建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理

曹施鑫

摘 ? 要：在我國建筑工程發(fā)展過程中，科學(xué)的施工現(xiàn)場管理工作可以切實(shí)提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，在優(yōu)化資金成本的過程中，合理管控人力資源和物力資源，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提升有著重要幫助。此外，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身競爭力的提升，所以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)注也是一項(xiàng)十分必要的工作?；诖?，本文就將對(duì)建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理問題展開詳細(xì)研究，希望通過施工質(zhì)量的提升，切實(shí)優(yōu)化建筑企業(yè)的競爭力水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;現(xiàn)場施工管理

1 ?引言

在我國城市化進(jìn)程全面推進(jìn)背景下，建筑物發(fā)展水平全面提升，所以建筑工程在項(xiàng)目開展過程中更需要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作的開展。但是在實(shí)際研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前多數(shù)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場管理工作的重要性，對(duì)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的開展也沒有全面落實(shí)。在某種程度上說，如果建筑企業(yè)管理人員沒有積極推進(jìn)管理工作的開展，很可能引發(fā)施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)或是隱患。這必然會(huì)對(duì)建筑工程的建設(shè)和發(fā)展造成不可估量的負(fù)面影響。所以為切實(shí)提升建筑工程安全質(zhì)量，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工管理工作的關(guān)注，只有這樣才能為建筑工程項(xiàng)目開展提供更為顯著的積極影響。

2 ?開展建筑項(xiàng)目施現(xiàn)場施工管理的必要性

在開展建筑項(xiàng)目的過程中，有效的施工現(xiàn)場管理工作可以提升施工現(xiàn)場工作的規(guī)范性和有序性，有助于工作的順暢性發(fā)展，在對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)提供保障的基礎(chǔ)上，切實(shí)提升建筑工程的整體質(zhì)量。此外，現(xiàn)場管理工作的開展還能切實(shí)提升施工進(jìn)度，在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場施工管理的開展將直接影響施工進(jìn)度，而工程施工本身就是一項(xiàng)復(fù)雜性較強(qiáng)的工作，如果在實(shí)際工作中受到其他因素的干擾或是影響，很可能出現(xiàn)工期受到影響的問題。并且施工進(jìn)度控制工作本身就是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作，要想提升和保障施工進(jìn)度，就更需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理。

3 ?當(dāng)前建筑工程中現(xiàn)場施工管理的主要問題

3.1 ?管理人員自身素質(zhì)有限

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，管理人員的綜合素質(zhì)問題將對(duì)現(xiàn)場管理工作質(zhì)量的提升產(chǎn)生直接影響，在某種程度而言，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和施工人員可以切實(shí)提升工作質(zhì)量，在提升和優(yōu)化施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，推進(jìn)施工效率的發(fā)展。但是在實(shí)際研究中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多建筑工程開展過程中，仍然存在人才短缺問題，工作人員和管理人員的文化素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力并沒有得到穩(wěn)定提升，在工作項(xiàng)目開展過程中仍然存在技術(shù)單一和落后的問題。

3.2 ?缺乏規(guī)范性的施工現(xiàn)場管理程序

在當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目開展過程中，如果質(zhì)量不過關(guān)或是缺乏有效的安全措施，很可能對(duì)建筑工程整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，比如出現(xiàn)豆腐渣工程。還有一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目開展過程中為節(jié)約成本，沒有按照規(guī)定的管理流程進(jìn)行項(xiàng)目管理和施工，此種情況不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，還會(huì)嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場的管理規(guī)范。此外，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理人員也沒有對(duì)管理力度進(jìn)行提升，這也在一定程度上影響了建筑工程項(xiàng)目管理體制的健全發(fā)展。

3.3 ?缺乏對(duì)施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)注

當(dāng)前很多管理人員和施工人員并沒有意識(shí)到現(xiàn)場施工管理工作的重要性，在實(shí)際施工或是管理過程中，將工作重點(diǎn)放在了施工進(jìn)度的管控上，沒有對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行關(guān)注。并且，當(dāng)前施工管理過程中沒有構(gòu)建起健全的規(guī)章制度，相關(guān)部門在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中沒有提升工作力度，致使最終的質(zhì)檢結(jié)果無法發(fā)揮權(quán)威性。

