淺議信息化時代的企業(yè)管理與創(chuàng)新

陳文

信息化在紡織行業(yè)集團(tuán)化管理中的體現(xiàn)

紡織行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)智能化剛剛起步。但運(yùn)用信息化來完成管理創(chuàng)新，卻勢在必行。筆者認(rèn)為，運(yùn)用信息化管理，可在計劃、組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行合理深化：

計劃管理適應(yīng)銷售發(fā)展

銷售工作統(tǒng)一到集團(tuán)后，紙面合同數(shù)據(jù)、客戶資料轉(zhuǎn)化成電子化數(shù)據(jù)，實(shí)行信息化應(yīng)用。不僅避免各自為戰(zhàn)和數(shù)據(jù)流失，為數(shù)據(jù)的二次加工打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的條件，也為客戶選擇品種提供方便。

按客戶需求，通過網(wǎng)絡(luò)平臺向各家企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)計劃，同時通過數(shù)據(jù)傳遞，隨時掌握各家企業(yè)的庫存。銷售處根據(jù)大數(shù)據(jù)中客戶需求，通過電腦連線，遠(yuǎn)程開單和通過信息聯(lián)系營運(yùn)單位派車。一條龍信息化管理，提高銷售工作效率。此舉可避免庫存積壓、品種混亂等現(xiàn)象，提高生產(chǎn)計劃管理和銷售運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

物資采購適應(yīng)生產(chǎn)需要

原料市場瞬息萬變，處理不好會影響生產(chǎn)成本和生產(chǎn)需要。因此物資采購統(tǒng)到集團(tuán)，通過網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)了解市場信息和原料、設(shè)備廠家等信息列入數(shù)據(jù)化管理，及時作出采購決策。擇優(yōu)、擇廉，貨比三家和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)貨，縮短到貨時間，提高采購工作效率。信息化把上下游企業(yè)聯(lián)在一起，形成一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。同時，信息化管理能減少出差，節(jié)省人力，方便管理。不僅避免原料配件庫存積壓，提高資金使用率，也避免等米下鍋，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

人才數(shù)據(jù)適應(yīng)人盡其才

企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。通過把各級技術(shù)、管理人員的文化程度、專業(yè)技能、家庭條件等列入信息庫管理。，有利于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才。通過內(nèi)培為主，外聘為輔的人才管理方式，為員工打造提升的平臺，激勵他們努力學(xué)習(xí)、鍛煉，提高本領(lǐng)與技能，就能實(shí)現(xiàn)自己的價值，從而安心工作，穩(wěn)定隊伍。同時，人才管理信息化，在一條流水線上可以根據(jù)需要制造出靈活多變的個性化人才，真正做到物盡其用，人盡其才。

為方便績效考核，按職別設(shè)置工資等級，按時提級增薪。這個過程的操作，同樣依靠信息化管理，避免因個別領(lǐng)導(dǎo)的不同評價來決定優(yōu)劣，達(dá)到公平、公正、公開的目的。

無線監(jiān)控適應(yīng)過程管理

紡織企業(yè)是高能耗，勞動密集型企業(yè)。采用大數(shù)據(jù)云管理，能夠從節(jié)能降耗、提高管理水平等方面帶來提升。如投資設(shè)置“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的紡織企業(yè)無線監(jiān)控MES系統(tǒng)”。采用無線通訊，將車臺數(shù)據(jù)上傳到云端，通過CLOUDIIP平臺計算、儲存、發(fā)布，在任何地點(diǎn)，只要打開電腦、平板、手機(jī)，即可及時掌握車間生產(chǎn)狀況，調(diào)取車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)表格，下發(fā)車間工藝參數(shù)。通過工業(yè)大數(shù)據(jù)分析，對車間生產(chǎn)提供優(yōu)化工單，提前預(yù)判車臺故障，預(yù)計生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。

