建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理探究

于明華

摘 要：在建筑行業(yè)中對(duì)工程造價(jià)方面進(jìn)行管理是非常重要的，這直接關(guān)系到了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)建筑工程中的施工質(zhì)量有著非常重要的影響。如果想要將工程順利的進(jìn)行施工，那么就需要將工程造價(jià)方面的管理落實(shí)到工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。本文對(duì)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程造價(jià);管理探究

引言

對(duì)于建筑企業(yè)而言，管控建造成本不僅可以減少開支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，還有利于合理調(diào)配資源，保障工程項(xiàng)目進(jìn)程的優(yōu)化。我國建筑行業(yè)雖然有了長(zhǎng)足發(fā)展，但畢竟起步較晚，對(duì)于建造進(jìn)程中的工程造價(jià)缺乏 合理有效的管控制度和相關(guān)技術(shù)，因此并不具備專業(yè)水準(zhǔn)。為有效管控建造成本和開支，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)高度重視和強(qiáng)化工程造價(jià)管控，以獲得更大的效益。

1加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理并不是盲目地管控建筑項(xiàng)目的施工狀態(tài)，工程造價(jià)管理是以保證項(xiàng)目的安全、質(zhì)量為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行控制造價(jià)，是一種合理合法的模式。加強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠使人力、物力和財(cái)力發(fā)揮最大作用，最大程度上幫助建筑企業(yè)節(jié)約資源。所以，建筑企業(yè)為保證工程造價(jià)管理的可行性，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、項(xiàng)目部及人員的管理。工程造價(jià)與建筑企業(yè)的利益掛鉤，就此而言，工程的造價(jià)一定要合理管控，建筑工程造價(jià)就是將生產(chǎn)的過程加以數(shù)據(jù)化、精確化，如此才能讓企業(yè)“低投入、高回報(bào)”。

2建筑企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

第一，在建筑工程中，會(huì)使用多種材料，材料的質(zhì)量、規(guī)格和型號(hào)不同，從而讓材料的品牌呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì);第二，對(duì)建筑工程來說，施工工藝發(fā)展快，在幾年間便出現(xiàn)新型工藝材料，在發(fā)展中新型產(chǎn)品不斷取締傳統(tǒng)產(chǎn)品;第三，建筑工程定額水平從目前來看和實(shí)際的定額水平存在著差異，原因是由于引入了新工藝和技術(shù)。驗(yàn)收設(shè)計(jì)規(guī)范邁向與科學(xué)化合理化發(fā)展趨勢(shì);第四，建筑工程中變更原因多，對(duì)于建筑工程來說，無法單獨(dú)作業(yè)需要多項(xiàng)作業(yè)配合，有時(shí)為滿足其他工程需求，建筑工程應(yīng)作出變更。

3造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)狀

3.1合同簽訂階段

在當(dāng)代社會(huì)中，企業(yè)合作雙方需要遵守合同的職責(zé)以及合同帶來的權(quán)利。因投標(biāo)人的地位處于劣勢(shì)，在合同談判時(shí)未掌握話語權(quán)，工程存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)，在承包合同簽署前的談判招標(biāo)文件里，中標(biāo)人根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，確立了有利于其他招標(biāo)人的合同條款，比如選在合同種類中選擇的總價(jià)格、工程單價(jià)變更、工期違約金拖延等，即使合同處于不平等條件，但仍舊愿意簽署，為今后施工企業(yè)的結(jié)算與施工留下隱患。

3.2造價(jià)管控觀念落后

我國建筑工地遍地開花，建造施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化，落后的造價(jià)管控觀念和規(guī)章制度已不能滿足目前市場(chǎng)發(fā)展的需要，如果不能實(shí)現(xiàn)管控制度和觀念的順利轉(zhuǎn)變，對(duì)工程造價(jià)管控方法從根本上采取大規(guī)模地改革，就會(huì)使當(dāng)前的管控制度如同擺設(shè)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。

3.3管理制度不健全

如今，還有部分企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理存在偏見，對(duì)工程造價(jià)管理不夠重視。另外，制度管理不健全，工程造價(jià)管理人員的工作態(tài)度不端正，使建筑企業(yè)及施工單位無法更新技術(shù)與專業(yè)能力，從而讓管理工作形式化，使企業(yè)效益大幅下降，甚至為企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。

4工程造價(jià)方面的措施管理研究

4.1在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行限額

在對(duì)工程方面進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，限額設(shè)計(jì)就是非常重要的一個(gè)措施。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)最主要的方法就是工程量以及分解投資，首先把投資的金額以及工程的施工任務(wù)分解到不同的專業(yè)，之后在分到各個(gè)部門，經(jīng)過這樣層層的分解，能將資金進(jìn)行合理的控制，同時(shí)能夠完成預(yù)算的指標(biāo)。

