建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決辦法

劉曉輝

摘 ? ?要：提升建筑工程管理的有效性，可以使建筑工程的安全性得到進(jìn)一步的提高，確保建筑工程能夠按期竣工。在開展建筑工程管理工作過(guò)程中，相應(yīng)的工作人員應(yīng)對(duì)建筑工程管理過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，采取相應(yīng)的措施解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而使建筑工程管理的作用能夠得到充分的發(fā)揮。本文探討了建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;解決辦法

1 ?前言

在社會(huì)快速發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)要想提高施工水平，就需要加強(qiáng)施工管理，明確當(dāng)前施工管理中存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，以完善管理制度，提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保工程的施工進(jìn)度，確保施工材料和設(shè)備的合理使用與存放，從而提高施工的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 ?建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 ?缺乏完善的建筑工程管理制度

當(dāng)前許多建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理制度對(duì)建筑工程管理工作的重要作用。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于注重對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理，忽略了對(duì)管理制度的完善與優(yōu)化，沒有結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展情況與工程特點(diǎn)，沒有明確建筑工程管理工作流程，以及建筑工程施工工作的施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其實(shí)際管理工作中，存在著很大程度上的隨意性，進(jìn)而阻礙了建筑工程管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化開展。

2.2 ?建筑工程施工技術(shù)落后

很多建筑企業(yè)當(dāng)前的建筑工程管理工作中，普遍存在建筑工程施工技術(shù)落后的問(wèn)題。一方面，很多建筑企業(yè)對(duì)工程施工技術(shù)的資金投入與政策支持不足，導(dǎo)致其在實(shí)際的建筑工程管理工作中，存在建筑工程施工技術(shù)落后與建筑工程施工效率不高的問(wèn)題。另一方面，很多建筑企業(yè)在實(shí)際的建筑工程管理工作中，還普遍缺乏創(chuàng)新精神與改革精神，沒有充分結(jié)合時(shí)代的發(fā)展情況與建筑工程實(shí)際的施工需求，進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)上的改進(jìn)與完善，很大程度上影響了建筑工程施工質(zhì)量與施工效率的有效提升。

2.3 ?建筑工程管理人員綜合素質(zhì)不足

很多建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏完善的建筑工程管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)與任用制度，導(dǎo)致其在實(shí)際的管理工作中，普遍存在建筑工程管理人員專業(yè)水平不高與綜合素質(zhì)不足，這嚴(yán)重降低了建筑工程管理工作的整體管理質(zhì)量與管理效率。此外還缺乏對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)與考核。

3 ?建筑施工管理的解決辦法

3.1 ?加強(qiáng)工程施工材料及設(shè)備科學(xué)化管理能力

在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，要求現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員對(duì)建筑工程的每一類建筑材料進(jìn)行登記入冊(cè)，并嚴(yán)格標(biāo)注建筑材料的質(zhì)地與用途，為工程項(xiàng)目施工做好材料的統(tǒng)計(jì)工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲(chǔ)存過(guò)程中，要嚴(yán)格按照不同材料不同標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領(lǐng)用驗(yàn)收過(guò)程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫(kù)存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴(yán)禁過(guò)量領(lǐng)用與代領(lǐng)出貨。同時(shí)做好出貨登記工作，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)，做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調(diào)度供應(yīng)工作。另一方面，要制定嚴(yán)格的設(shè)備檢修與維護(hù)檢查制度，定期對(duì)建筑用具進(jìn)行抽查，防止建筑器具過(guò)載超額使用，造成機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生人員安全意外事件。同時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理要保證對(duì)設(shè)備機(jī)器的使用進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境要求去執(zhí)行，防止工人安全意識(shí)不足，而發(fā)生安全責(zé)任事故，降低建筑設(shè)備儀器發(fā)生安全隱患的系數(shù)。

