精細(xì)化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

吳峃閩

摘 ? ?要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們生活水平顯著提高，對(duì)于建筑的要求也越來(lái)越高，由于幕墻作為建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)可以起到隔熱、隔音和防火的作用，在建筑工程中應(yīng)用較為廣泛。在建筑工程施工中，幕墻工程作為建筑工程的重要組成部分，其成本直接影響著總的成本，為了保證建筑工程成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;幕墻施工企業(yè);成本控制

1 ?引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，同時(shí)也給企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，在這種形勢(shì)下，企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)于幕墻施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建筑工程施工中做好成本控制有著非常關(guān)鍵的作用，通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理來(lái)提升成本管理的效率，從人、材、機(jī)三個(gè)方面降低幕墻施工成本，提升幕墻施工項(xiàng)目的效益，促進(jìn)幕墻施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 ?幕墻施工企業(yè)成本控制

幕墻施工企業(yè)在幕墻施工的過(guò)程中，要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，結(jié)合工程的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)制定好成本計(jì)劃，在具體的施工過(guò)程中采取有效的措施將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。幕墻工程與建筑工程相比較為特殊，其主要成本構(gòu)成是主材的成本，也就是幕墻材料的成本，所以主要的成本控制措施就是合理控制好材料價(jià)格，在合同簽訂的過(guò)程中也要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)，規(guī)避己方的風(fēng)險(xiǎn)，合理控制工程造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

3 ?當(dāng)前我國(guó)幕墻施工企業(yè)成本控制中存在的主要問(wèn)題

在建筑工程施工中，很多企業(yè)不夠重視幕墻施工的成本控制，認(rèn)為其僅僅是一個(gè)分包工程，對(duì)于總的成本影響不大，這就導(dǎo)致幕墻施工的成本控制存在很多的問(wèn)題，對(duì)于成本的管理不夠嚴(yán)格，沒(méi)有從人、材、機(jī)三個(gè)方面落實(shí)成本管理工作，在人員安排上不夠合理，導(dǎo)致人員窩工;在材料的成本控制方面，沒(méi)有從合同條款到竣工結(jié)算采取有效的措施約束材料單價(jià)，選取的材料性?xún)r(jià)比不高，浪費(fèi)嚴(yán)重;在機(jī)械設(shè)備的選擇上不夠合理，導(dǎo)致機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)使得總成本增加，下文具體介紹了當(dāng)前我國(guó)幕墻施工企業(yè)在成本控制中存在的主要問(wèn)題。

3.1 ?成本控制精細(xì)化管理理念落后

在我國(guó)幕墻項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)于成本控制精細(xì)化管理的理念不熟悉，沒(méi)有意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于成本控制的重要性。在實(shí)際的工作中，僅僅只是按照每月的成本計(jì)劃控制實(shí)際發(fā)生的成本，而沒(méi)有將項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械都進(jìn)行合理的安排和選擇;在管理制度上也不夠完善，出現(xiàn)了很多漏洞，造成人員窩工、機(jī)械臺(tái)班損耗、材料浪費(fèi)等增加施工成本的情況，這種落后的成本管理理念不利于幕墻項(xiàng)目成本的控制。

3.2 ?沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開(kāi)展成本控制工作

在幕墻工程施工中，部分企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，他們沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況開(kāi)展成本控制工作，僅僅只是根據(jù)合同條款和現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供的簽證來(lái)細(xì)化工程結(jié)算編制書(shū)，他們沒(méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際的情況，導(dǎo)致有些隱形的費(fèi)用沒(méi)有考慮到，對(duì)于工程量的計(jì)算和價(jià)格的考慮有所欠缺，這樣很容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本與最終的結(jié)算結(jié)果有所差異，影響施工方的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3 ?成本控制系統(tǒng)不完善

幕墻工程的成本包括直接成本和間接成本，即直接發(fā)生于現(xiàn)場(chǎng)的施工成本和間接完成工程而發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)于幕墻的成本控制主要是控制其直接成本，當(dāng)前有些企業(yè)的成本控制系統(tǒng)不夠完善，項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部分負(fù)責(zé)具體的事項(xiàng)。例如材料人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和價(jià)格的控制，造價(jià)人員結(jié)合采購(gòu)細(xì)化材料的單價(jià)確定。部門(mén)之間缺乏足夠的溝通，這樣不能同一配合進(jìn)行成本控制，容易造成施工成本浪費(fèi)，不利于企業(yè)成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.4 ?管理人員成本控制意識(shí)不足

