裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

周國巍

摘 要：自進入21以來，我國建筑行業(yè)步入快速發(fā)展階段，帶動一系列附屬產業(yè)長遠發(fā)展。受人口增加、土地形勢嚴峻、人工價格上升、資源短缺及環(huán)境惡化等因素影響，大大增加建筑行業(yè)的競爭壓力，而以往粗放型建筑工程管理模式無法滿足現(xiàn)有的市場要求，促使預制裝配式建筑工程管理模式應運而生。本文以裝配式建筑工程管理為切入點，分析其影響因素，進一步提出具體的解決對策，以期提高裝配式建筑工程管理的質量。

關鍵詞：裝配式建筑工程管理;影響因素;解決對策

近年來，伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，建筑工程規(guī)模持續(xù)擴大，社會對于建筑工程管理提出全新的要求及標準。建筑工程管理作為建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)的主要組成部分，其管理質量與工程效益、施工安全、施工質量及施工進度間存在著密切聯(lián)系，尤其是裝配式建筑工程管理占據(jù)著極其重要的地位及作用。一旦忽略工程管理則無法保證工程施工質量，反而喪失工程管理的監(jiān)督作用，難以有效控制所有施工風險隱患[1]。由此可見，增強裝配式建筑工程管理水平不止能促進裝配式建筑工程的發(fā)展進程，更能為實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標提供強有力的支持。鑒于此，本文圍繞“裝配式建筑工程管理影響因素與對策”進行分析研究具有顯著的價值作用。

1.裝配式建筑工程管理的影響因素分析

1.1制度因素

從目前我國裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀角度來看，普遍存在管理制度不全的問題，是造成工程管理效率低下的重要原因[2]。為了落實裝配式建筑工程管理流程，施工單位必須設置獨立的管理機構，方可便于安排相應的管理人員，再交由其開展管理工作，但是部分施工單位往往以短期利益為出發(fā)點，主張壓縮成本投入，造成人員數(shù)量不足的局面。

1.2構件因素

裝配式建筑工程管理主要通過組織、控制及協(xié)調等手段妥善安排預制構件生產、運輸及安裝等環(huán)節(jié)，能預防預制構件出現(xiàn)各種質量問題，消除影響裝配式建筑工程施工質量的風險因素。與西方發(fā)達國家相比，我國裝配式建筑的起步時間晚且發(fā)展速度緩慢，僅僅少部分工程掌握生產資質，其生產經(jīng)驗相對稀缺，存在影響預制構件生產質量的可能性。

1.3人員因素

管理人員作為裝配式建筑工程管理工作的負責人，其職業(yè)素質、道德水平及管理方法均直接影響最終管理效果，而部分管理人員尚未從根源上認識到自身工作職責，對于預制構件生產環(huán)節(jié)中專業(yè)協(xié)調的執(zhí)行力度遠遠不足，極易出現(xiàn)施工現(xiàn)場隨意擺放預制構件的情況，甚至忽略防潮防曬措施，造成預制構件產生嚴重損壞。

2.裝配式建筑工程管理問題的解決對策分析

2.1健全管理機制

在實際管理的過程中，相關施工單位以落實工程管理流程為前提條件，搭建完善健全的工程管理機制，為管理人員日常工作提供相應的參考依據(jù)，尤其是裝配式建筑工程，其管理工作量相對龐大，充分發(fā)揮管理機制紐帶性作用，促使各個單位及部門間形成整合力量[3]。同時，制定管理制度期間綜合考慮西方發(fā)達國家的意見建議，根據(jù)其實踐經(jīng)驗，貼合具體國情形成相應的工程管理體系，并且突出管理機構的獨立性，遵循循序漸進的工作原則添加分配制度、監(jiān)督制度及用人制度，直至完全納入管理體系之中。此外，地方政府必須擴大監(jiān)管力度，努力協(xié)調各方工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況調整相應的管理方法。

2.2擴大管理力度

在實際管理的過程，相關生產企業(yè)必須嚴格規(guī)范預制構件的生產環(huán)節(jié)，以預防構件生產流程及操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤為基礎，例如：仔細測量預制構件密度、重量及尺寸等參數(shù)，確保所有參數(shù)符合裝配式建筑工程的標準要求，針對不合格的預制構件則禁止其進入施工現(xiàn)場。同時，擴大預制構件安裝環(huán)節(jié)的管理力度，將拼裝視為裝配式建筑工程管理的重點內容，尤其是墻體、門窗及房屋主體等結構，盡量于工程制作完成后及時運送至施工現(xiàn)場完成拼裝，而拼接時不得脫離具體的裝配式建筑工程施工安全規(guī)定，仔細檢查安全網(wǎng)及防護欄等設施，大大降低拼接流程安全問題的發(fā)生率。

2.3重視人員管理

管理人員作為裝配式建筑工程管理的核心要素，不僅僅需要具備較強的管理素養(yǎng)，更需要樹立相應的責任意識，從根源上認識到自身工作職責。因此在實際管理的過程中，相關施工單位必須加大對于施工團隊管理的重視程度，結合預制構件的具體類型劃分為其類別，予以分類擺放后控制其堆放高度不得超過最大允許值，盡量安排專人照看預制構件，避免外界因素或人為因素破壞預制構件。同時，做好技術方面交底工作，向施工人員講解預制構件的安裝要點，劃分工種、施工設備進退場時間及施工材料，始終保持施工現(xiàn)場處于干凈整齊的狀態(tài)，并且施工操作期間進行嚴格監(jiān)督，消除影響預制構件安裝準確性的風險因素。此外，強化施工質量問題的防控力度，通過不定期或定期巡查等方法監(jiān)督管理裝配式建筑工程的施工流程，確保各種質量問題處理的及時性，預防出現(xiàn)工期延誤的情況。

3.結語

通過本文探究，認識到裝配式建筑工程管理深受政府機構監(jiān)管、施工團隊、施工構建及管理機制等方面因素的影響，一旦忽略其管理環(huán)節(jié)則無法保證建筑工程的施工質量，甚至可能影響其使用年限。因此，相關建筑企業(yè)秉持實事求是的工作原則，持續(xù)健全其工程管理機制，嚴格管控預制構件的生產安裝流程，并且強化施工人員及團隊的管理力度，著重強調消除施工質量的安全風險，確保裝配式建筑工程施工流程的規(guī)范性及高效性，為提高我國裝配式建筑工程管理水平提供強有力的支持。

參考文獻：

[1]肖博文，向國濤，吳松巍，周書弘.影響裝配式建筑工程管理的因素及對策分析[J].城市住宅，2019，26（11）：179-180.

[2]范才飛.裝配式建筑工程管理的影響因素及優(yōu)化對策[J].住宅與房地產，2019（27）：142.

[3]梁濤.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].住宅與房地產，2019（24）：131.