新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用研究

張?zhí)m

摘 要 業(yè)財融合在新形勢下具有更多新的應(yīng)用內(nèi)涵，無論是具體應(yīng)用方法還是作為核心指導(dǎo)的應(yīng)用理念，都需結(jié)合形勢變化以及企業(yè)內(nèi)部管理工作需要進行更深入的研究，才能保證企業(yè)業(yè)財融合更加合理。本文首先簡要介紹企業(yè)業(yè)財融合基本內(nèi)容以及新形勢下影響其有效實現(xiàn)的因素，然后對目前部分企業(yè)業(yè)財融合工作開展過程中存在的問題進行分析，并探討有效應(yīng)用的具體策略，從而解決存在的問題，為企業(yè)有效開展具體的業(yè)財融合工作提供一定的理論支持。

關(guān)鍵詞 新形勢 業(yè)財融合 應(yīng)用優(yōu)化

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作中，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)工作都是重要組成部分，雖然以往二者獨立分開，但其本質(zhì)上具有提升企業(yè)效益的共同價值，所以二者融合發(fā)展有其應(yīng)用基礎(chǔ)。新形勢下，企業(yè)要真正實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，必然離不開綜合性經(jīng)營管理模式，增進企業(yè)內(nèi)部信息內(nèi)容更便捷地聯(lián)結(jié)應(yīng)用。所以，應(yīng)更加重視實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)開展以及財務(wù)管理上不斷創(chuàng)新的同時，進一步分析業(yè)財融合應(yīng)用存在的問題，探究優(yōu)化措施，以促進業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展及管理工作中的應(yīng)用價值得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)業(yè)財融合基本概述

（一）業(yè)財融合的注意點

業(yè)財融合是指企業(yè)發(fā)展中業(yè)務(wù)、財會、管理等各方面工作的有機融合。所以，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)更重視該過程中企業(yè)實際運行狀況的分析，以綜合分析發(fā)現(xiàn)的問題為工作切入點，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的科學合理。同時，管理人員還要注意促進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有機融合，全方位加強財務(wù)管理中的風險管控以及業(yè)務(wù)發(fā)展中市場分析等方面的有機對接，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理全方位優(yōu)勢滲透，在促進企業(yè)管理實現(xiàn)精細化的同時促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

（二）業(yè)財融合的影響因素

新形勢下，業(yè)財融合在企業(yè)具體應(yīng)用中受到很多因素的影響，如果對這些因素不加以考慮和重視，勢必會對相關(guān)工作造成一定的沖擊，甚至導(dǎo)致工作無法順利開展。主要影響因素包括以下幾個方面：

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)及框架間常會出現(xiàn)部門利益糾紛、管理體制僵化等各種問題，而且各部門之間權(quán)責、業(yè)務(wù)上的差異在財務(wù)預(yù)算等方面也會存在很大的不同，所以必須整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各項工作中的資源，實現(xiàn)協(xié)同處理。

2.企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合工作的認知。很多企業(yè)財務(wù)部門的工作只涉及財務(wù)預(yù)算及核算方面的工作，真正的權(quán)力仍控制在高層管理人員手中，財務(wù)部門專業(yè)管理職能無法有效發(fā)揮，與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同就會受到很大的限制。所以，應(yīng)促進企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的認知與相關(guān)管理操作的進一步加強，才能保證具體工作順利開展。

3.企業(yè)整體管理工作的精細化程度。業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理都尤為重視細節(jié)工作處理，如果企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展與財務(wù)管理在信息共享以及工作對接中缺乏精細化管理，都可能導(dǎo)致業(yè)財融合具體工作中各種細節(jié)性問題難以被及時發(fā)現(xiàn)與解決，對企業(yè)正常發(fā)展造成嚴重制約。新形勢下，企業(yè)業(yè)財融合更有必要性，也更具應(yīng)用優(yōu)勢，很多企業(yè)在實際應(yīng)用中都應(yīng)注意結(jié)合相關(guān)影響因素提升管理的科學性和合理性，才能避免受企業(yè)自身工作的干擾，順利推進業(yè)財融合工作。

三、新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善、市場競爭日益激烈的新形勢下，很多企業(yè)已經(jīng)意識到業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化、經(jīng)營模式革新、資源合理管控等方面的應(yīng)用價值，并不斷創(chuàng)新發(fā)展，取得了一定的成效，但實際上還有很多企業(yè)正處于應(yīng)用的初期階段。摸索嘗試各種應(yīng)用方法，也必然會引起諸多問題，主要表現(xiàn)如下：

