論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

劉超

摘 要：建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程過程中最重要的組成，嚴(yán)格的工程管理制度才是對建筑工程的負(fù)責(zé)，對建筑工程管理體系的完善、工程施工的嚴(yán)格管控等都起到了重要作用，同時(shí)有效的對建筑工程施工技術(shù)的管理進(jìn)行創(chuàng)新和改善是非常有利于建筑工程的質(zhì)量提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平

引言：建筑工程施工技術(shù)的管理是建筑工程中最關(guān)鍵的部分，如果在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)沒有安排建筑工程的施工管理，那么將會無法保障建筑工程整體的質(zhì)量和安全性，建筑工程施工管理最為主要的就是要有施工成本的降低，這樣才可有保證建筑利潤的提高。現(xiàn)如今建筑行業(yè)的競爭是非常激烈的，許多建筑企業(yè)只有進(jìn)行低成本的運(yùn)作才能獲取更大的市場資源，使企業(yè)的發(fā)展加快步伐。建筑工程的質(zhì)量保證主要是建筑工程施工的技術(shù)水平，只有高水平的工程施工技術(shù)才能更可靠的保證工程的整體質(zhì)量水平，這就會要求施工單位對工程施工的前期準(zhǔn)備、中期施工、后期竣工驗(yàn)收還有對施工整體的技術(shù)嚴(yán)格把控監(jiān)督，只有提升工程施工技術(shù)的管理，才可以讓我國的工程施工技術(shù)更加的專業(yè)，更有水準(zhǔn)。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

在進(jìn)行一個(gè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，對于建筑工程的施工技術(shù)施工管理是非常重要的，在進(jìn)行建筑施工管理前期就需要對工程管理人員進(jìn)行規(guī)范的工作安排，建筑工程管理人員是保證建筑工程質(zhì)量的前提，管理人員的管理水平及整體的管理方法是對工程施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)前的建筑工程中包含多種的建筑風(fēng)格，就會在有個(gè)工程中存在多種施工工藝，在工程進(jìn)行多種工藝施工時(shí)就會需要有專門的管理人員監(jiān)督把控，對施工的方式方法，施工的技術(shù)進(jìn)行綜合分析做好合理安排，主要就是在正常的工期階段完成工程施工，以確保不同的施工工藝在同一時(shí)間內(nèi)做好銜接。建筑工程項(xiàng)目都是規(guī)模不小，而且有著很多種類組成，就需要多種工種相互配合進(jìn)行施工，在這階段由于各工種人員數(shù)量的不同和差異性，只有做好完善的調(diào)配制度才可以確保工程的效率，也能在確保工程質(zhì)量的同時(shí)加快工程的施工進(jìn)度。建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量、工期延后等相關(guān)問題那將會對施工企業(yè)來說是巨大的損失，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的后期的發(fā)展。建筑工程是施工中，總會因?yàn)閮?nèi)部或者外部的種種原因影響，導(dǎo)致工程在更方面存在安全隱患問題，對施工人員的人身及財(cái)產(chǎn)有所危害，在問題出現(xiàn)后，不僅會對施工人員造成影響，還會使工程的工期出現(xiàn)延誤，使工程的損失變得更大。所以，對于一些危害建筑工程施工的相關(guān)問題都需要進(jìn)行及時(shí)排查工作，做到萬無一失的準(zhǔn)備。

二、在建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）工程施工技術(shù)管理的主體不夠明確

在現(xiàn)在的許多建筑工程施工技術(shù)管理中，施工企業(yè)對于施工技術(shù)管理的主體并不是很明確，就會造成施工技術(shù)管理不夠合理的情況，無法對施工技術(shù)質(zhì)量有所控制，對施工技術(shù)的管理不夠徹底的完善。據(jù)了解，在一些建筑工程單位并沒有設(shè)置主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理的相相關(guān)部門，建筑工程施工企業(yè)對此的重視程度依舊不夠，這就會出現(xiàn)在建筑工程施工過程中對于施工技術(shù)管理工作無法按正常的要求進(jìn)行，不會實(shí)施有效的執(zhí)行方案，大多的都是形式的使然才做的，這樣的做法只會使工程施工質(zhì)量無法得到保障，不會有任何實(shí)質(zhì)性的工程施工技術(shù)提升。還有部分建筑施工技術(shù)管理的負(fù)責(zé)部門沒有明確的安排，在施工技術(shù)管理上沒有盡到應(yīng)有的職責(zé)，對于管理并未落實(shí)到每個(gè)施工部門，導(dǎo)致施工人員的約束力、執(zhí)行力不夠。

