研究建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策

葉青 劉雪俊

摘 ? 要：我國各行各業(yè)都迅速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，工程量與投資都很大，而且所牽扯到的范圍也很廣。因此，在項(xiàng)目管理中，就很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。若對這些風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)解決，那么就會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和投資。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中必須要對風(fēng)險(xiǎn)管理予以重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn);對策

1 ?引言

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的逐漸興起，國內(nèi)對于建筑工程項(xiàng)目管理的研究越來越深入，為了更好的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人員開始意識(shí)到工程項(xiàng)目管理水平是關(guān)鍵因素，建筑工程項(xiàng)目管理可以從工程整體目標(biāo)出發(fā)，做好質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全的管理，在建筑工程施工中有著非常重要的意義。但是，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，規(guī)模越來越大，施工過程越來越復(fù)雜，也逐漸暴露了許多問題，增加了施工過程中項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)幾率。建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，盡量避免這些風(fēng)險(xiǎn)因素給建筑工程施工帶來不利影響。

2 ?建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 ?管理制度不健全

一些建筑單位在建筑項(xiàng)目管理過程中并沒有建立科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實(shí)效，反過來也會(huì)制約建筑工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)巨大風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有有效的管理制度來適應(yīng)工程的實(shí)際情況，規(guī)范建筑項(xiàng)目的管理，將無法在建筑項(xiàng)目的施工過程中提供制度保障，也沒有辦法實(shí)現(xiàn)全面的、系統(tǒng)化的施工項(xiàng)目管理。比如，一些施工單位沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立以及設(shè)置，也沒有配備專業(yè)的技術(shù)人員來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，也沒有落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)到特定的人員上去，這就嚴(yán)重影響了管理工作的實(shí)施。另外，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義的觀點(diǎn)，有許多的管理者在決策過程當(dāng)中是盲目的，導(dǎo)致了被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，增加了建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 ?施工安全觀念淡薄

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)出現(xiàn)安全事故的頻率非常高，主要的原因就是工程各參與單位對施工安全沒有足夠高的重視度，安全風(fēng)險(xiǎn)管理只是形式上和表面上的。尤其是工程施工主體單位，施工風(fēng)險(xiǎn)安全管理意識(shí)很差，施工人員的文化水平和知識(shí)層次有限，所以沒有自我保護(hù)意識(shí)。很多時(shí)候，都是為了趕進(jìn)度、搶工期，對安全管理置之不理，對施工人員安全管理方面有很大的缺陷。施工現(xiàn)場管理混亂，增加了很多安全隱患，很多安全警示標(biāo)志牌都被損壞。一味地趕工期、完成施工任務(wù)、節(jié)省成本支出，對施工人員和管理人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)薄弱，從而增加了施工安全事故的發(fā)生頻率，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3 ?建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程項(xiàng)目管理中，合同管理是非常重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)。雖然合同簽署的過程周期較短，但是整個(gè)合同的執(zhí)行貫穿整個(gè)施工周期。合同在項(xiàng)目管理中所起到的作用是非常大的，它不僅是施工的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目的重要保證。但從我國目前情況來看，在工程管理中由于合同出現(xiàn)紕漏而造成的風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)不勝數(shù)，而合同中最大的問題就是索賠問題，如果沒有明確規(guī)定索賠細(xì)節(jié)，那么就會(huì)影響到整個(gè)工期，使得工程被迫停工，這對建筑企業(yè)和業(yè)主來說都是極大的損失。與此同時(shí)，如果合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，還會(huì)出現(xiàn)違法事件，從而增加施工的風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.4 ?現(xiàn)場施工材料監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程中的建筑材料是必不可少的。對建筑材料和原材料的管理尤為重要，因?yàn)檫@兩者都直接影響到施工質(zhì)量，如果相關(guān)原材料的管理人員沒有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理能力和管理水平，不對原材料產(chǎn)品的采購嚴(yán)格的規(guī)定到位，允許那些質(zhì)量不佳或假冒劣質(zhì)材料進(jìn)入工程施工環(huán)節(jié)。我們可以想象，這些將不可避免地為整個(gè)項(xiàng)目帶來一場毀滅性的災(zāi)難。

3 ?建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對策

3.1 ?完善建筑工程管理

為了提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，就要完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以及建立完善的管理風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，可以制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)流程，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。施工單位根據(jù)工程施工過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，制定好各類風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)機(jī)制，就可以在實(shí)際的施工過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)可以提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果，提升工程項(xiàng)目管理水平，利用信息系統(tǒng)平臺(tái)可以提升風(fēng)險(xiǎn)分析和管理效率，可以很快的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)和響應(yīng)。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息管理體系時(shí)，需要綜合考慮工程實(shí)際情況，針對工程實(shí)際內(nèi)容和周圍環(huán)境對項(xiàng)目建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，這種信息化分析方法速度快、效率高，而且分析結(jié)果也比較全面，然后結(jié)合大數(shù)據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)問題制定行之有效的預(yù)防對策，盡可能的消除風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的負(fù)面影響。

3.2 ?加強(qiáng)施工人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為了有效防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的施工單位必須提高施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使管理人員能夠順著時(shí)代的發(fā)展而提高自己，并且可以創(chuàng)新自己的管理模式，使管理者對項(xiàng)目有深入的了解，并且對項(xiàng)目管理的新技術(shù)和新模式也有更加深入的了解。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是控制建筑工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基礎(chǔ)途徑，也是根本條件。施工企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的建立力度，才能在很大程度上提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。工程施工現(xiàn)場存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，施工單位首先要提高管理人員的安全防范意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、質(zhì)量提高意識(shí)，才能有效提高相關(guān)人員對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和處理能力。施工企業(yè)可以定期組織相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)課程培訓(xùn)、安全意識(shí)提高等培訓(xùn)，從而提高相關(guān)人員對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，改變他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高警惕，沉著應(yīng)對安全緊急事件和突發(fā)事件。工程在施工前期就要將安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作職責(zé)責(zé)任到人，將每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有效控制，定時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)隱患并及時(shí)處理。

3.3 ?重視工程合同管理

合同是建筑施工的重要憑證，特別在施工后期的變更和索賠方面是使用頻率最高的。但在實(shí)際建筑項(xiàng)目管理中，合同風(fēng)險(xiǎn)是最容易被忽略的，如果在制定合同的時(shí)候缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，那么就會(huì)給后期的變更和索賠帶來巨多的麻煩。因此，建筑企業(yè)需要建立合同管理制度，提高相關(guān)人員的法律和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在起草和簽訂合同的時(shí)候，一定要明確標(biāo)注出風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任方，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受到任何的影響。

3.4 ?加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管

對于建筑施工中所需要的施工材料進(jìn)行管理的同時(shí)對材料購置人員的管理也要有效進(jìn)行。材料購置人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德會(huì)對材料的采購有著直接的影響。同時(shí)購進(jìn)材料的數(shù)量、費(fèi)用等問題需要管理人員預(yù)先做出評估，制定專門的合理的材料購置方案。對某些重要的材料購置可以使用招標(biāo)的辦法，以此確保所需要材料的質(zhì)量。材料采購?fù)瓿珊笮枰凑詹牧喜煌男再|(zhì)進(jìn)行分門別類的保管，盡量減少其他因素對材料自身質(zhì)量和安全的影響。

4 ?結(jié)語

要想使建筑行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，對建筑工程的管理加強(qiáng)是十分重要的，因?yàn)樗潜ＷC建筑項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有這樣我們才能建造它。這樣為了建筑施工企業(yè)能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場中占有很強(qiáng)的地位，為其提供了有利的條件。

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