分析建筑工程管理的現狀及控制措施

鄭愛鵬

摘 要：在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，建筑工程管理作用越來越明顯，建筑施工期間，工程管理工作的開展，不僅可以加強建筑施工安全、質量、施工技術等方面管理，還能對工程管理模式進行不斷改革，防止建筑工程管理工作出現問題?；诖耍恼戮徒ㄖこ坦芾憩F狀與控制措施展開詳細分析，希望能對當前的建筑工程管理帶來一定幫助，從而不斷提升建筑工程管理質量和效率。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

前言：建筑工程管理可以為建筑企業(yè)發(fā)展提供充分保障，并在建筑項目實施不同環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，近些年，國內很多專業(yè)人員都就工程管理工作展開詳細研究，且已經獲得了一定成績，但不可避免的是仍有很多問題亟待解決?；诖耍瑔柫舜龠M建筑行業(yè)發(fā)展，有必要對建筑工程管理工作進行全面規(guī)范。

一、建筑工程管理概念闡述

近兩年來，受到社會經濟的影響，國內建筑工程管理取得明顯進步，相應的工程管理范圍逐漸增加，與此同時，伴隨著建筑管理技術的進步，整體的工程管理水平迅速提升。但當前時代，建筑工程管理難度逐漸增加，結合工程管理現狀分析，其仍然會對建筑行業(yè)發(fā)展帶來影響。具體而言，建筑工程管理內容較多，在這一工作開展期間，應以國情為基礎，結合經濟學合理分配不同資源，與此同時，還應利用多方組織加強建設活動管理。對于建筑工程管理而言，其主要是為了使工程效益與質量水平不斷提升。所以，建筑企業(yè)發(fā)展期間應全面落實建筑工程管理，例如常見的材料購買、方案制定、施工竣工計劃制定等工作，以便從多方面開展管理工作。

二、建筑工程管理現狀

（一）管理機制問題

當前建筑企業(yè)發(fā)展中，管理機制殘缺是一個主要的問題。很多部門政府雖然為了制定健全管理機制給出了一些方針政策，但具體實施期間難以全面落實;再加上工程管理機制作為確保企業(yè)高效運轉的關鍵依據，若這一機制不健全，勢必會對建筑企業(yè)全面發(fā)展產生較大影響。

（二）管理形態(tài)問題

結合國內建筑工程情況分析，發(fā)現國內管理制度中能夠仍有很多問題需要不斷改進。就工作模式而言，其仍為傳統(tǒng)工作法，且聽從工程承包方指揮，讓施工企業(yè)承擔勞務工作，這一工作模式，難以收獲理想的管理效果。此外，國內很多勞務人員文化素質較低，尤其在建筑工程專業(yè)技能方面缺少對專業(yè)知識的了解，因而整體專業(yè)水平較低，這又會導致建筑工程管理力度下降，管理效率不斷降低。

（三）信息化程度低

隨著科學技術的不斷發(fā)展，網絡信息在各個行業(yè)中滲透。由此，很多企業(yè)都一改傳統(tǒng)管理模式，使用最新的網絡技術用于企業(yè)管理。建筑工程企業(yè)也在這一浪潮的影響下，將信息技術應用到工程管理當中。但在計算機網絡最初應用階段，建筑企業(yè)因缺少專業(yè)技術人才，對信息技術缺少了解，在加上企業(yè)開發(fā)應用中缺少投入，最終導致信息技術應用效果不佳。另外，開發(fā)人員為了獲得短期效益，缺少對信息技術的深入了解，上述種種導致信息工程管理方面信息化水平難以全面提升。

（四）安全管理機制問題

建筑行業(yè)發(fā)展期間，工程事故問題經常出現。工程項目實施期間，應將施工安全作為重點，但國內大部分企業(yè)為了趕進度，工程建設期間經常出現安全事故，這些導致很多不良后果產生。再加上企業(yè)管理部門溝通協調工作不到位，因而使得施工操作中常存在不規(guī)范的情況，最終致使施工不安全性不斷提升。

三、建筑工程管理質量控制措施

（一）健全工程管理體系

為了確保建筑工程管理工作全面開展，工程建設期間應健全管理體系，不斷改進原有的管理體系，完善相關工作機制，不斷提升管理與工作人員安全意識。建筑企業(yè)還應結合施工現狀，制定最佳的施工安全責任機制，同時在工作期間將不同管理職責落實到個人或施工環(huán)節(jié)中，明確管理人員自身安全管理職責，當建筑工程中的一項環(huán)節(jié)發(fā)生問題，則應立即追究這部分人員職責，以此為基礎，不斷提升管理人員安全責任意識，保證管理人員承擔相應職責，從而在根本上確保建筑施工安全。

（二）加強建筑安全管理

建筑工程實施期間，安全問題作為施工管理的重要內容，建筑工程管理控制期間，應加強施工安全管理，全力確保施工安全。具體來說，可以從下面幾方面入手，工程管理員應與工程建設目標、社會效益等向結合，合理掌握施工安全，在施工各環(huán)節(jié)中認真落實安全管理，同時全面控制施工安全問題，防止安全事故的放生。施工安全管理期間，工作人員應與實際相結合，健全安全管理體系，不斷提升工程安全管理質量。

（三）提高管理人員專業(yè)技能

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開勞動人員的付出，但是從當前建筑行業(yè)發(fā)展看，由于地層勞動人員文化素質較低，缺少施工安全意識與專業(yè)知識，因而施工期間經常忽略施工質量，若管理人員不能第一時間發(fā)現并解決問題，很容易導致安全事故的發(fā)生。為了避免這一情況出現，施工期間，管理部門應組織施工及管理人員加強專業(yè)知識與技能培訓，不斷提升工作人員安全意識，力爭做到施工人員安全施工，管理人員認真落實安全管理工作，最終將安全風險控制在最低水平，從而有效確保工程質量。

（四）創(chuàng)建獎懲制度

為了減少安全事故與劣質工程的出現，確保施工安全有序進行，施工期間，施工單位應建立完善的獎懲機制，同時促進這一制度的全面落實。施工期間，針對違規(guī)的人員行為給予嚴格懲罰，針對克己值守的工作人員給予適當獎懲，鼓勵施工及管理人員積極參與安全施工當中，以便在施工期間營造良好的施工氛圍。

（五）開展信息化工程管理

在信息化社會發(fā)展中，信息技術已經融入到各個行業(yè)中，建筑行業(yè)身為國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)，理應將信息技術合理應用到工程管理工作中，工程施工期間合理應用網絡計算機技術，對人員進行合理配置，加強工程核算等工作，確保建筑工程管理逐漸朝著現代化管理方向不斷前行。信息技術在建筑工程管理中的應用，不僅可以確保各部門信息快速傳遞與共享，還能提升工程管理效率，防止不安全施工與劣質工程量的情況出現。

四、結語

綜上所述，縱觀國內建筑市場發(fā)展，其市場經濟體系需要不斷完善。為了推動建筑企業(yè)不斷向前，確保其在市場競爭中獲得有利優(yōu)勢，建筑企業(yè)應對自身工程管理現狀進行全面分析，本文在分析建筑工程管理問題期間，提出可以從工程管理體系，工程安全管理，管理人員，獎懲機制，信息化管理等方面進行，逐一對各項管理環(huán)節(jié)進行不斷完善，不斷提升建筑工程管理整體水平，最終為建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

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