淺談基于財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)

金冰冰

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)管理的要求也日新月異，財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)管理模式的建設(shè)已成為集團(tuán)型企業(yè)勢(shì)在必行的方向。2013年底，財(cái)政部印發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》第三章“企業(yè)會(huì)計(jì)信息化”第三十四條明確提出：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。實(shí)行會(huì)計(jì)工作集中的企業(yè)以及企業(yè)分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)為外部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及時(shí)查詢和調(diào)閱異地儲(chǔ)存的會(huì)計(jì)資料提供必要條件。”上述文件直接指引企業(yè)建立共享中心會(huì)計(jì)。共享中心管理模式不僅可以提高企業(yè)的整體內(nèi)部管理水平，更可以協(xié)助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)、完善企業(yè)制度、提高企業(yè)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，成為目前財(cái)務(wù)管理的最佳管理模式之一。當(dāng)然，在眾多的優(yōu)勢(shì)背后，財(cái)務(wù)共享的建設(shè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。本文基于目前財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)現(xiàn)狀，介紹財(cái)務(wù)共享中心存在的現(xiàn)實(shí)意義，并就面臨的主要問題提出具體的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享 共享中心 會(huì)計(jì)管理

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

（一）財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享中心是一種集團(tuán)型企業(yè)新的會(huì)計(jì)管理模式。它將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算、資金管理等重復(fù)性強(qiáng)的工作剝離出來建立一個(gè)共享中心，借助財(cái)務(wù)管理流程再造，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的流程化、規(guī)?；_(dá)到提高財(cái)務(wù)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化服務(wù)的管理模式。

（二）財(cái)務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的比較

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)共享中心具有明顯的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)為：

1.財(cái)務(wù)核算管理的集中化。目前，集團(tuán)型企業(yè)是現(xiàn)在企業(yè)的主要類型。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，集團(tuán)下屬的各個(gè)企業(yè)無論企業(yè)規(guī)模大小，均需配備一套財(cái)務(wù)人員。各地的經(jīng)濟(jì)情況及技術(shù)水平各有不同，信息技術(shù)支撐能力及水平不同，分支機(jī)構(gòu)的管理水平及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平千差萬別，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率低下，或者信息傳遞不及時(shí)，有個(gè)別地域甚至?xí)纬尚畔⒐聧u。加之各個(gè)分支機(jī)構(gòu)以自身的利益出發(fā)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)上會(huì)有一些差別，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的情況。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)體系下，這很有可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。

而在財(cái)務(wù)共享的模式下，所有財(cái)務(wù)人員集中辦公，核算的統(tǒng)一性及數(shù)據(jù)提供的標(biāo)準(zhǔn)化得以實(shí)現(xiàn)，而且集中性的財(cái)務(wù)模式可以將原來一些重復(fù)性的工作統(tǒng)一管理，從而減少了崗位重復(fù)的情況，達(dá)成了業(yè)務(wù)處理成本降低的目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的集中化管理，使分子公司無法直接干涉財(cái)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性、及時(shí)性得到了保障。集團(tuán)下達(dá)的規(guī)范制度也能在第一步時(shí)間得到執(zhí)行，在提高效率的同時(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)。

2.業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的集中化的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。由于各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程千差萬別，為了規(guī)范統(tǒng)一核算，業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化顯得尤為重要。在標(biāo)準(zhǔn)化流程的過程中，重新梳理各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)及流程，將各個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)避免原來的弊端，有助于企業(yè)管理水平的提升。

3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)終端往往是不同的，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)也對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有概念，在自己的“一畝三分地”耕耘，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到達(dá)業(yè)務(wù)手中時(shí)已經(jīng)失去了時(shí)效性及意義。財(cái)務(wù)不了解整體公司的業(yè)務(wù)情況，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)矛盾增加，彼此之間無法換位思考。

在共享中心的財(cái)務(wù)模式下，由于有高度信息化手段的支撐，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享及更新，數(shù)據(jù)的及時(shí)性和有效性得到了保障。財(cái)務(wù)共享中心的建立，使得管理會(huì)計(jì)從煩瑣的日常工作中脫離出來，對(duì)業(yè)務(wù)情況及發(fā)展戰(zhàn)略的理解更加深入，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.財(cái)務(wù)共享中心“工廠化”。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)作為企業(yè)的一個(gè)內(nèi)部職能部門，專門服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員提供服務(wù)。

