淺談新時期國有企業(yè)基層黨建工作的思考

趙娜

摘 要：國企黨建工作對于國企的發(fā)展至關重要。通過分析國企黨建工作的重要性，并找出目前國企基層黨建工作存在的思想意識不到位;黨組織發(fā)揮功能較弱;黨建工作形式方法陳舊等問題，有針對性的提出了統(tǒng)一思想，確立黨建工作在國企發(fā)展中的重要地位;注重內容和效果，扎實基層黨建工作的每一個環(huán)節(jié);結合所處時代和企業(yè)現實，創(chuàng)新黨建工作三個解決問題的對策，力求為國企基層黨建工作者提供黨建工作開展的理論支持，為國企的發(fā)展助力。

關鍵詞：國有企業(yè);基層黨建工作;思考

1 前言

在社會經濟快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)發(fā)展面臨著新的形式，在訊息萬變的社會下也讓基層黨建工作模式有了新的轉變。新時期國有企業(yè)基層黨建工作也要作出相應的調整，具體來說體現在工作模式、方法與發(fā)展方針上。這要求國有企業(yè)準確把握基層黨建工作重點，分析其中存在的問題與不足，將發(fā)展目標合理確定下來，從整體上提升基層黨建工作水平。

2 國有企業(yè)基層黨建工作存在的問題

2.1黨員干部沒能將自身作用充分發(fā)揮出來

就當前國有企業(yè)黨建工作來說，因為缺乏專門的職工隊伍，使得企業(yè)黨建工作難以高效順利的開展。即使國有企業(yè)積極開展了黨員教育工作，很多都只是走個形式，沒能達到理想的效果。甚至還有部分國企基層黨組織各方面的作用逐漸被削弱，在遇到突發(fā)狀況的時候，黨組織沒能起到化解矛盾和凝聚人心的作用，使得很多企業(yè)基層黨組織活動難以有效開展，其對于職工和黨員的影響力也越來越小許多職工和黨員在遇到困難和問題的時候，也不會想到尋求黨組織的幫助。

2.2國有企業(yè)基層黨建管理模式單一，決策依據主觀性強

國有企業(yè)的發(fā)展必須依托于專業(yè)的管理機制，因此，必須要有一套完備的管理機制作為管理和決策依據，從而達到強化整個工作穩(wěn)定性的目的，這就要求國企的管理必須堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。然而事實上是很多國有企業(yè)單位在發(fā)展過程中弱化了黨組織的決策權，一味的跟隨社會發(fā)展趨勢走，忽視了黨組織的指導意義，從而導致其決策權過于主觀，缺乏民主意識，這樣一來，決策依據主觀性太強，就會導致國企基層黨建工作的開展出現問題，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3組織體系和制度不完善

在當今新時期下，國有企業(yè)黨建工作還存在一些不足之處，缺少健全的組織體系和制度。這個問題嚴重阻礙了國有企業(yè)黨建工作的順利開展。我們比較容易發(fā)現，一些國有企業(yè)內，基層黨建工作構成比較簡單，另外也不具備一定的凝聚力以及戰(zhàn)斗力。在進行工作的時候，一直利用了傳統(tǒng)模式，沒有實現創(chuàng)新，如只是將相關資料下發(fā)，并讓黨員在閱讀后作出讀后感。除模式單一外，黨建工作的內容也較為死板，難以引發(fā)黨員興趣。另外，國有企業(yè)的黨建工作制度已經難以在處于改革期的國有企業(yè)中發(fā)揮作用。

3 新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作的思考及策略

3.1從企業(yè)生產實際人手，凸顯黨建工作的重要性

國有企業(yè)黨建工作要遵循“融入中心，服務中心”的原則，“圍繞中心”才能夠更好地在企業(yè)發(fā)展中扎根。明確了國有企業(yè)基層黨建工作的定位才能夠進一步根據國有企業(yè)的發(fā)展要求進行黨建工作的開展。黨員在開展黨建工作時，要時刻與企業(yè)發(fā)展相結合，并不斷提升黨員工作能力。在工作的第一線上，黨員要起到帶動作用，并在工作中嚴格要求自己。在企業(yè)生產工作中，黨員在基層要建立黨支部，并為企業(yè)發(fā)展不斷奮斗，最終通過生產成績和安全生產指標，作為其主要考察方式，實現黨建工作同生產活動共同進步的局面。同時，也要保證黨員日常工作不受到干擾，也要獲得企業(yè)領導的大力支持。最終要調動黨員工作的主動性，從而穩(wěn)固黨員在生產活動中的位置，使得國有企業(yè)在今后的發(fā)展中，獲得黨員的不斷支持。