4 ?建筑工程現(xiàn)場施工的管理對(duì)策

4.1 ?優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工的管理模式

當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理模式發(fā)展中最需要解決的問題就是生產(chǎn)率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和供需問題。在當(dāng)前管理體系發(fā)展過程中，制定科學(xué)的管理系統(tǒng)是當(dāng)前最需要關(guān)注和探索的重點(diǎn)問題。雖然我國各行業(yè)發(fā)展水平都得到了較大提升，但是在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理模式和理念的影響更為深遠(yuǎn)，所以建筑工程中需要應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵性問題就是怎樣進(jìn)行管理模式的調(diào)節(jié)和發(fā)展。傳統(tǒng)管理模式最大的問題就是沒有構(gòu)建起創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理制度。因此要想切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量，就更應(yīng)該提升現(xiàn)場施工的管理質(zhì)量，按照現(xiàn)場施工的實(shí)際情況進(jìn)行問題分析，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量的穩(wěn)定提升。在施工前，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)準(zhǔn)備工作開展，及時(shí)進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料要清出施工現(xiàn)場，避免對(duì)建筑工程整體施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。在建筑工程的施工項(xiàng)目開展過程中，施工人員也要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的定期檢測，貫徹和執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量控制對(duì)策，為建筑工程施工質(zhì)量提升奠定良好基礎(chǔ)。

4.2 ?強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場工作人員的教育培訓(xùn)

在開展施工現(xiàn)場管理的過程中，最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是強(qiáng)化對(duì)施工管理人才的培養(yǎng)，在這一過程中，除了要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)工作的關(guān)注，積極進(jìn)行人才培訓(xùn)和指導(dǎo)。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)人才專業(yè)技能和操作技能的提升，比如定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作中通過對(duì)專業(yè)施工技能和管理技能的學(xué)習(xí)，不斷提升工作人員的工作意識(shí)，只有這樣才能切實(shí)提升工作人員在施工過程中的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，確保工作目標(biāo)性的提升，這對(duì)于工作人員工作水平的提升也將起到更為顯著的積極影響。

4.3 ?制定健全的施工方案

在施工項(xiàng)目開展前，工作人員應(yīng)該針對(duì)實(shí)際情況制定更為健全的施工方案，只有這樣才能在實(shí)際施工過程中，充分發(fā)揮指導(dǎo)性優(yōu)勢，因此，構(gòu)建合理的施工方案不僅能充分降低施工中的問題，還能切實(shí)提升建筑工程的整體質(zhì)量。在這項(xiàng)工作的開展過程中，應(yīng)該始終將科學(xué)指導(dǎo)方案作為工作指導(dǎo)，這不僅能對(duì)工程質(zhì)量提升起到顯著的影響，還能實(shí)現(xiàn)建筑整體方案科學(xué)性的有效貫徹。所以在實(shí)際施工過程中，施工單位更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工方案的有效應(yīng)用，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工項(xiàng)目的有效規(guī)范。在這一工作的開展過程中，工作人員和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員也要加強(qiáng)對(duì)方案優(yōu)缺點(diǎn)的合理分析，切實(shí)提升方案合理性，最大程度上避免工程中可能出現(xiàn)的問題，切實(shí)優(yōu)化和改進(jìn)施工方案，推進(jìn)施工方案的健全發(fā)展。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，雖然近年來我國建筑行業(yè)整體發(fā)展水平得到顯著提升，但是在建筑工程項(xiàng)目開展的具體環(huán)節(jié)中仍然存在很多不完善的情況，比如施工現(xiàn)場管理工作中缺乏對(duì)材料設(shè)備的關(guān)注，管理人員素質(zhì)問題等等都可能對(duì)建筑工程發(fā)展造成影響。所以在今后施工管理工作中，我們更需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)注，只有正確認(rèn)識(shí)到問題所在，才能針對(duì)問題制定更具針對(duì)性和有效性的應(yīng)對(duì)方案，在積極調(diào)整工作方向的基礎(chǔ)上，推進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的提升，這不僅是建筑工程質(zhì)量水平提升的重要需求，還是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵組成。

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