（一）企業(yè)組織管理體系不完善

不少企業(yè)仍然固守傳統(tǒng)管理體系，對業(yè)財融合實施所需的新管理體系關(guān)注不多，使業(yè)財融合過程中很多工作難以順利完成，無法保證實際工作的規(guī)范性，企業(yè)業(yè)財融合實施成效自然也會大受影響。具體而言，包括管理體系中崗位職責劃分不清，各部門權(quán)力配置管理不到位等，無法為業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展過程中的有效應(yīng)用提供保障。

（二）企業(yè)數(shù)據(jù)共享機制建設(shè)不到位

部分企業(yè)在開展業(yè)財融合工作過程中，數(shù)據(jù)處理與共享方面存在很大的缺失，不僅包括信息價值識別上的滯后性，還在于制定決策時沒能進行有效的分析，再加上很多企業(yè)本身在相關(guān)數(shù)據(jù)資源的處理上比較粗放，業(yè)財融合具體項目梳理、數(shù)據(jù)資源特性關(guān)注等都未能合理完成，所以更容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享機制無法實現(xiàn)高質(zhì)量構(gòu)建。

（三）企業(yè)標準設(shè)計中存在不足

業(yè)財融合工作標準是其各項管理工作開展的指導(dǎo)，也是實際質(zhì)量的重要保障。目前，企業(yè)這方面問題的出現(xiàn)多與業(yè)財數(shù)據(jù)合理應(yīng)用上的缺失有關(guān)：對基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)內(nèi)容重視不足，財務(wù)數(shù)據(jù)信息無法實現(xiàn)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細化對接;設(shè)計方案中對財務(wù)報表類財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用程度不高，難以達成業(yè)務(wù)管理中技術(shù)、資金等各方面資源的整合及利用。這些問題的出現(xiàn)都會使業(yè)財融合應(yīng)用標準設(shè)計階段缺乏對業(yè)務(wù)及財務(wù)諸多數(shù)據(jù)來源、口徑、目的的合理處置，使實際工作標準應(yīng)用中常出現(xiàn)混亂問題。

四、新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)化措施

大多數(shù)企業(yè)在探究業(yè)財融合應(yīng)用的過程中，由于管理組織、數(shù)據(jù)管理等方面出現(xiàn)的問題沒能合理應(yīng)對，導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)。企業(yè)管理層應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)及財務(wù)等部門的管理現(xiàn)狀，將工作重心聚焦于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，進一步提升業(yè)財融合的專業(yè)性，尤其是建立相關(guān)數(shù)據(jù)的共享共通機制，逐步促進精細化管理程度的提升，以發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，從而合理調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起業(yè)財融合的有效應(yīng)用模式。

（一）完善業(yè)財融合管理體系

企業(yè)業(yè)財融合管理體系的完善是基礎(chǔ)性工作，也是關(guān)鍵性工作，需對各利益關(guān)聯(lián)方進行全面分析，保證組織構(gòu)架、權(quán)力資源在配置上的合理性。企業(yè)在這方面的創(chuàng)新發(fā)展中，應(yīng)立足于傳統(tǒng)組織管理體系與當前精細化管理、信息化管理等方面的偏差分析，促進成本管理、預(yù)算管理、崗位優(yōu)化、監(jiān)管加強等方面的創(chuàng)新。

在成本管理過程中也要加強財務(wù)管理相關(guān)工作，建立起包括企業(yè)、員工及各部門管理層的全面成本管理模式，將產(chǎn)品決策、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)與財務(wù)成本管控對接，逐步減少生產(chǎn)工藝成本以及各業(yè)務(wù)流程中資源浪費現(xiàn)象;在預(yù)算管理中加強全面預(yù)算管理的應(yīng)用，將戰(zhàn)略管理與資源優(yōu)化配置融入其中，在戰(zhàn)略目標制定與優(yōu)化過程中重視對經(jīng)營風險的管控，在優(yōu)化配置資源中需對整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展資源進行系統(tǒng)整合，科學編制預(yù)算，使企業(yè)管理更加協(xié)調(diào);在崗位優(yōu)化上，公司要嘗試成立業(yè)財融合領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合業(yè)財融合的需要更高質(zhì)量地組建領(lǐng)導(dǎo)小組團隊，為組織管理體系崗位職能發(fā)揮、工作順利完成提供起到促進作用;在加強監(jiān)管過程中，結(jié)合企業(yè)實際監(jiān)管工作的要求，提升監(jiān)管強度，包括財務(wù)部門各配套性工作結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)經(jīng)營綜合性流程以及業(yè)財融合具體應(yīng)用等，避免細節(jié)遺漏等風險的發(fā)生。

