)督固定資產(chǎn)的處理是否符合規(guī)定，數(shù)據(jù)的計(jì)算是否科學(xué)，監(jiān)督檢查整個(gè)施工過(guò)程中資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，從而發(fā)揮其重要的作用;企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的工作培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的工作素質(zhì)，更好的管理固定資產(chǎn)，科學(xué)處理閑置和廢舊的固定資產(chǎn)，定期進(jìn)行調(diào)劑，從而使固定資產(chǎn)的價(jià)值能夠得到最大限度的發(fā)揮[4]。

3.3 推動(dòng)信息化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)有其自身的特殊性，如規(guī)模大、種類(lèi)繁多。在實(shí)際的管理過(guò)程中，開(kāi)展起來(lái)比較困難，信息技術(shù)的發(fā)展，又推動(dòng)了固定資產(chǎn)管理的信息化發(fā)展，將過(guò)去依靠人工統(tǒng)計(jì)的工作轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不僅僅是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，也能夠提高工作的效率和準(zhǔn)確性，固定資產(chǎn)的信息化管理，能夠提高國(guó)有資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)性，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)能夠及時(shí)處理，從而降低損失的概率，提高工作的效率;財(cái)會(huì)人員也應(yīng)積極學(xué)習(xí)信息化固定資產(chǎn)管理知識(shí)，開(kāi)展監(jiān)督工程時(shí)，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)于虛增增產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行合理估計(jì)，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，每個(gè)工作人員都應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)這一制度，從而更好地保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，減產(chǎn)損失，使國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平能夠得到有效提升。

3.4 合理分配資源

對(duì)于閑置的固定資產(chǎn)，可以根據(jù)各部門(mén)的需要進(jìn)行合理的調(diào)劑，也可以向政府部門(mén)報(bào)告，安排一批固定資產(chǎn)到有需要的地方，從而最大限度地發(fā)揮其作用，而對(duì)于那些無(wú)法調(diào)劑的固定資產(chǎn)，應(yīng)安排有關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行妥善保管，并安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的鑒定，明確其功能狀況，及時(shí)登記，管理部門(mén)也應(yīng)實(shí)時(shí)掌握其動(dòng)態(tài)，只有實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，才能使國(guó)有固定資產(chǎn)的利用率提高，最大限度地發(fā)揮其作用[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理還有很長(zhǎng)的一段路要走，我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理也存在著一些有待解決的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的情況應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的分析，根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行管理，管理人員也應(yīng)明確做好固定資產(chǎn)管理的重要性，合理管理，減少生產(chǎn)成本，從而將企業(yè)的損耗降到最低，減少對(duì)企業(yè)資金的占用，明確固定資產(chǎn)的處理標(biāo)準(zhǔn)，合理處置閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)，在進(jìn)行資源配置時(shí)，有效協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，從而減少資產(chǎn)的浪費(fèi)，維護(hù)固定資產(chǎn)的安全。

（作者系河北林業(yè)生態(tài)建設(shè)投資有限公司）

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