徐夢迪
情緒是什么?它對人究竟有多重要?
梁寧曾經(jīng)做過一個比喻:如果把人想象成一部手機,情緒就是底層的操作系統(tǒng),有的人是iOS,有的人是安卓,大家版本號都還不太一樣。其實我們后天學習的東西,都是理性,理性是把人往回拉的力量。但是驅(qū)動一個人的,其實是他的內(nèi)在感受、他的情緒、他的底層操作系統(tǒng)。
就拿愉悅與不爽來說。人的情緒是愉悅還是不爽,最重要的是我們的需求是否得到滿足,如果滿足就愉悅或爽,如果不滿足就是不爽。比如我們玩俄羅斯方塊,當累計到一定高度時,剛好有一個形狀能一下減掉一半的高度,這時我們的感覺就是爽。而這爽的程度與減掉的高度成正比,減掉的越高就越爽。所有的游戲都是在利用這點人性,讓我們樂此不疲的玩下去。
那么,情緒可靠嗎?
情緒是所有動物一生下來就有的,它往往是一瞬間的體驗,在接觸到某一事物的時候,我們馬上就會做出情緒反應(yīng),這種情緒反應(yīng)不需要通過語言或者寫作來表達,不用調(diào)用大腦思考;是當下的人通過視覺、觸覺、嗅覺、聽覺、味覺的直觀感受即時產(chǎn)生的情緒,是基于人最本性的反應(yīng)。在這方面最明顯的產(chǎn)品就是食物,酸甜苦咸,盡在情緒之中。不可否認,用戶情緒暴露了用戶對產(chǎn)品的真實感受。用戶情緒是檢驗產(chǎn)品市場效果最好的標準。同理,我們在設(shè)計產(chǎn)品時,也可以為產(chǎn)品找到一種情緒,為情緒找到一種產(chǎn)品。
當找到了能夠滿足消費者需求的價值后,你可能就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了你的目標市場在哪里。完成了這些步驟也就完成了營銷里的STP分析(市場細分、目標市場的選擇、市場定位)。
其實,為產(chǎn)品訴諸“情緒”需求,并不是一件稀罕事兒。在4C營銷理論中,價格策略就是“心理價格”,即忘掉成本,要考慮消費者愿意支付的心理成本。心理成本可能很高,也可能很低,企業(yè)可以根據(jù)消費者的支付意愿來定價,消費者覺得值多少錢,就可以定價多少錢。比如蘋果系列產(chǎn)品就是典型的代表。
如今價格策略變成了“場景價格”,即成本加上場景價值點。這個價值點可能是品質(zhì)、工藝、IP、儀式感,也可能是文化故事、情緒、情誼、情趣、立即滿足等。場景價格就是在原來成本價格的基礎(chǔ)上附加了“場景體驗帶來的價值點”,給予用戶以極大的享受,從而提高了售價。現(xiàn)如今很多企業(yè)也都絞盡腦汁,想要為產(chǎn)品賦予一個價值點。
當然,任何一個能夠取得成功的產(chǎn)品,絕對不僅僅是因為一個點的勝利。那些只看到了江小白情懷文案不錯,就認為這就是酒賣得好的原因,是非常片面的。核心競爭力并不是一個點,而是由多個串起來的點組成,從而形成企業(yè)的核心競爭鏈,忽略了江小白的渠道能力和創(chuàng)始團隊的行業(yè)積累,靠模仿抄襲甚至超越某一個點想要獲得同樣成功的都是妄想。
所以任何產(chǎn)品都不可能只有一個優(yōu)勢,但是在做傳播的時候必須找到一個單一又明確的點去告訴消費者,并且要用通俗的語言和消費者熟知的經(jīng)驗去描述它,這就是一個找到核心賣點的過程。正如,煙霧報警器開始進入市場的時候說自己是天花板上敏銳的鼻子,OPPO主打充電,華為講拍照是一樣的。這是有科學依據(jù)的,認知負載理論認為,人在處理信息的時候處理的越少,與已有知識經(jīng)驗越相近,就越容易被理解和記憶。
接下來,我們將要進入一個新的消費階段,叫做“聯(lián)結(jié)消費”。也就是不為了炫耀,甚至也不為了滿足某種功能,而只是為了消費過程本身的意義而消費。消費行為是為了建立一種人與人、人與更大的意義之間的聯(lián)結(jié)而消費。日本人也把這種消費稱之為“應(yīng)援式消費”,就是為了支持某種自己認同的理念而消費。
作者認為,導(dǎo)致這些變化的原因是,大眾媒體失去了統(tǒng)治地位,獲取信息不再困難,各種個性化的信息得以表達。社會關(guān)系不再是工作、應(yīng)酬游玩都在一起的360度全方位交際,人們在網(wǎng)上擁有了可能完全不同于現(xiàn)實生活中的社交圈子。
雖然壓迫感不復(fù)存在,社會關(guān)系卻也同樣變成了碎片化狀態(tài),正如一個人獨自站在大風刮過的荒野之上一般。一種“世界從未如此廣闊和精彩紛呈,卻與我無關(guān)”的孤獨感油然而生。因此,實現(xiàn)與人或與社會聯(lián)結(jié)就成為一種重要的需求。