在幕墻工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員成本控制意識(shí)不足，有些管理人員僅僅只熟悉幕墻施工的流程和質(zhì)量控制措施，他們沒(méi)有足夠的成本控制意識(shí)，在施工過(guò)程中，忽視了成本控制工作，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，安排不合理，容易造成巨大的浪費(fèi)。例如業(yè)主方要求搶工期，他們沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的情況考慮實(shí)際的工作面，安排大量的人員和機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)行幕墻的安裝，這也會(huì)造成人員的窩工和浪費(fèi)。另外有些成本管理人員的綜合素質(zhì)不高，在施工過(guò)程中不能按照合同內(nèi)容控制施工成本，對(duì)于合同外的內(nèi)容也沒(méi)有及時(shí)辦理簽證及設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致很多額外的費(fèi)用無(wú)法計(jì)入結(jié)算造價(jià)中，損害了施工方的效益。

4 ?精細(xì)化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

為了提升幕墻施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)幕墻施工企業(yè)的發(fā)展，在幕墻施工過(guò)程中，要進(jìn)行精細(xì)化的成本管理工作，提高成本控制的效率，避免成本的浪費(fèi)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用都可以有依據(jù)的計(jì)入最終的結(jié)算中，主要可以從幕墻材料、人工成本兩個(gè)方面加強(qiáng)成本管理。

4.1 ?材料成本精細(xì)化管理

在幕墻工程施工中，材料成本占著總的成本60%～70%左右，所以對(duì)于材料成本的控制可以直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，其中主材幕墻材料和金屬骨架占整個(gè)材料成本的85%左右，施工方要從兩個(gè)方面保證材料的成本：一是在選擇供貨商時(shí)要嚴(yán)加篩選，在保證質(zhì)量的前提下盡量選擇性?xún)r(jià)比高的供貨單位，可以選擇長(zhǎng)期合作的供貨商，由于供貨量較大，可以適當(dāng)壓低價(jià)格，降低總的材料成本;二是對(duì)于材料成本價(jià)格的波動(dòng)約定，在合同中一定要有明確的條款盡量降低己方的責(zé)任，一旦出現(xiàn)材料大幅度上漲和下跌，都可以根據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行單價(jià)索賠或者變更，保證施工方的合法利益不受損害。

4.2 ?人工成本精細(xì)化管理

目前施工項(xiàng)目涉及到的人員相對(duì)較多，人工成本控制也是目前施工企業(yè)成本控制的一個(gè)重要內(nèi)容。施工企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目的要求，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間所需要的人力與物力、技術(shù)與組織以及時(shí)間與空間等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)全面的安排，不斷優(yōu)化施工流程和施工方案，充分考慮并協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及障礙，促進(jìn)幕墻施工順利平穩(wěn)進(jìn)行。幕墻施工企業(yè)人工成本一般包括人工費(fèi)單價(jià)計(jì)價(jià)和項(xiàng)目消耗工日計(jì)價(jià)兩種形式，相應(yīng)的幕墻安裝企業(yè)與施工人員之間也存在兩種雇傭形式，其中一種是通過(guò)包工頭直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，另一種則是安裝公司直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。施工期間幕墻施工企業(yè)與勞動(dòng)者之間容易發(fā)生矛盾，導(dǎo)致鬧事現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，而影響施工進(jìn)展。因此，必須要嚴(yán)格規(guī)范用工管理，制定行之有效的人員管理制度和管理方案，避免出現(xiàn)工人鬧事和包工頭得錢(qián)跑路的現(xiàn)象發(fā)生。

5 ?結(jié)語(yǔ)

由于幕墻施工成本控制直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為了確保幕墻施工企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，在幕墻施工過(guò)程中要引入精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)幕墻企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，從人工和材料兩個(gè)大的方面加以完善，控制好實(shí)際發(fā)生的成本，促進(jìn)項(xiàng)目成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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