而共享服務(wù)中心作為一個(gè)專門提供財(cái)務(wù)核算、資金管理等財(cái)務(wù)組織，可以獨(dú)立于其他機(jī)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)部及外部客戶提供服務(wù)，收取相關(guān)費(fèi)用。其作為一個(gè)生產(chǎn)財(cái)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)工廠，可以為公司獲得額外的利潤(rùn)。同時(shí)，其作為一個(gè)單獨(dú)的組織進(jìn)行考核，把客戶滿意度等相關(guān)內(nèi)容作為考核項(xiàng)目，有利于整體提升財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)水平及服務(wù)效率。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的意義

對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫，其現(xiàn)實(shí)意義在于：

（一）有利于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

從財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)意義來說，降低運(yùn)營(yíng)成本為企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心最根本的目標(biāo)。對(duì)工作人員進(jìn)行集中管理，無須每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都配備財(cái)務(wù)人員，將工作進(jìn)行整合后，可以合并一些重復(fù)性的崗位，從而有效地減少整體財(cái)務(wù)人員數(shù)量，通過數(shù)量的減少來節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。還可以在人員成本較低的地域成立共享中心，由于可共享部分的工作具有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)，在此情況下，對(duì)共享中心的人員要求無須過多。

（二）有利于整合財(cái)務(wù)資源

由于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，財(cái)務(wù)人員集中辦公，資金集中收付，有效地集中配置財(cái)務(wù)的人力資源及資金。財(cái)務(wù)共享中心直接隸屬集團(tuán)管理，集團(tuán)下達(dá)的政策可以更加迅速地得到執(zhí)行，有利于集團(tuán)管控，為整體公司戰(zhàn)略的達(dá)成提供了有力的支撐。因此，在集團(tuán)的調(diào)配下可以將有效的資源實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（三）有利于重點(diǎn)聚焦公司核心業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，使部分財(cái)務(wù)人員從煩瑣的財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)工作中釋放出來，促使此部分財(cái)務(wù)人員能夠更加深入業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與一線業(yè)務(wù)深度融合，參與到公司戰(zhàn)略層面及業(yè)務(wù)層面，參與公司的各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。通過大數(shù)據(jù)分析等，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的建議及數(shù)據(jù)支撐，讓公司在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中抓住機(jī)遇，重點(diǎn)聚焦核心業(yè)務(wù)，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的支撐，最終推動(dòng)公司整體價(jià)值的提升。

（四）有利于提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率

建立集團(tuán)共享中心后，集團(tuán)型企業(yè)的制度、工作流程都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一口徑，財(cái)務(wù)處理方式和工作模式也達(dá)成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、煩瑣的工作也都集中化處理，所有業(yè)務(wù)都有標(biāo)準(zhǔn)的程序與模板，進(jìn)而有效地提高了工作效率，統(tǒng)一化的工作標(biāo)準(zhǔn)也有效地提升了工作質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)共享中心的建立，財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)商，內(nèi)部客戶滿意度的理念也對(duì)共享中心的服務(wù)質(zhì)量提出了新的要求，促使財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量得到大幅度的提升。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)管理模式建設(shè)存在的主要問題

（一）企業(yè)管理層及基層員工意識(shí)和觀念的轉(zhuǎn)變

對(duì)于任何企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享中心的建立都是一項(xiàng)重大的變革，勢(shì)必會(huì)對(duì)原有的管理模式和人員利益帶來重大沖擊。其關(guān)系到組織的重構(gòu)，不僅涉及分公司與總部之間權(quán)力的重新分配，財(cái)務(wù)人員的崗位也會(huì)發(fā)生較大變化。在這種情況下，分支機(jī)構(gòu)的管理層及部分財(cái)務(wù)人員勢(shì)必會(huì)對(duì)共享中心的建立持有排斥的觀點(diǎn)?？繌?qiáng)力推動(dòng)雖然短期內(nèi)可以見到效果，但是由于人員意識(shí)及觀念在短期內(nèi)難以發(fā)生變化，會(huì)出現(xiàn)一系列的后遺癥。