4.2將竣工的資料進(jìn)行整理

竣工的材料包含各種的簽證、竣工方面的圖紙，以及單價(jià)，其中竣工圖就是式樣圖，施工的過程中變化不大，就直接在圖紙上面將更改的地方進(jìn)行標(biāo)注就行了，造施工的時(shí)候工程變化的非常大的時(shí)候，就要把圖紙重新進(jìn)行繪制，將圖紙繪制完成之后要讓監(jiān)理人員進(jìn)行簽字，并且要蓋上公章。將設(shè)計(jì)進(jìn)行改變的時(shí)候一定要征得原設(shè)計(jì)單位的同意。簽證代表著工程中的承包形式以及質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰，對(duì)于隱蔽工程來說簽證非常的重要，在進(jìn)行工程核對(duì)的時(shí)候難度是非常大的，因此一定要將隱蔽圖完成的非常好。在施工完成的時(shí)候，需要讓相關(guān)的一系列參與的人員進(jìn)行驗(yàn)收簽字。

4.3做好招標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

建筑企業(yè)若是確定參與項(xiàng)目投標(biāo)工作，則應(yīng)先全面掌握投標(biāo)工作內(nèi)容，比如歷年的數(shù)據(jù)、工程招標(biāo)狀況等，幫助企業(yè)深入了解項(xiàng)目投標(biāo)狀況。然后建筑企業(yè)應(yīng)明確投標(biāo)流程，按照市場(chǎng)情況將報(bào)價(jià)工作做好，聯(lián)系可能產(chǎn)生的分風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)應(yīng)的方案。最后組建專家與技術(shù)人員討論，及時(shí)修改不合理的地方，盡量降低企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.4施工之前的管控

對(duì)于建筑工程，其造價(jià)管控的關(guān)鍵是對(duì)成本進(jìn)行全面合理精確地預(yù)估，這就需要企業(yè)的相關(guān)部門工作人員共同支持并全力配合，在進(jìn)行成本報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照目前現(xiàn)有的各項(xiàng)管控制度來執(zhí)行，全面考察建造進(jìn)程中有可能會(huì)發(fā)生的各種突發(fā)情況。比如，資金沒有按時(shí)到位、因天氣原因?qū)е鹿こ虩o法按期開工等，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而展開嚴(yán)密而周全的造價(jià)管控。

4.5建立成本控制系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門放在工程造價(jià)管理的重要位置，其余部門應(yīng)該積極配合其工作。對(duì)于材料設(shè)備的運(yùn)用及對(duì)施工人員的費(fèi)用結(jié)算，理應(yīng)定期上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，讓該部門更好地進(jìn)行工程成本預(yù)估，然后財(cái)務(wù)部的工作人員和預(yù)算部門共同進(jìn)行成本分析。當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算誤差過大的情況時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真查找問題的原因，并由專業(yè)人員策劃方案解決措施，確保成本有效得到控制，防止態(tài)勢(shì)持續(xù)惡劣化。

5工程造價(jià)的發(fā)展以及建議

要想不斷促進(jìn)跨境電商行業(yè)的發(fā)展，必須要引入出口信用保險(xiǎn)機(jī)制，鼓勵(lì)相關(guān)的物流企業(yè)以及商業(yè)保險(xiǎn)公司向市場(chǎng)提供必要的保險(xiǎn)產(chǎn)品，設(shè)立專項(xiàng)的基金補(bǔ)貼，以此來為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供一定的保障。其次在發(fā)展過程中相關(guān)政府部門要建立健全當(dāng)前的跨境支付結(jié)匯相關(guān)的法律法規(guī)，不斷完善監(jiān)管體系，國家相關(guān)部門要設(shè)置專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行定期和不定期的檢查，如果部分第三方機(jī)構(gòu)并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)和通報(bào)。最后各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，在傳統(tǒng)的反欺詐思想上，一定要加強(qiáng)內(nèi)部之間的風(fēng)險(xiǎn)共享以及交流合作，不斷提升自身企業(yè)的科研力度和創(chuàng)新意識(shí)，充分利用云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，在交易產(chǎn)生后對(duì)雙方進(jìn)行審核，保證交易環(huán)境的安全性。

結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程方面的造價(jià)管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。施工單位在對(duì)工程造價(jià)方面管理的時(shí)候，一定結(jié)合實(shí)際的情況，將工程造價(jià)方面的管理體系進(jìn)行完善。由于工程造價(jià)與施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)系，因此施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要從各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)工程造價(jià)方面的管理，這樣才能夠提升工程的質(zhì)量，能夠讓施工單位得到最大的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬建華.淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J].建材與裝飾，2020（04）：186-187.

[2]谷洪雁，賈真，劉玉，劉芳，袁影輝，黃淵.基于信息技術(shù)的工程造價(jià)專業(yè)教學(xué)改革研究與實(shí)踐[J].建材與裝飾，2020（04）：194-195.

[3]高淑影.建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理探究[J].中外企業(yè)家，2020（03）：127-128.

[4]靳蕭夷.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[D].吉林建筑大學(xué)，2017.

[5]蒲紅娟.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[D].鄭州大學(xué)，2017.