建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

劉占奇

摘 要：建筑工程施工期間，工程質量十分重要。為了確保工程建設質量，有必要加強施工質量管理，具體施工期間，由于質量管理工作較為復雜，且經(jīng)常有很多問題出現(xiàn)，因而會影響施工質量?；诖?，文章就建筑工程施工質量管理問題展開詳細分析，并給出了對應解決措施，期望會對國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展帶來一定幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理;問題;對策

前言：為了 促進建筑工程全面發(fā)展，施工期間有必要加強質量管理，同時與行業(yè)發(fā)展實際相結合，確保施工質量管理工作充分發(fā)揮實際效用，最終促進建筑工程施工全面健康發(fā)展。

一、建筑工程施工質量管理工作開展的意義

建筑工程施工質量，既會對施工單位社會與經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，又會影響人們生產(chǎn)生活及社會治安。因此，建筑工程施工期間，有必要加強質量管理。建筑施工質量管理工作落實的意義在于：一，可以從建筑企業(yè)社會及經(jīng)濟效益等方面看出施工質量管理情況，再者，建筑施工單位有必要加強科學與施工技術研究，然后以此為基礎，不斷提升建筑施工單位施工管理水平，最終在整體上保證工程建設整體質量。二，建筑行業(yè)因其自身特殊性，與傳統(tǒng)行業(yè)之間存在較大差異，建筑行業(yè)產(chǎn)品將對人們生產(chǎn)生活產(chǎn)生較大影響。結合當前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，國內(nèi)建筑施工會受到地質與天氣等因素的影響，因此有必要采用先進施工技術，促使建筑施工朝著多元化方向不斷發(fā)展，以便更好的適應建筑行業(yè)發(fā)展格局。

二、 建筑工程施工質量管理存在的問題

（一）施工人員缺少質量意識

建筑工程施工管理期間，施工人員缺少質量意識的情況十分明顯。要知道，建筑工程項目中，施工質量管理十分重要，施工人員身為建筑施工主體，這部分人員缺少質量意識，會嚴重影響建筑施工質量。結合建筑施工現(xiàn)狀分析，施工質量與多方利益相關，施工期間容易因多方利益矛盾使工程施工質量不斷降低。另外，很多施工單位質量意識薄弱，施工期間難以遵照實際標準與規(guī)范施工，再加上不按照施工順序與圖紙來施工，這些都會對建筑施工質量產(chǎn)生較大影響。

（二）施工管理系統(tǒng)存在漏洞

建筑施工期間，施工管理系統(tǒng)質量會影響建筑施工質量。當前工程施工期間，管理系統(tǒng)存在漏洞也會對建筑施工質量產(chǎn)生較大影響。施工管理系統(tǒng)包含多個方面內(nèi)容，例如常見的施工人員、材料、設備、驗收、質量等方面管理工作。由于施工管理系統(tǒng)存在漏洞，將會對施工人員管理產(chǎn)生影響，進而使得施工期間不規(guī)范操作問題逐漸增加。材料管理期間，材料亂堆的情況十分常見，這都會對建筑材料質量產(chǎn)生影響，最終影響建筑施工質量。

（三） 施工企業(yè)不重視質量管理

建筑企業(yè)缺少對施工質量管理的正確認識，也是導致施工質量問題的主要原因。很多建筑企業(yè)認為唯有施工成本足夠多，方有利于確保建筑施工質量。這種認識對于建筑企業(yè)理解質量管理工作十分不利，嚴重情況下還會影響建筑企業(yè)施工質量管理工作落實。在眾多建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常存在施工技術與材料質量不達標的情況，另外一些建筑施工企業(yè)在對施工質量進行評定期間沒有采納用戶意見，這將導致質量評定標準不斷降低，最終使建筑施工質量難以全面提升。

三、 解決建筑工程施工質量管理問題的主要對策

（一） 建立健全質量管理體系

為了保證建筑施工質量管理工作全面落實，有必要建立健全質量管理體系。施工管理體系建立期間，應加強對不同施工環(huán)節(jié)的質量管理，同時將施工質量管理這一理念與工程項目各環(huán)節(jié)相互融合。具體而言，一，施工企業(yè)應明確施工項目質量管理目標，然后以此為基礎，確定各環(huán)節(jié)中的質量管理方法;二，編制施工組織設計，同時結合施工項目合理開展規(guī)劃管理工作。三，建筑工程項目施工質量管理期間，應建立健全質量綜合評定指標，同時建立施工質量質檢機制，對于制度執(zhí)行人員而言，其自身應樹立職責意識，保證質量管理人員具備審核質量管理工作能力，同時盡早發(fā)現(xiàn)施工項目中的問題。另外，還應將施工質量管理體系落實在施工設備中，防止設備出現(xiàn)問題對建筑施工質量產(chǎn)生影響。