（二）體系建設(shè)不規(guī)范

在財(cái)務(wù)共享中心建立后，很多公司在制定共享服務(wù)體系時(shí)很難動(dòng)員整體公司員工全部參與，只有部分管理者及財(cái)務(wù)參與其中。這種情況導(dǎo)致在制定共享體系時(shí)，對(duì)相關(guān)的管理制度考慮不全面。財(cái)務(wù)共享主要服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)是以一線的業(yè)務(wù)人員為先鋒隊(duì)，而財(cái)務(wù)共享中心的主要管理者為集團(tuán)直接管理。共享中心權(quán)利義務(wù)的界定，財(cái)務(wù)信息提供及使用的有效性、及時(shí)性，對(duì)這些內(nèi)容的監(jiān)督及管理，都是財(cái)務(wù)共享中心建立過程中急需解決的問題。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與防范性不夠

目前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云中臺(tái)等概念頻繁出現(xiàn)在大家的視線中，這些給公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)提供了良好的外界環(huán)境。但是，由于信息技術(shù)系統(tǒng)的引入會(huì)導(dǎo)致公司信息系統(tǒng)建設(shè)成本大量上升，系統(tǒng)要花費(fèi)大量的購(gòu)置費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等，導(dǎo)致部分公司管理層從短期效率角度出發(fā)，對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)關(guān)注度不夠。從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來講，這對(duì)公司的財(cái)務(wù)乃至公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展都是不利的。

目前，市場(chǎng)上的信息系統(tǒng)及辦公軟件品牌繁多，注重點(diǎn)各不相同，而且由于多年來信息系統(tǒng)的建設(shè)在各大企業(yè)一直持續(xù)進(jìn)行著，導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)中可能有數(shù)10種信息系統(tǒng)。企業(yè)業(yè)務(wù)、人力、財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)可能都是單獨(dú)存在，都只為各自的需要提供數(shù)據(jù)支撐;企業(yè)的各分公司、子公司的信息系統(tǒng)也可能千差萬別，互相之間數(shù)據(jù)根本無法實(shí)現(xiàn)共享。這種歷史遺留的情況對(duì)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)提出了更高的要求。

（四）財(cái)務(wù)共享中心人力資源的配置與管理不合理

首先，共享中心的工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，加之企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，可能導(dǎo)致共享中心的人員整體財(cái)務(wù)水平不高。這種情況會(huì)導(dǎo)致共享中心除了處理煩瑣的流程化工作外，很難提供出更有效的、管理方便的建議及分析，容易使共享中心在企業(yè)中漸漸邊緣化。

其次，由于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期處于煩瑣的重復(fù)工作中，人員的職業(yè)發(fā)展前途不清晰，財(cái)務(wù)人員水平很難得到穩(wěn)步的提升。長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致人才的流失，進(jìn)一步影響到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，無形中增加了企業(yè)的招聘及培訓(xùn)成本。

最后，財(cái)務(wù)共享直接歸屬于集團(tuán)管理，長(zhǎng)期處于與一線業(yè)務(wù)脫離的狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致共享中心的人員與一線人員的溝通出現(xiàn)問題。雙方都基于本位考慮的情況，無法面對(duì)面溝通。這些都會(huì)導(dǎo)致溝通成本的上升，在沒有明確的考核指引情況下，可能導(dǎo)致業(yè)財(cái)矛盾逐漸加深。

（五）財(cái)務(wù)共享中心的管控風(fēng)險(xiǎn)正在增加

首先，財(cái)務(wù)人員的集中化辦公，導(dǎo)致資產(chǎn)所在地與財(cái)務(wù)工作地的分離，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)分支機(jī)構(gòu)資產(chǎn)的監(jiān)管作用減弱，加大公司資產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，業(yè)務(wù)與核算分離容易導(dǎo)致共享中心對(duì)公司的債務(wù)及債權(quán)只是基礎(chǔ)的核算及催收，但是對(duì)于債權(quán)形成的原因、客戶信用情況、賬齡的合理性、壞賬的可能性等把控減弱，只能依靠一線業(yè)務(wù)提供的情況。這對(duì)遠(yuǎn)程一線與財(cái)務(wù)的配合溝通提出了新的要求，可能增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

再次，資金集團(tuán)的統(tǒng)一收付及流程的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)導(dǎo)致所有的資金收付都需要一定的時(shí)間，而針對(duì)一線的各種突發(fā)情況，可能出現(xiàn)反映不及時(shí)或者應(yīng)付不及時(shí)的情況，會(huì)給公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來?yè)p失。