3.2 ?成本管理

通常情況下，成本的把控在一定程度上與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，必須采用科學(xué)合理的措施逐漸降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，施工前成本預(yù)算是最重要的環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握材料的價(jià)格，相關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行合理的預(yù)算，在進(jìn)行材料預(yù)算的同時(shí)，可以進(jìn)一步優(yōu)化成本核算工作。在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，影響成本的因素比較多，在強(qiáng)化預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面對(duì)整體工程進(jìn)行思考、分析，從多個(gè)細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格把控成本，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，最大程度地保障工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 ?施工質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際，不同環(huán)節(jié)采用不同的管理方式：首先，在材料投入使用前，要對(duì)材料的尺寸、規(guī)格等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保建筑材料每項(xiàng)指標(biāo)都與施工標(biāo)準(zhǔn)相符后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)當(dāng)予以退回;其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格審查每道工序，當(dāng)工序質(zhì)量檢查合格之后，監(jiān)理方再進(jìn)行驗(yàn)收。最后，要定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)， 提升施工人員的技術(shù)水平及專業(yè)知識(shí)，最大程度地保障施工工程的質(zhì)量安全。

3.4 ?加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理

首先，在工程開始施工之前，制定科學(xué)完善的安全管理體制，提高施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，做到將安全管理責(zé)任到人，并且安排專門的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)安全管理制度; 其次，管理人員要及時(shí)消除施工過(guò)程中存在的安全隱患，定期檢查施工設(shè)施的性能和質(zhì)量，確保能夠正常安全地運(yùn)行，尤其是一些高層建筑施工設(shè)施，比如腳手架、護(hù)欄等設(shè)施一定要嚴(yán)格檢查之后才能使用，防止出現(xiàn)因施工設(shè)施質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生人身傷亡事件。

3.5 ?加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理工作中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理是重要工作內(nèi)容，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成不僅可以降低工程成本，還可以提高企業(yè)的信譽(yù)度，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在招標(biāo)的過(guò)程中，建設(shè)單位會(huì)提供標(biāo)底的工期，參照該工期進(jìn)行，結(jié)合自身所獲取的最大且合適的資源，合理制定工期;要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)有效的施工進(jìn)度合同，明確施工的進(jìn)度和工期，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位要賠償經(jīng)濟(jì)損失。另外，在開始施工前應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目要求來(lái)制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)所需材料、設(shè)備進(jìn)行估算，避免因施工過(guò)程中缺少材料而影響施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)查看施工進(jìn)度，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，如果有必要，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整施工方案，以保證施工進(jìn)度。

3.6 ?提高施工人員整體素質(zhì)

要提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全管理的水平，就需要有施工人員技能培訓(xùn)、施工人員素質(zhì)、施工設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。工程質(zhì)量、建筑工程施工管理安全都在很大程度上取決于工程管理人員的素質(zhì)問(wèn)題。在實(shí)施房屋建筑工程施工進(jìn)行的質(zhì)量管理和控制時(shí)，必須提高工作人員的素質(zhì)。為此，建筑施工企業(yè)需要定期對(duì)工程管理人員實(shí)施培訓(xùn)，保證施工人員能夠熟練掌握工程的質(zhì)量安全管理制度，提高施工單位的管理水平。

3.7 ?完善施工管理信息化水平

現(xiàn)如今的建筑工程施工管理中，管理人員應(yīng)采取有效措施不斷提高施工管理信息化的水平。在工程施工中全面了解建筑工程施工項(xiàng)目的基本情況，并以此為前提，積極引入施工管理信息系統(tǒng)，在施工管理信息系統(tǒng)當(dāng)中主要涵蓋材料管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等多個(gè)內(nèi)容和模塊。施工單位的多個(gè)部門需切實(shí)保證提高施工管理信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，施工中的重要信息也要在各部門實(shí)現(xiàn)信息共享。

總之，建筑工程項(xiàng)目龐大、施工周期長(zhǎng)、涉及面較廣，在施工過(guò)程中，人員素質(zhì)、施工機(jī)具設(shè)備、原材料以及施工方法都是不可或缺的，如果疏忽大意極容易引起或大或小的質(zhì)量事故、安全事故。因此，需要施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工管理人員培養(yǎng)、對(duì)施工班組的儲(chǔ)備、提升自己的隊(duì)伍，建立健全質(zhì)量管理制度、安全管理制度，把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，從而為建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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