強化企業(yè)文化建設 調動職工積極性

付曉蓉

摘 要：強化企業(yè)文化建設，調動職工積極性是當前企業(yè)最為關注的問題，隨著文化建設的行為框架逐步形成，職工對精神文化的追求也在不斷提升。文章從多方面分析了強化文化建設的建設成果以及具體措施，對職工建設的重要意義進行了系統(tǒng)的闡述。

關鍵詞：職工文化;示范單位;創(chuàng)新模式

太原重型機械集團作為山西省大型企業(yè)，共有職工10000多人。近年來，太重集團深入踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚太重核心價值觀精神，深入推進“核心價值觀工作”建設。集團黨委始終堅持“全心全意依靠職工隊伍，對企業(yè)的中心工作服務，對職工的成長服務”工作策略，將“職工的精神文化需要得到能夠滿足，職工團隊整體的素質得到提升”作為落腳點和出發(fā)點，將“太重核心價值觀工作”的建設作為主線，并著眼“打造出一個職工文化的品牌以及建設出一批職工文化的陣地，建立起一整套完備的管理系統(tǒng)，培育出一支高素質的職工團隊”，實現(xiàn)職工文化與企業(yè)發(fā)展的融合，助推企業(yè)三個文明建設同步發(fā)展。

一、建設成果實施背景

多年來，隨著社會主義核心價值觀及太重企業(yè)文化的深入傳播和影響，太重集團形成了“自立圖強、求實創(chuàng)新、團結奉獻”行為準則的企業(yè)文化品牌。為進一步滿足職工精神文化需求和提升職工隊伍整體素質，增強員工凝聚力和向心力，以“誠信、創(chuàng)新、精益、卓越”的核心價值觀建設為契機，持續(xù)對運行機制、組織系統(tǒng)、工作方式以及活動方式進行創(chuàng)新，以提升廣大職工的滿意度和幸福度為目標，增強職工獲得感和存在感，全力打造“幸福之家”職工文化品牌。

二、建設成果的內涵和做法

（一）陣地充足

夯實文化硬實力加強陣地建設是推進職工活動和職工文化建設的內在要求，也是職工開展體育、健身、文化等職工活動的必備條件。為進一步探索適應時代發(fā)展要求的職工文化建設，采取了與基層工會的負責人員了解溝通、面向部分的職工人員開展問卷調查工作、深入基層調研進行查看等多種措施，對職工文化的建設狀況實施深入的思考以及調研，在充分利用和管理近年配套建設的文化活動場所的基礎上，制定實施了“健康家園”計劃，依據(jù)“差什么來添什么，還缺什么就補什么”準則，針對基層生產(chǎn)場所基礎裝置缺失等狀況，大力推動硬件裝置標準化配置項目，在裝置、場所、資金、服務等方面為推動開展職工文化建設和文體活動提供良好平臺。

（二）增強機制保障，提升文化軟實力

（1）健全文化網(wǎng)絡，推動職工文化建設。黨政主要負責人作為職工文化建設中的第一責任人，要親自抓好落實工作，構成“行政支持、黨委領導、職工參與、工會運作以及各方配合”的工作格局，建立健全涵蓋各單位、基層單位到生產(chǎn)一線職工的文化網(wǎng)絡，合力推動職工文化的建設。

（2）“日?；边\作機制。健全目標管理機制、資源整合機制、監(jiān)督保障機制和激勵表彰機制，把職工文化建設工作納入各級工會工作考核內容，與建設工作同計劃、同部署、同檢查、同落實、同考評，推動職工文化建設工作落地。

（3）創(chuàng)新管理機制。集團工會著重梳理和規(guī)范文體協(xié)會組織架構、職責和活動等內容。一是優(yōu)化組織架構，二是建立管理機制，三是創(chuàng)新管理模式，四是明確工會任務，五是規(guī)范經(jīng)費管理。同時，各項費用開支要嚴格按照工會經(jīng)費開支指引中對應項目的開支范圍和標準執(zhí)行，以保障協(xié)會經(jīng)費使用的合規(guī)合法。

（4）加大經(jīng)費投入力度。有效整合資源，充分利用行政費用改善職工文化活動陣地建設。系統(tǒng)科學地規(guī)范管理工會經(jīng)費，將職工文化建設費用納入預算管理，使用合規(guī)、開支合理、管理規(guī)范、保障充分。