最后，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)對(duì)信息系統(tǒng)的依賴程度非常高。在這種情況下，信息系統(tǒng)的安全性、可靠性將成為企業(yè)勢(shì)必要重點(diǎn)關(guān)注的方向，共享系統(tǒng)中存儲(chǔ)著企業(yè)大量的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，一旦數(shù)據(jù)發(fā)生泄漏丟失等，給企業(yè)造成的損失將是難以估量的。

四、基于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的會(huì)計(jì)制度優(yōu)化建議

（一）制度未動(dòng)，觀念先行

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心前，應(yīng)組織對(duì)財(cái)務(wù)信息共享、財(cái)務(wù)體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、宣傳，從多媒體到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過宣傳冊(cè)等多渠道多手段讓全體員工對(duì)財(cái)務(wù)共享達(dá)成共識(shí)?？梢酝ㄟ^一定的獎(jiǎng)勵(lì)方式調(diào)動(dòng)全員的積極性，為財(cái)務(wù)共享的建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。同時(shí)，對(duì)于有利益沖突的部分應(yīng)多方位了解，通過各種手段將沖突降到最低，管理層率先進(jìn)行共享服務(wù)的體系化學(xué)習(xí)，高層重視共享體系的建設(shè)，達(dá)到從上到下高度的思想統(tǒng)一。

（二）明確定位，優(yōu)化流程

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心前，應(yīng)充分調(diào)查企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，由企業(yè)高層及有代表性的一線成員共同組成建設(shè)小組，從全體員工中聽取意見建議，形成有效的實(shí)時(shí)方案。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有流程，將所有可規(guī)范的流程形成規(guī)范流程及制度，但是針對(duì)特殊地域或特殊領(lǐng)域，應(yīng)允許其保持其特有的制度，求同存異。同時(shí)，需要對(duì)共享中心的權(quán)利和義務(wù)明確定位，實(shí)行扁平化管理，以便提高公司的整體效率，降低成本。

（三）引進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化系統(tǒng)

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的過程中，應(yīng)多方咨詢，多方參考，積極借鑒同行的有效經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方案。積極優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，達(dá)成統(tǒng)一，要在一個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有有效數(shù)據(jù)的收集及存儲(chǔ)，一次性高成本付出的結(jié)果將為以后的工作及發(fā)展提供強(qiáng)有力的基石。

（四）建設(shè)梯隊(duì)，合理定效

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的過程中，應(yīng)因“隊(duì)”制宜，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立有效的人才梯隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，針對(duì)不同梯隊(duì)的人員，合理制定業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)績(jī)效和考核目標(biāo)，有明確的梯隊(duì)上升通道。針對(duì)不同員工，有效地協(xié)助其制定職業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，執(zhí)行輪崗制，制定內(nèi)外部雙重考核制度，在合理的程度下考核財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)融合程度。同時(shí)，將考核與績(jī)效、梯隊(duì)、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、知識(shí)儲(chǔ)備等聯(lián)系，通過考核促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)步，讓共享中心的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)步中工作。

（五）強(qiáng)化稽核，加強(qiáng)保密

針對(duì)共享中心的各種管控風(fēng)險(xiǎn)，公司要建立全面的稽核體系，通過全面檢查和重點(diǎn)不定時(shí)抽查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、部門內(nèi)部自查以及跨部門檢查等內(nèi)外結(jié)合的手段，全視角全方位開展稽核工作。緊密溝通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)輪崗等方式保證公司財(cái)產(chǎn)安全，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性、完整性、可靠性和及時(shí)性。建議在企業(yè)的共享中心成立應(yīng)急小組，建立突發(fā)事件的應(yīng)急制度及規(guī)范，對(duì)一線存在的緊急事件由應(yīng)急小組根據(jù)相關(guān)制度特事特辦，在合理合規(guī)的情況下避免出現(xiàn)由此造成的損失。另外，對(duì)于信息系統(tǒng)做好相關(guān)保密性的制度監(jiān)管，聘請(qǐng)專業(yè)的人員管理，通過及時(shí)備份數(shù)據(jù)、嚴(yán)格管理和細(xì)分權(quán)限，全面提高公司的IT技術(shù)水平。

（作者單位為用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司北京分公司）

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