（二）對施工質(zhì)量沒有嚴(yán)格的控制

在建筑工程施工場所處了人員以外，還有相關(guān)的施工設(shè)備及建筑材料這些都會影響到建筑施工工程技術(shù)的質(zhì)量。在進(jìn)行工程施工技術(shù)時(shí)要與施工圖紙進(jìn)行必要的結(jié)合工作，只有完全對施工圖紙的認(rèn)識才能保障施工技術(shù)的下一步實(shí)施，對施工材料位置的合理應(yīng)，這些都是需要進(jìn)行施工圖紙的對比進(jìn)行。除此以外，對于施工設(shè)備的保障是工程施工技術(shù)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，如果施工設(shè)備出現(xiàn)意外不能夠正常的工作，就會導(dǎo)致很多施工無法進(jìn)行，使工程施工出現(xiàn)延誤，將會造成工程質(zhì)量和工程效率的不良影響。施工材料是施工技術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵，對于施工材料的把控也是非常重要的，部分施工企業(yè)對施工材料質(zhì)量的合格審查不夠嚴(yán)格，這樣的情況會造成在后期的建筑工程施工中存在安全隱患。

（三）技術(shù)交底工作不夠完善

技術(shù)交底是建筑工程中在工程的設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)內(nèi)容等方面都有著重要的意義。建筑企業(yè)只有在進(jìn)行完整無誤的技術(shù)交底工作以后，企業(yè)的技術(shù)管理人員才可以依照技術(shù)交底的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理的技術(shù)管理措施，這樣才會讓施工技術(shù)管理在工程中起到預(yù)期的效果，不然將會使施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。在進(jìn)行施工技術(shù)管理的工作中對于施工資料的管理也是其中重要的工作之一，一旦在施工資料的審核上出現(xiàn)問題，沒有完善的進(jìn)行審核，缺乏審核的流程，就直接會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，無法保障施工質(zhì)量，最后的結(jié)果就是使工程質(zhì)量在驗(yàn)收時(shí)不達(dá)標(biāo)，使工程企業(yè)的損失更大。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的提升方法

（一）加強(qiáng)完善施工技術(shù)的管理體系

在當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)管理中是存在著諸多的漏洞，這都是需要進(jìn)行加強(qiáng)完善和管理的，在建筑施工企業(yè)應(yīng)該安排專門技術(shù)人員對相關(guān)的負(fù)責(zé)部門做好施工技術(shù)的管理工作，做好監(jiān)督。嚴(yán)格的制定施工管理規(guī)定，對負(fù)責(zé)人員的配置和調(diào)整安排妥當(dāng)，對建筑施工單位的監(jiān)督要嚴(yán)格，尤其對施工情況的把控要有時(shí)效。每個(gè)技術(shù)部分的技術(shù)人員的負(fù)責(zé)區(qū)域要明確，同時(shí)要對各個(gè)區(qū)域的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，對于監(jiān)督情況進(jìn)行匯總做處理工作。在完全建立好工程施工技術(shù)的管理體系以后，對于管理體系的細(xì)節(jié)處還要進(jìn)行分析和完善，對于施工圖紙的審核以及施工技術(shù)的質(zhì)量審核要明確流程，做到嚴(yán)格的管控。施工企業(yè)對于施工材料的驗(yàn)收，要做好質(zhì)量檢測，還有對施工材料做好登記，督促各施工部門負(fù)責(zé)人重視施工材料的質(zhì)量。嚴(yán)格按照技術(shù)管理部門的相關(guān)要求進(jìn)行，對不同施工部門的部署和調(diào)整要統(tǒng)一進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作

建筑工程中最關(guān)鍵的就是工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題那么將會給建筑企業(yè)帶來重大的損失。在工程施工中是施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)施工簽署的合同來進(jìn)行，依照工程圖紙進(jìn)行施工。在工程中施工技術(shù)、施工設(shè)備和施工材料是主要的三個(gè)關(guān)鍵，只要對這三方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才可以保障施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

城市建設(shè)離不開建筑施工，建筑工程項(xiàng)目的開展展現(xiàn)著一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)水平，在建筑中工程施工技術(shù)是相當(dāng)關(guān)鍵的。在通過對工程施工技術(shù)管理的分析，從中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，做好相關(guān)的改進(jìn)工作，完善工程施工技術(shù)管理體系，提高建筑工程施工質(zhì)量。

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