全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究

張艷秀

摘要：在建筑工程造價管理中，項目資金管理包含著成本與效益，投資者希望獲得更高的利潤，承包商希望在規(guī)定范圍成本內(nèi)保障建筑工程的質(zhì)量?；诟鞣降脑V求，需要加強成本的動態(tài)化管理，找出存在的問題，采取針對性的措施，實現(xiàn)成本的節(jié)約和控制，促進建筑工程全過程造價管理的進一步發(fā)展。

關鍵詞：全過程造價管理;建設工程;應用

1建筑工程項目全過程造價控制及管理概述

建筑工程項目全過程造價控制及管理指的是依據(jù)前期設計的施工方案，在詳細對比和創(chuàng)新設計之后，挖掘工程的內(nèi)在價值，全面管理工程項目的資源投入以及建設資金等，控制項目的成本支出，最終提升工程利潤空間的一種方法。建筑工程項目全過程造價控制管理主要分為4個部分，分別是決策、設計、施工與竣工，需要樹立動態(tài)管理理念，針對性地控制和管理各個階段，合理運用各項資金，確保建筑工程項目的順利建設，實現(xiàn)更大的利潤，為建筑行業(yè)的進步奠定更加堅實的基礎。

2建筑工程管理中全過程造價控制的優(yōu)勢

在建筑工程管理中，科學合理的全過程造價控制，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約，還能提升造價控制的整體水平，在優(yōu)化建筑工程的基礎上實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。建筑工程具有綜合性與全面性，需要高額的資金支持，對建筑工程各個環(huán)節(jié)的把控，能夠?qū)崿F(xiàn)資源和經(jīng)濟的集約，最終增加建筑工程的經(jīng)濟利益，對于行業(yè)的發(fā)展起著良好的推動作用。在管理與控制的時候，能夠?qū)Ω鱾€階段的資金使用及分配進行全方位統(tǒng)籌，完善資金使用方式，實現(xiàn)資源的合理分配，發(fā)揮出資源的最佳用途。需要重視決策階段，把控設計、施工和竣工階段，實現(xiàn)控制的精準性和有效性，發(fā)掘并發(fā)揮出預算管理的作用。建筑工程需要耗費大量的資金，由于環(huán)節(jié)眾多，必須有全面統(tǒng)一的預算管理體系，才能實現(xiàn)整個過程的有序管理。但是，由于太過籠統(tǒng)，在人員疏忽或者操作不當?shù)那闆r下，某個環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)資金過量的現(xiàn)象，導致其他環(huán)節(jié)的資金不足。做好建筑工程的全過程造價控制，能夠?qū)崿F(xiàn)全面的預算管理，在規(guī)定的預算范圍內(nèi)進行工程施工建設，在控制成本的同時，提升工程建設的利潤空間，如期獲得預期的經(jīng)濟利益。

3建筑工程造價管理現(xiàn)狀

3.1管理方法不夠科學

只有完善科學的管理方法才能夠為建筑工程造價管理工作的開展奠定良好的基礎，但是在具體的管理工作中，經(jīng)常會存在管理方法不夠科學的問題。導致該問題出現(xiàn)的主要原因如下：（1）相關施工企業(yè)沒有充分認識到工程造價管理的重要性，工程造價管理人員缺乏責任意識和專業(yè)素養(yǎng)。（2）合同管理存在問題，一些施工企業(yè)缺乏對合同管理工作的重視，在進行相關施工合同制定和簽訂時，沒有綜合考慮各方面因素的影響，導致合同內(nèi)容不夠全面細致，進而給造價管理工作的開展帶來了阻礙。

3.2施工組織不夠完善

在工程合同簽訂完成后，施工單位需要根據(jù)具體的工程要求來設計相應的施工組織方案，以便后期施工工作的順利開展。但是在監(jiān)理單位審核施工組織設計時，由于自身責任意識的缺乏或者能力素質(zhì)的限制，沒有做好對施工組織的審核，不能及時對施工組織中的不合理部分進行識別和排查，進而影響土建工程的開展，導致造價失控。

3.3施工程序混亂

在當下的建筑工程施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工工序混亂的問題。比如在具體工程建設中，有些施工單位為了加快工程進度，并沒有完全依據(jù)既定的施工流程和技術要求來開展工作，或者在工程指揮方面存在問題，影響工程的流暢性。除此以外，監(jiān)理單位和相關管理部門之間沒有做好有效協(xié)作，導致工程變更得不到有效的處理和調(diào)整，使得工程成本提高，超出造價預算。