根據(jù)國家推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的要求，重點(diǎn)用能單位實(shí)行能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)能源消費(fèi)總量和強(qiáng)度“雙控”形勢分析和預(yù)測預(yù)警，提升重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理信息化和精細(xì)化水平。集團(tuán)下屬三家企業(yè)都完成項目建設(shè)。通過在線監(jiān)測端設(shè)備對用電計量表進(jìn)行監(jiān)測，將數(shù)據(jù)傳至企業(yè)辦公網(wǎng)絡(luò)和上級監(jiān)控平臺。根據(jù)產(chǎn)量和電耗數(shù)據(jù)，隨時進(jìn)行查詢分析，有利于及時采取節(jié)能降耗措施，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

微信聯(lián)系適應(yīng)協(xié)調(diào)溝通

以往部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系均采用“聯(lián)絡(luò)單”，不僅費(fèi)紙、費(fèi)時，也難以保管。實(shí)行信息化管理，建立微信群，指令或需要協(xié)調(diào)的地方，都用微信群來聯(lián)系。通過手機(jī)操作，一目了然。信息化逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約開支又利于及時執(zhí)行，更加完善和方便企業(yè)管理，促進(jìn)集團(tuán)與企業(yè)、部門車間之間的協(xié)調(diào)溝通，取得更好的效果。

以上環(huán)節(jié)是我們信息化管理的初步實(shí)踐。筆者認(rèn)為，信息化時代業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，好處在于：1、產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，既避免資金和貨品積壓，又使運(yùn)營流程簡單化，逐步實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)的零庫存管理模式。2、人與人之間的協(xié)調(diào)溝通更加通暢，企業(yè)管理更增添活力。3、提升管理工作效率，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本。

信息化在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中的體現(xiàn)

我國紡織業(yè)正處于一個科技日新月異、產(chǎn)品更新越來越快、技術(shù)落差逐漸縮小、客戶趨于成熟，需求多樣化個性化、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代。因此創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。人民群眾生活水平越來越高，從要求結(jié)實(shí)耐用轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠊δ苄浴h(huán)保性、舒適性，給我們提出更高的要求。

在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新中，信息化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 通過網(wǎng)絡(luò)，了解國內(nèi)外新型纖維原料的性能、價格和聯(lián)系方式。通過對市場的調(diào)查和預(yù)測，做出相應(yīng)的決策；

◎ 利用與客戶的快速信息交流渠道，了解客戶需求；

◎ 利用物聯(lián)網(wǎng)的便捷條件，快速組織原料采購；

◎ 將新產(chǎn)品的工藝參數(shù)、質(zhì)量要求等通過網(wǎng)絡(luò)平臺傳給生產(chǎn)企業(yè)，組織小批量試產(chǎn)。再將樣品送客戶進(jìn)行染色加工，確定其效果，從而決定是否批量生產(chǎn)；

◎ 如在試產(chǎn)中遇到疑難問題，通過網(wǎng)絡(luò)請教相關(guān)專家，咨詢解決辦法。

從產(chǎn)品創(chuàng)新過程中可以看出，信息化的運(yùn)用非常重要。不僅整個過程有序便捷，多線程信息化應(yīng)用為產(chǎn)品創(chuàng)新管理提供了技術(shù)保障?；谛畔⒒夹g(shù)，多個信息系統(tǒng)得到共享于傳輸，打破企業(yè)邊界，使上下游企業(yè)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同合作，可以達(dá)到以銷定產(chǎn)的目的。

信息化生產(chǎn)力是迄今人類最先進(jìn)的生產(chǎn)力。企業(yè)實(shí)施信息化的目的在于克服企業(yè)管理效率低下，追求生產(chǎn)力高度提高，實(shí)現(xiàn)管理高效化和作為提高生產(chǎn)和管理工作效率，追求投入產(chǎn)出比最佳化的切入點(diǎn)。雖然只是初步實(shí)踐，還沒有真正達(dá)到大數(shù)據(jù)、云計算的水平。但“兩化融合”為我們開啟了最終邁向信息化的大門。只要堅持不懈努力，樹立不斷探索的信心，推動企業(yè)信息化建設(shè)向縱深發(fā)展，我們就一定會適應(yīng)新時代的發(fā)展，迎來紡織智能化的明天。