（二） 提高施工人員素質

建筑工程施工期間，為了確保整體施工質量，工程建設期間，管理人員既要具備專業(yè)知識與技能，還要掌握最新技術與管理方法，同時還要具備一定的市場應變能力。為了提升施工人員素質，施工企業(yè)可以從下面幾方面入手：一，加強員工思想教育，確保其作風優(yōu)良，且工作觀念端正。施工期間工程建設參與人員應將安全作為首要任務，同時始終秉持質量第一的觀念，將經(jīng)濟與社會效益有效結合。二，采取不同方法加強對施工人員進行定期培訓，提升施工人員安全、質量意識及技術水平，從而使施工人員綜合能力與素質全面提升，最終建立起高素質與能力強的專業(yè)施工團隊。三，在施工人員中全面落實責任機制，做好不同崗位員工職責劃分，質量管理期間不斷提升施工人員安全防范意識。對于施工期間高危、高質及特殊工序而言，應讓專業(yè)技術人員來操作。另外，選拔建筑工程技術人員期間也應加強實際管理工作，確保選拔標準更加嚴格，保證上崗人員都具備相關證書。同時結合施工及技術人員素質，不斷提升全員施工素質，從源頭上保證建筑施工整體質量。

（三） 創(chuàng)新質量管理模式

為了提升建筑施工質量管理水平，建筑企業(yè)應對傳統(tǒng)的質量管理模式進行創(chuàng)新。具體而言，可以從下面幾方面著手：一，建筑工程項目招標與建立期間，建筑企業(yè)應遵照原有的制度標準、程序等開展招標管理工作。同時，建筑施工與監(jiān)理方人員應加強溝通協(xié)作，以建筑工程項目質量為基礎，實施不同施工計劃。二，建筑監(jiān)理方應兼具一定自主權，相應的施工方應減少對監(jiān)理方的干預。三，建筑企業(yè)、監(jiān)理方、施工方三者之間應做好關系協(xié)調，保證三方達到相同的建筑施工質量標準，最終確保三者相互配合合作，促進建筑施工質量管理模式的不斷創(chuàng)新。

（四）加強質量監(jiān)督管理

建筑工程施工期間，不同環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，各項環(huán)節(jié)施工情況會對工程施工質量產(chǎn)生較大影響，因此各項施工環(huán)節(jié)中都應加強質量監(jiān)督管理。一，加強施工總方案與分項方案的審核管理，遇到問題及時解決;二，工程施工前期，應結合工程實際，從工藝、技術、材料等方面詳細論證施工方案，并做好質量管理監(jiān)督工作，要知道工程質量好壞會對國家發(fā)展及人民生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生較大影響，所以，有必要加強工程質量監(jiān)督管理。

（五）強化機械設備管理

在國內(nèi)科學技術不斷發(fā)展期間，其在各大行業(yè)應用范圍逐漸擴大，建筑行業(yè)也是如此。建筑施工期間，各項技術使用都有一定要求，所以，應逐漸改進施工技術，特別是交叉環(huán)節(jié)中，更應考慮這一問題。機械設備安裝管理期間，應結合相關技術來執(zhí)行。另外，還有一點很重要，即在機械設備安裝完成后，應開展設備試運行，確保眾多機械設備得以順利運行，以便在施工現(xiàn)場中充分發(fā)揮效用。

四、結語

綜上，建筑工程施工質量經(jīng)常會受到不同因素影響，為了不斷提升建筑施工質量，應從管理理念、技術、方法等方面入手逐一完善。問了解決這一問題，本文提出從質量管理體系、施工人員素質、質量管理模式、質量監(jiān)督管理、機械設備管理等方面入手，提出了提升施工質量管理水平的主要措施，希望通過多方的共同努力，建筑施工質量管理效率將進一步提升。

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