國有企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利待遇初探

摘 要 薪酬和福利待遇是國有企業(yè)中兩項重要的激勵機制，對于國有企業(yè)的生存和長遠發(fā)展而言，有著重要的意義。如果國有企業(yè)能夠在人力資源激勵機制中制定出完備的薪酬與福利待遇，那么國有企業(yè)就能夠切實增強職工積極性，促進其整體工作效率和工作質(zhì)量得到改善。為此，本文主要對國有企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利待遇進行初步探討，重點分析利用薪酬制度增強員工工作積極性的具體策略，希望能夠提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 激勵機制 薪酬和福利待遇

作為國有企業(yè)人力資源激勵機制的重要組成，薪酬和福利待遇制度對于國有企業(yè)的長遠發(fā)展而言，有著十分重要的意義。[1]如何有效地應用薪酬和福利待遇制度增強員工積極性，成為國有企業(yè)必須著力解決的關(guān)鍵課題。為此，國有企業(yè)必須正視當前存在于薪酬和福利制度中的諸如分配方式不科學、平均主義傾向嚴重、激勵效應不足、薪酬的市場化程度偏低的一系列問題，充分發(fā)揮薪酬與福利待遇對增強員工工作積極性的作用。

一、建立現(xiàn)代薪酬體系，完善薪酬分配方式

伴隨我國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)必須改革薪酬體系，著力建設現(xiàn)代薪酬體系，突出薪酬分配的市場化趨勢。[2]現(xiàn)代薪酬體系下，國有企業(yè)勢必要對薪酬分配方式進行完善，改變過去采取單一分配形式展開分配工作的做法;引入多種分配形式，形成具有層次性的薪酬激勵機制，進而調(diào)整內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，有效改善薪酬組合方式。根據(jù)工作層次的高低，國有企業(yè)可以制定不同的薪酬組合。比如，對于國有企業(yè)的實際經(jīng)營管理者，可以采取年度分配的方式發(fā)放薪酬（即實行年薪制），在薪酬組成中加入年度考核兌現(xiàn)這一分配方式，與此同時為其設立多種激勵項目，以此促使其工作積極性增強。值得注意的是，在構(gòu)建現(xiàn)代分配體系時，國有企業(yè)必須注意不能過分使用短期利益刺激的方式，否則將難以為員工提供長效持續(xù)的工作動力。

二、增強薪酬分配導向性，體現(xiàn)薪酬層級性

由于國有企業(yè)內(nèi)不同工作的價值不同，因此不同員工的薪酬必然也應具備層次性，這是符合市場規(guī)律的做法。為此，國有企業(yè)應重視突破平均分配的局限性，增強薪酬分配的導向性與層次性，為不同工作層次的員工設置不同的薪酬水平，以此保證薪酬根據(jù)工作的實際價值展開分配。與此同時，國有企業(yè)在應用薪酬激勵核心與關(guān)鍵人才時，應采取“隨行就市”的做法，遵循市場規(guī)律為這些核心人才開展薪酬分配工作，以此充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，增強自身綜合競爭力。此外，為鞏固企業(yè)發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)應充分了解本地一般勞動力的平均工資水平，保證普通員工的薪酬水平達到（或者適當高于）當?shù)匾话闫骄べY水平，從而保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動能夠順利開展。

三、健全績效考核機制，重視突出績效差別

為進一步增強薪酬分配的科學性，國有企業(yè)應建立健全員工工作績效考核機制，全面考察員工的工作實效，給予員工工作狀況客觀的績效評價，實現(xiàn)績效量化考核，有效反映出員工的實際工作成效，避免因無法科學完成績效考核而制約企業(yè)發(fā)展。為此，國有企業(yè)應具體明確每一個工作崗位的工作要求、工作內(nèi)容、工作職責等內(nèi)容，細化各項評估標準，從而有效地對工作人員的工作實效進行評估，并根據(jù)評估成果合理地發(fā)放薪酬，切實解決考核難、考核成果不具備參考意義等傳統(tǒng)績效考核方式中存在的問題。在此過程中，國有企業(yè)應將經(jīng)營實效作為對高層經(jīng)營管理人員進行考核評價的主要標準，將工作能力與工作水平作為對中層管理人員進行考核評價的主要標準，進一步增強績效考核的層次性與科學性。

四、科學應用福利政策，充分發(fā)揮激勵作用

為構(gòu)建完善的、長效的員工積極性激勵機制，國有企業(yè)除在薪酬分配和績效考核方面加大改革力度之外，還需要重視福利待遇的重要作用，通過制定福利政策形成對薪酬制度的有效補充，進一步促進員工工作積極性提升。[3]比如，國有企業(yè)可以為工作達到一定年限（或者工作能力與水平突出）的員工購買商業(yè)保險或是提供住房補貼，以此激發(fā)他們的工作積極性。又如，國有企業(yè)可以定期組織集體旅游等團隊活動，或者開展其他團隊建設活動，切實增強工作隊伍凝聚力。此外，國有企業(yè)還可以通過提供交通補助和工作餐來提高自身福利待遇水平，全方位讓員工感受到福利的優(yōu)越性，進而有效增強他們的積極性，增強內(nèi)部工作隊伍的穩(wěn)定性，減少人才流失現(xiàn)象。

五、結(jié)語

基于薪酬與福利待遇制度對國有企業(yè)長遠發(fā)展的重要價值，國有企業(yè)應加大對其的重視力度，改革其中不符合市場規(guī)律的部分，力求最大化實現(xiàn)其對員工的激勵作用。為此，國有企業(yè)應通過落實建立現(xiàn)代薪酬體系、完善分配方式、增強薪酬分配的層次性，通過各類福利政策形成對薪酬制度的有效補充等策略，最大限度地實現(xiàn)薪酬與福利制度的重要作用，增強薪酬分配實效性，有效增強員工工作積極性，進而帶動整體工作效率與工作質(zhì)量得到改善。

（作者單位為五礦邯邢礦業(yè)有限公司北洺河鐵礦）

[作者簡介：張艷平（1973—），女，河北香河人，?？疲?jīng)濟師，研究方向：薪酬管理。]

參考文獻

[1] 伍鐘.國有企業(yè)薪酬激勵機制研究[J].人力資源管理，2017（11）：59-61.

[2] 劉俊.薪酬福利激勵機制在人力資源管理中的運用[J].中國商論，2016（7）：38-39.

[3] 葉青青.國有企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度問題分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（24）：226-227.