（三）加強員工素養(yǎng)，推動創(chuàng)先發(fā)展

（1）提高員工安全意識，重視科學法制管理。安全是幸福的源泉。一是積極推行職工代表巡視等機制，開展“安全在崗位”先進班組創(chuàng)建、舉辦“同心同行共鑄五鉆”一站到底安全知識競賽等安全文化活動，持續(xù)提升員工安全風險意識、責任意識，把安全文化根植人心。二是重視科學管理，確保員工身心健康。通過工會勞動保護監(jiān)督檢查、安全親情文化等多途徑，關注關愛員工身心健康。三是重視法制宣傳和廉潔文化建設，以確保員工政治安全。

（2）注重員工素質培養(yǎng)，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營或科技創(chuàng)新的核心資源是人才。為此，公司持續(xù)開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，為廣大職工獲取新知識、練就新技能、體現(xiàn)新作為提供可能，為更多的高技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件，為職工文化夯實了根基，顯示了職工素質文化的社會效益和經(jīng)濟效益。一是落實勞動競賽機制;二是建設職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作體系，以勞模、先進為引領，組織開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。廣大職工為集團公司獻計獻策600多條，有效推動了企業(yè)管理水平的提升。

（3）增強員工責任意識，傳播責任文化。責任是凝聚力量的紐帶，人人主動履行職責才會形成整體合力，才會想方設法地為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，才會與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共。通過開展一系列先進典型評選活動，對富于責任感、使命感的杰出人物給予大力宣傳和表彰，傳播責任文化。

（4）擴大活動覆蓋面，提高活動影響力。職工文化藝術節(jié)以“參與、共享，繁榮、展示，創(chuàng)新、特色”為基調，調動各方面力量，整合全公司文化資源，擴大活動規(guī)模，充實活動內容，拓展活動影響。以提高活動覆蓋面為特點，陸續(xù)舉辦養(yǎng)生系列講座、美術書法、攝影作品展覽、親子活動、安全文化活動、職工運動會、球類比賽、全民健步走、職工及家屬讀書征文活動、電影鑒賞等大型職工群眾性文化活動。無論是書畫的“雅文化”還是趣味運動的“俗”文化，兩者兼?zhèn)?，雅俗共享?/p>

（5）創(chuàng)新活動模式，增強活動輻射力。職工文化藝術節(jié)積極創(chuàng)新模式，加強聯(lián)動，采取“集團主導、工會搭臺、職工參與”的方法，充分體現(xiàn)了集團在群眾性文化活動中的主導作用，有力推動了職工群眾文化活動的開展。集團、工會上下聯(lián)動、部門與班組之間點面結合、部門之間相互呼應，著力促進企業(yè)文化各個子公司文化的建設。通過活動模式的創(chuàng)新，分公司與分公司、生產(chǎn)單位與班組之間的聯(lián)動，進一步豐富、提升了活動的內容、質量和規(guī)模，極大地增強了活動的輻射力。

（6）優(yōu)化宣傳途徑，增強文化影響力。優(yōu)化宣傳途徑，以形式多樣的載體推動職工文化發(fā)展，讓文化深入人心。打造宣傳平臺，有效地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息傳遞到員工當中，進一步暢通了員工與企業(yè)的信息傳遞渠道。

三、具體實施成果

（一）固化活動成果

形成長效機制固化一大批文化建設成果（集錦、畫冊、視頻、網(wǎng)站等），形成有形的、可傳播的文化成品、文藝精品，進一步豐富和拓寬了職工文化建設內容和內涵，促進職工文化發(fā)展和進步，滿足職工文化需求。

（二）樹立文化品牌

宣傳企業(yè)形象讓太重集團“自立圖強、求實創(chuàng)新、團結奉獻”行為準則深入人心，讓企業(yè)文化內化于心、外化于行，為職工隊伍凝心聚力，為創(chuàng)先工作提速增效。在職工文化活動中展現(xiàn)職工攻堅克難、團結協(xié)作、無私奉獻的崇高精神。彰顯太重集團企業(yè)胸懷大局、高度負責、勇?lián)鐣熑蔚母呱星閼眩瑸槠髽I(yè)的發(fā)展凝聚人心、鼓舞士氣。

（三）繁榮企業(yè)文化

打造人才隊伍通過一系列職工文化活動的開展，為職工文化活動注入了生機與活力，繁榮了企業(yè)文化，還挖掘了一批文體能人，涌現(xiàn)了一批有專長、肯奉獻的職工文化活動“熱心人”，活躍了一大批職工文學藝術人才和愛好者，打造了一大批職工群眾“藝術家”，其中有“攝影家”“書法家”“畫家”“作家”等約100余人，他們通過職工文化藝術節(jié)這個奉獻藝術才華的廣闊舞臺，在服務企業(yè)文化建設方面發(fā)揮了重要作用。

參考文獻

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