3.2注重思想引領，持續(xù)凝聚改革發(fā)展合力

改革發(fā)展，思想轉變是關鍵。要充分發(fā)揚“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，統(tǒng)籌“兩學一做”學習教育，形勢任務教育、新聞輿論引導三大主陣地，積極搶占意識形態(tài)主陣地。抓好形勢任務宣講，深入基層宣講黨的十九大精神，教育引導各級黨組織、全體黨員“不忘初心、牢記使命”，不斷增強支持改革、參與改革、推進改革的緊迫感和責任感;采取編發(fā)宣傳教育材料，開展十九大精神知識競賽和在線答題，制作專題圖解等方式，及時傳達黨中央、上級公司重要工作會議精神，幫助廣大員工知形勢、明任務、轉觀念、提信心。強化典型引領，號召廣大干部員工踐行勞模精神、工匠精神，勤學苦練，創(chuàng)先爭優(yōu)。

3.3豐富黨建載體，提高組織凝聚力

國有企業(yè)的發(fā)展，離不開黨建工作和企業(yè)生產。將這兩方面進行融合時，不但能提高黨員黨建工作的能力，并建立正確的思想認識，同時也獲得領導的關注。另外，將企業(yè)項目、工程或生產經營形成統(tǒng)一的整體，使得黨建工作更加具體。在國企發(fā)展中，使黨建工作順應特色發(fā)展的思想進行下去。通過基層黨建工作內容，需要在企業(yè)項目和工程及生產經營上，注入更多的精力。并形成良好的競爭環(huán)境，使黨員在企業(yè)的改革和項目管理中，形成有效的優(yōu)化工作方式，并對工作投入更多的熱情，在工作中不斷發(fā)展，積極開拓創(chuàng)新領域，使國有企業(yè)競爭能力不斷提高，并符合實際發(fā)展需要，跟上時代步伐。

在企業(yè)內部掀起生產競爭良好風氣，提高黨員對自身工作開展的重視帶動群團積極響應，從而提高企業(yè)組織凝聚力，整體聚焦企業(yè)經營生產，實現黨員發(fā)展目標，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的模范帶頭作用。

3.4改善國有企業(yè)中黨建工作制度的建設內容

在我國經濟水平不斷提高的背景下，傳統(tǒng)的國企黨建工作方式早就不符合我國現階段的國有企業(yè)的發(fā)展，所以改善國有企業(yè)黨建工作制度內容是當前較為重要的工作之一。第一，我們要保證對黨的領導持以肯定并服從的態(tài)度。第二，要不斷設立較為嚴格、科學的制度管理體系，比如高層領導班子管理、基層工作人員管理等。第三，要對黨建工作相關的工作人員進行嚴格意義上的測試和監(jiān)督，嚴格進行黨務工作干部的推選、考察等工作，實施標準化管理，健全黨務管理體系，遵守黨務工作紀律，讓企業(yè)內各黨員清楚自己的身份和工作內容，確保國有企業(yè)黨建工作的順利施行。

4 結語

綜上所述，在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)正處于轉型發(fā)展和改革的重要時期，越是在新舊常態(tài)的碰撞階段，越要保證黨組織在國有企業(yè)內部的領導地位，不僅要保證基層黨建工作“質”的水平，同時還要達到“量”的要求。對于國有企業(yè)而言，黨組織的政治核心作用不能替代，因此，在日后的黨建工作中，國企黨委需要積極創(chuàng)新工作機制、完善黨建工作內容、樹立責任意識，從廣大基層國企職工的角度出發(fā)，層層壓實責任，發(fā)揮出考評機制的監(jiān)督和約束作用，從而推動國有企業(yè)在新常態(tài)背景下發(fā)展的更快、更好。

參考文獻

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