淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

高玉芳

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多了，因此必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作，因?yàn)槭┕す芾頃?huì)決定建筑質(zhì)量的好壞，對(duì)工期成本也會(huì)造成影響，因此必須采取現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行建筑工程的施工管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;淺談

前言

建筑工程的施工階段必須進(jìn)行科學(xué)有效的管理，因?yàn)槭┕るA段是決定建筑的質(zhì)量和能否按時(shí)完成工期的關(guān)鍵時(shí)期，從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收的階段就是建筑工程的施工階段，這一時(shí)期的管理包含很多的管理內(nèi)容。因此必須采取科學(xué)的手段對(duì)施工中的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位的現(xiàn)有條件進(jìn)行切合實(shí)際的施工管理工作。

一、建筑工程管理的意義

在工程項(xiàng)目的施工中建筑工程管理起到了非常重要的作用，建筑工程管理的水平代表了建筑單位的實(shí)際的工作能力，可以反映出建設(shè)單位的真正的實(shí)力和建筑施工水平。為了保證工程項(xiàng)目的順利的實(shí)施，必須采取科學(xué)的管理方法，來(lái)調(diào)動(dòng)人力機(jī)械和原材料環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行高質(zhì)量的建筑施工作業(yè)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，目前的建筑工程項(xiàng)目工程量越來(lái)越大，工程的難度也在增加。因此建筑工程會(huì)受到很多因素的干擾，包括技術(shù)問(wèn)題材料和機(jī)械化程度都會(huì)影響到工程的最后的質(zhì)量和工期，因此在施工建設(shè)中必須加強(qiáng)施工管理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)和建筑質(zhì)量。由于科技的進(jìn)步建筑工程采用了很多的新型材料，由于建筑形式不斷的更新所以建筑的管理也變得復(fù)雜起來(lái)。因此必須采取現(xiàn)代化的信息化管理方法，進(jìn)行有效的建筑工程施工管理，才能滿(mǎn)足現(xiàn)代的建筑工程的需要。

二、建筑管理存在的問(wèn)題

（一） 管理方式不科學(xué)

目前我國(guó)的建筑工程管理很多還在沿用傳統(tǒng)的模式?jīng)]有融入現(xiàn)代的科學(xué)管理元素，由于我國(guó)的工程建筑是一種招投標(biāo)的方式，建設(shè)單位把工程交給承包商以后，就由承包單位來(lái)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目的承建單位只會(huì)追求低成本高效率的進(jìn)行施工建設(shè)，所以在工程施工的管理中對(duì)于安全生產(chǎn)和施工管理都有很多的漏洞，因此在施工管理方面存在很多的問(wèn)題。

（二）安全體系建設(shè)的不好

在建筑施工中由于缺乏一個(gè)安全的施工管理體系，因此安全施工只是停留在一些標(biāo)語(yǔ)口號(hào)上并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)的意義，所以造成了在施工管理中留有巨大的安全隱患，對(duì)于設(shè)計(jì)的安全指標(biāo)也無(wú)法完成。

（三）對(duì)于施工的安全管理認(rèn)識(shí)不足

一些建筑承包商根本不重視安全施工管理工作，他們只會(huì)最求建設(shè)速度和工期，為了自己的方便在建設(shè)工程中隨意的管理毫無(wú)章法可循，由于監(jiān)管不到位所以施工單位，也不會(huì)制定嚴(yán)格的管理制度，在具體的施工中由于缺乏施工管理所以建筑質(zhì)量也差強(qiáng)人，。建筑項(xiàng)目當(dāng)然也會(huì)隨之出現(xiàn)很多質(zhì)量和施工問(wèn)題。

（四）施工管理缺乏監(jiān)管力度

由于施工企業(yè)不重視施工管理，所以在施工中缺乏監(jiān)管力度，因此對(duì)于工程項(xiàng)目不會(huì)進(jìn)行有效的管理工作。由于行政主管部門(mén)放松了對(duì)于工程建筑的監(jiān)管力度，所以施工單位就更加忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理工作，因此造成了有的建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，缺乏安全有效的施工管理措施，由于安全條例得不到落實(shí)，施工管理不到位所以造成了建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了安全隱患，建筑質(zhì)量也得不到保證，尤其是由于缺乏監(jiān)管和工程施工管理，所以建筑材料以次充好偷工減料的這些違紀(jì)違法現(xiàn)象就會(huì)甚囂塵上，造成建筑質(zhì)量會(huì)嚴(yán)重的下降嚴(yán)重的可以引發(fā)重大的建筑質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、采取措施加強(qiáng)施工管理