3.4工程變更較多

在建筑工程建設中，由于工期長、施工環(huán)節(jié)多，再加上材料價格波動、天氣環(huán)境等相關因素的影響，經(jīng)常會在工程中出現(xiàn)變更情況。這些因素中有許多因素無法預測和管控，所以經(jīng)常會變更工程的某些項目，這就會導致工程成本支出的增加，不利于造價的有效管控。

4工程造價全過程管理控制要點探究

4.1項目決策階段的造價控制

加強工程造價在全過程中的干預，首先就要提高工程造價在決策階段的滲透性，對于工程建設而言，決策階段是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和工程項目的可行性進行科學判斷，深入剖析決策方案的各項內(nèi)容，提升工程項目的精準性，為工程項目的實施建設提供重要依據(jù)。工程造價在決策階段可以幫助企業(yè)進行心理價位的預估，并且以此為標準進行決策，提升決策的合理性。

4.2項目在設計階段的造價管理

在設計階段需要加強工程造價的干預，設計概算應有效控制在項目估算之內(nèi)，設計概算為后期建設項目各實施階段費用的重要參考標準。設計圖紙應該融合工程造價的相關技術，一方面需要滿足業(yè)主的基本使用功能、國家的節(jié)能環(huán)保等強制性標準，另一方面需要從成本角度，盡量降低項目實施的單位成本以及后期的使用成本。將項目概算貫穿整個工程，提高資金的使用效率。從而根據(jù)企業(yè)和現(xiàn)場的實際狀況進行資金分析，實現(xiàn)更精準的工程設計。設計是項目建設開發(fā)的前提，概算控制也是項目建設的基礎，將設計和概算科學合理的結(jié)合，從而提高設計階段的合理性。

4.3項目在招投階段的造價管理

在工程項目招投標階段，主要有標段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標控制價或標底的編制這幾個影響因素。合理的標段劃分，一方面可以減輕施工管理階段的壓力，另一方面可緩解建設期的資金壓力。工程量的準確計算，定額的合理套取，以及各種規(guī)費費率的確定，對市場的精準調(diào)研，以上四方面工作是合理確定招標控制價的基礎。

4.4工程施工階段的造價控制

工程項目建設中最為關鍵的是施工階段，施工階段是理論的實施階段，對于施工而言，需要應用大量的技術，使用大量的資金，動用大量的工作人員。施工階段加強工程造價管理控制，結(jié)合工程項目網(wǎng)絡圖的運用，通過信息技術進行數(shù)據(jù)的監(jiān)測，實時分析實際成本與計劃成本的差異，動態(tài)調(diào)整，可以有效的實現(xiàn)資金精準運用，提高資金的使用效率。將成本目標落實到部門和個人，對于材料和設備的采購進行信息統(tǒng)計，從而建立嚴格的造價管理制度，用制度約束項目管理人員的行為，提高工程施工建設的實效性。

4.5驗收結(jié)算階段的造價管理

項目驗收結(jié)算階段需要通過造價管理進行核算，以施工合同為基礎，結(jié)合國家、行業(yè)等規(guī)范，建立一個合理的驗收標準，從而讓竣工驗收有理有據(jù)。通過精確的結(jié)算方式進行工程項目的結(jié)算管控，減少結(jié)算問題的產(chǎn)生。通過結(jié)算價與實際支出資金和每個環(huán)節(jié)的支出成本進行檢查核算，從而分析工程項目的資金浪費因素，并進行相應對策的制定，在今后的施工建設中減少此類問題的發(fā)生，實現(xiàn)良好的反饋效果。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在帶來利益的同時，也帶來了很多風險。對于建筑工程來說，工程造價是貫穿整個項目，而且對于工程質(zhì)量、技術和成本都是很重要的影響因素。因此，在建筑行業(yè)中，工程造價可以被稱之為整個項目的核心。在建筑工程管理中實行全過程造價控制，可以增強市場競爭力、增強企業(yè)的經(jīng)濟效益等，對企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。

參考文獻：

[1] 方敏.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）：40+42.

[2] 鄒亞麗.淺談建筑工程管理中的全過程造價控制[J].江西建材，2019（05）：217-218.

[3] 蔡敏浩.建筑工程管理中的全過程造價控制研究[J].居舍，2019（10）：133+158.

[4] 詹友金.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J].工程經(jīng)濟，2019，29（03）：5-7.

[5] 張玉芳.建筑工程管理中全過程造價控制的對策探究[J].價值工程，2019，38（04）：11-13.

（作者單位：恒力地產(chǎn)（大連）有限公司）