新常態(tài)下房地產企業(yè)內控現狀及對策探討

李濤

摘 要 隨著我國經濟發(fā)展步入新常態(tài)，各經濟主體的活力被充分激發(fā)，房地產企業(yè)也是如此，其競爭變得愈加激烈，其迎來發(fā)展機遇的同時也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。房地產企業(yè)要高度重視自身的內部控制與管理工作，結合自身的實際情況及時發(fā)現和改進內部控制與管理過程中出現的問題，不斷優(yōu)化和完善內部控制，以此增強自身的綜合實力和市場競爭力，促進房地產企業(yè)的良性發(fā)展。

關鍵詞 房地產企業(yè) 內部控制 問題 對策

一、房地產企業(yè)內部控制現存問題分析

（一）內控人才隊伍建設不到位

現階段，我國一些房地產企業(yè)在內部控制過程中經常出現一些員工身兼數職的現象，這主要是由于沒有對人力資源進行科學的規(guī)劃和管理，缺乏專業(yè)化的內部控制管理人才，并且對其缺乏必要的教育和培訓，導致其專業(yè)素養(yǎng)和實際業(yè)務的操作能力不強，并且其知識結構日趨僵化，管理理念相對滯后，難以有效開展內部控制的相關工作，自然也就難以實現內部控制的預期目標，難以為房地產企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（二）內控環(huán)境亟待優(yōu)化

目前，我國一些房地產企業(yè)在運營和管理過程中，企業(yè)領導層和管理者對內部控制缺乏足夠的認識，沒有實現其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結合，關于內控的目標設置不夠清晰和明確，并且自身的組織管理架構不夠科學，甚至有一些企業(yè)將內部控制設置在財務部門之下，致使內控管理部門層級較低，在具體工作過程中缺乏權威性和獨立性，在各部門的協(xié)調中處于比較弱勢的地位，導致其重要性無法得到有效體現，自然也就難以營造良好的內控環(huán)境。

（三）內部體系不夠完善

首先是缺乏與內部控制相配套的管理方法與措施，導致企業(yè)在發(fā)展改革過程中往往只關注外部改革與創(chuàng)新，對內控機制缺乏足夠的重視，忽略了與之相匹配的風險預測和決策控制。一些房地產企業(yè)在運營管理過程中存在急于求成的現象，如對現行的管理方式盲目自信，忽略了自身控制能力的提升和企業(yè)管理制度的建設。其次，在內控體系建設方面存在不足。一些房地產企業(yè)長期運用傳統(tǒng)的管理理念，對內部控制制度的創(chuàng)新帶來了不小的束縛，難以發(fā)揮內部控制應有的作用，難以形成合理完善的內部控制體系，長此以往，自然難以實現預期的內控效果。

（四）內控體系難以得到有效的監(jiān)督與評價

目前，我國一些房地產企業(yè)的內控制度難以發(fā)揮其實際作用，無法很好地落地執(zhí)行。這主要是由于對內部控制制度的監(jiān)督、評價和改進不到位，未結合實際情況優(yōu)化內控制度，致使其可操作性不強。一些房地產企業(yè)過于注重成本效益，出于節(jié)約管理成本的需要對內控管理流程進行了簡化，更有甚者將流程的發(fā)起與審批以及風險的事后處置和檢查等不相容的崗位進行了合并，導致在內控管理方面的職責和權限存在混亂，難以對內控流程進行制度化和規(guī)范化的管理，不利于房地產企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產企業(yè)內部控制現存問題的對策分析

（一）加快推進內控人才隊伍建設

房地產企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)專業(yè)化的內控管理人才，加強對員工專業(yè)技能和綜合素質的培訓，提升他們實際業(yè)務的操作能力，使其不斷優(yōu)化自身的知識結構，更新管理理念，加強自身學習，努力提升內控管理專業(yè)知識，充分發(fā)揮內控管理人才在內部監(jiān)督與管理過程中的實際作用，提升內控部門的地位，確保其在企業(yè)中的獨立性和權威性。這有助于更好地開展內部控制工作，通過對人力資源的合理分配和充分應用，為房地產企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎。

（二）優(yōu)化內控環(huán)境

對房地產企業(yè)而言，要想有效實現內部控制的目標，就需要對內控風險給予足夠的重視，并且將其有效納入企業(yè)的戰(zhàn)略目標中，從而增強企業(yè)整體的內控風險管理意識，以此營造良好的內部控制實施環(huán)境。需要房地產企業(yè)設立專業(yè)的內控風險管理崗位，并對工作內容和職責進行細化，實現專崗專人負責，并且使風險管理滲透到企業(yè)日常運營和管理的各個方面，加大內控風險的管控力度，對內控管理人員進行專業(yè)技能和綜合素質的培養(yǎng)，并加大全面考核力度，從而使其能夠勝任復雜煩瑣的內部控制與管理工作。

（三）積極構建并完善科學合理的內控制度

房地產企業(yè)要從內部著手，對內部控制體系建設給予足夠的重視，并在此過程中不斷提高信息化水平，充分運用信息技術，使其作用于企業(yè)運營管理的各個方面。同時，強化風險預測和決策控制，加大監(jiān)督與考核力度，積極構建并完善科學合理的企業(yè)管理制度，引進學習和吸收先進的內部控制管理理念，改變落后的內部控制與管理方法，有效結合現代信息技術和互聯(lián)網，加強內部財務信息和數據共享，加大財務監(jiān)管力度，及時發(fā)現內控過程中存在的問題并提出相應的改進意見，防范內控工作中可能產生的風險，積極推動企業(yè)內部控制體系建設的不斷成熟，充分發(fā)揮其應有的實際作用。

（四）全面加強對內控體系的監(jiān)督與評價

對于房地產企業(yè)而言，要想真正有效發(fā)揮內控制度的實際作用，就必須加大其執(zhí)行力度，強化內部控制體系的自我評價、監(jiān)督和思想認知轉變，結合實際情況優(yōu)化內控制度，增強其可操作性。對內部控制制度執(zhí)行的具體情況進行全面監(jiān)督與把控，并在此過程中對內控風險給予高度重視，引入風險預警機制，對風險的影響因素進行動態(tài)化的識別，提升風險因素的收集能力，通過建立數據庫將其進行細化分解并制成表格，采用定量評估的方法進行有效監(jiān)測，并且按照其嚴重程度進行優(yōu)先級排序，從而制定與企業(yè)實際現狀相符的內控風險應對機制。

（作者單位為黃岡升華房地產開發(fā)有限公司）

參考文獻

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