（一） 施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)施工管理

由于施工企業(yè)對(duì)于建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足，所以會(huì)引發(fā)施工管理不到位的現(xiàn)象。因此必須扭轉(zhuǎn)施工單位只追求建設(shè)速度，為了多、快、好、省的完成工程項(xiàng)目忽視施工管理的現(xiàn)象。為了改變建設(shè)單位的意識(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，并且采取行之有效的措施，讓建筑單位能夠認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性，讓她們可以自覺(jué)的為了自己的利益，去加強(qiáng)建筑工程的安全質(zhì)量管理工作。

（二） 通過(guò)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備來(lái)提高施工管理水平

為了更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，必須加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，施工前其的準(zhǔn)備工作很多，包括最早期的水文、地質(zhì)勘探工作，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作還有施工組織設(shè)計(jì)人員的組成還有機(jī)械設(shè)備原材料的準(zhǔn)備，都是施工前必須做好的準(zhǔn)備工作。為了快速高質(zhì)量的進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，施工前的這些準(zhǔn)備工作必須做好，所謂不打無(wú)準(zhǔn)備之仗只有做好了施工前的準(zhǔn)備工作，開(kāi)工以后才可以事半功倍的投入工程建設(shè)當(dāng)中順利的進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。

開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作包括幾個(gè)方面的工作，技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作比較關(guān)鍵，首先要組織技術(shù)人員研究技術(shù)規(guī)范，然后要召集施工員、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理等技術(shù)骨干進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作，必須把建筑圖紙研究明白根據(jù)圖紙制定出相應(yīng)的施工管理計(jì)劃，對(duì)于施工人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做到施工人員必須掌握應(yīng)有的施工技術(shù)，對(duì)于參見(jiàn)人員要建立嚴(yán)格的考核制度和績(jī)效掛鉤，通過(guò)定期的考核對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范化的管理，提高具體的施工人員的業(yè)務(wù)和施工水平。編纂準(zhǔn)確的工程預(yù)算可以有效的降低施工成本控制原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)減低成本節(jié)約投資的正確的方式是在施工前做好科學(xué)準(zhǔn)確的工程預(yù)算，而不是在施工中采取偷工減料以次充好的違紀(jì)的手段來(lái)降低成本攫取利潤(rùn)。

（三） 提高施工質(zhì)量管理

為了打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程必須提高施工質(zhì)量的管理，為了使工程建設(shè)可以達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須在具體的施工中采取科學(xué)有效的施工手段，來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)保證施工質(zhì)量可以達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中要制定符合國(guó)家施工條例規(guī)定的工程施工管理規(guī)章制度，確保工程建筑的質(zhì)量必須符合施工合同的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。為了加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理必須嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料必須做到三證俱全，要有合格的手續(xù)并且要經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門(mén)和質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收才可以投入使用。

（四）要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度

為了保證建筑工期可以按時(shí)完成，有的單位會(huì)加班加點(diǎn)的搶工期，這是由于工程的施工管理不到位所造成的，因此在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行倒排工期的管理，由于對(duì)工期進(jìn)行了科學(xué)合理的管理安排，所以可以從容的進(jìn)行施工建筑，不會(huì)因?yàn)閾尮て诙雎粤斯こ藤|(zhì)量。

（五） 嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)

很多的建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，這是由于缺乏建筑工程管理所造成的，因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的華景、材料、人員和工程機(jī)械的管理，必須依靠加強(qiáng)工程施工管理來(lái)進(jìn)行有序的管理工作，為了不浪費(fèi)資源還要安全高效的進(jìn)行工程建設(shè)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理。

四、結(jié)語(yǔ)

由于社會(huì)的發(fā)展工程項(xiàng)目越來(lái)越多，因此必須加強(qiáng)建筑的工程施工管理，因?yàn)槿绻潘闪藢?duì)工程項(xiàng)目的施工管理，就會(huì)引起一系列的問(wèn)題的發(fā)生，工程項(xiàng)目關(guān)系到國(guó)家集體和老百姓的切身利益，因此必須進(jìn)行科學(xué)有效的工程施工管理，打造出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)建筑工程。

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