（二）提升業(yè)財數(shù)據(jù)管理機制的有效性

首先，準確對接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)，并建立起有效的數(shù)據(jù)共享共通機制是當下業(yè)財融合合理化應(yīng)用的關(guān)鍵工作內(nèi)容。企業(yè)在革新發(fā)展中應(yīng)通過對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總貫通，構(gòu)建起層級管理機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容更有效的流通應(yīng)用。

其次，加強ERP一體化建設(shè)。增進業(yè)務(wù)工作者與財務(wù)工作者之間互相了解，使業(yè)務(wù)部門能夠更準確地解讀財務(wù)部門的信息，以實現(xiàn)成本控制落實、收付款流程簡化等操作，進而促進企業(yè)管理效益的提升。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要在信息管理系統(tǒng)中加強多類數(shù)據(jù)模型的建設(shè)，以單元為基礎(chǔ)，將企業(yè)產(chǎn)品市場調(diào)研、具體設(shè)計評估、產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場營銷等環(huán)節(jié)均與財務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來，用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深入對接，促進雙方對企業(yè)整體發(fā)展狀態(tài)的全面了解。

最后，強化共享共通機制構(gòu)建。一是加強對數(shù)據(jù)類型的區(qū)分以及應(yīng)用價值的明確，以保證數(shù)據(jù)共享過程中對數(shù)據(jù)資源的有效應(yīng)用;二是在數(shù)據(jù)信息的篩選更新上，以財務(wù)管理或是業(yè)務(wù)經(jīng)營需要為基礎(chǔ)，將信息安全體系作為關(guān)鍵內(nèi)容，重視數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)特點的結(jié)合，如在企業(yè)資金流量管控中，就需加強不同部門與財務(wù)部門的即時數(shù)據(jù)對接，共同處理壞賬問題，以使每一項數(shù)據(jù)信息都具有使用價值。

（三）提升業(yè)財融合標準設(shè)計的合理性

業(yè)財融合標準設(shè)計合理化推進需要從初期設(shè)計環(huán)節(jié)出發(fā)到實際建設(shè)，在總體構(gòu)建過程中加強數(shù)據(jù)規(guī)范處理的有機結(jié)合，才能保證最終標準具有實際應(yīng)用價值，為業(yè)財融合應(yīng)用方案的制定提供基礎(chǔ)支持。

首先，要注重業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間數(shù)據(jù)對接的完整性。這點即上文所提到的業(yè)財數(shù)據(jù)共享共通機制，可在此基礎(chǔ)上進一步加強數(shù)據(jù)細化處理，提升標準要求的豐富性與準確性，如在財務(wù)報表編制過程中增加業(yè)務(wù)附件內(nèi)容，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)，還可通過信息傳輸模式鏈接系統(tǒng)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，使方案設(shè)計更完整，更具參考價值。

其次，要結(jié)合制度建設(shè)。業(yè)財融合標準本就與企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況相關(guān)，制度管理中的規(guī)范與要求能更加強標準與企業(yè)財務(wù)管理實際情況的聯(lián)系，以制度規(guī)范的形式確定各類業(yè)財數(shù)據(jù)傳遞的基本屬性，提升對各部門工作的要求，確保將具體標準按權(quán)責要求加以強化。

最后，重視標準設(shè)計的優(yōu)化改進。首次方案設(shè)計完成后，應(yīng)進行必要的檢測，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的漏洞和問題，如實際運行的可行性。很多企業(yè)都會在標準設(shè)計中結(jié)合其他企業(yè)的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)，但并不是借鑒就可，還需將其與本企業(yè)實際發(fā)展情況結(jié)合起來，在標準設(shè)計中以自身發(fā)展狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略為核心，科學擬定價值鏈，對經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面均進行系統(tǒng)核查之后，才能最終確定應(yīng)用標準，從而保證有效性，為業(yè)財融合的順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下的新形勢是信息化、產(chǎn)業(yè)密集化以及管理精細化，所以要想發(fā)揮業(yè)財融合的實際應(yīng)用效果，就不應(yīng)脫離這些方面的要求。同時，不僅要參考企業(yè)的成功經(jīng)驗，也要分析自身應(yīng)用中的優(yōu)勢與不足，要從管理體系、數(shù)據(jù)共享機制以及標準設(shè)計等方面進行管理創(chuàng)新，在參考其他企業(yè)先進做法時需以企業(yè)實際發(fā)展狀況為基礎(chǔ)，才能保證應(yīng)用有效，促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門深入融合，共同促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（作者單位為嘉善縣城市建設(shè)投資集團有限公司）

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