論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

陳怡飛

摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國的城鎮(zhèn)化水平不斷提升，城市的建筑也在發(fā)生翻天覆地的變化，各種造型獨(dú)特、高聳入云的大樓拔地而起，這說明了我國的建筑行業(yè)迎來了一個(gè)大發(fā)展時(shí)代。在看清這是一個(gè)大機(jī)遇的同時(shí)，也要明白面臨的巨大挑戰(zhàn)。隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑的建設(shè)過程也遇到越來越多的問題。為了切實(shí)提高建筑水平，完成建筑任務(wù)，就要想辦法提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，文章針對(duì)這個(gè)內(nèi)容做出了闡述和分析，希望能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的從業(yè)者有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平

建筑工程是為人們打造生產(chǎn)、生活所賴以活動(dòng)的建筑物和設(shè)施的工程，它是包涵了材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)等等多學(xué)科多層次的系統(tǒng)性工程，工程難度大大。而建筑工程又有連續(xù)性這個(gè)特點(diǎn)，意味著工期的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要有很高的施工技術(shù)管理水平。科學(xué)合理的安排與管理能夠有效地保障施工作業(yè)的開發(fā)進(jìn)展，從而確保最后能夠按時(shí)按質(zhì)地完成施工任務(wù)。

一、施工技術(shù)管理的重要意義

（一）有利于控制建筑工程施工成本

建筑工程是一個(gè)大工程，這個(gè)“大”不僅體現(xiàn)在它包含的內(nèi)容復(fù)雜龐大，有力學(xué)、地基與基礎(chǔ)、建筑施工等等方面，還體現(xiàn)在它的耗資巨大?，F(xiàn)在隨著社會(huì)的發(fā)展和地價(jià)等各種物價(jià)的不斷上升，建筑成本也在不斷提高。企業(yè)活動(dòng)的最終目的是盈利，想要盈利就得從收益和成本兩方面下手，在建筑工程的成本控制方面，就需要有良好的施工技術(shù)管理來實(shí)現(xiàn)。

施工技術(shù)管理能夠通過工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的成本控制。因?yàn)槌杀究刂圃O(shè)計(jì)了建筑工程施工的各個(gè)層面，每一個(gè)細(xì)節(jié)都與其它細(xì)節(jié)息息相關(guān)，做好一個(gè)地方的成本控制，也會(huì)對(duì)其他地方的成本控制產(chǎn)生正面影響，反之亦然。成本控制關(guān)乎到建筑工程施工管理水平，衡量建筑工程施工的水平高低，并影響著建筑工程的成本 投入相關(guān)內(nèi)容。增強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理水平，能夠有效抑制人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，減少了反攻、質(zhì)量問題所新增的支出，從源頭上開始做起，一步一步地實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的工程預(yù)算，將工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）有利于提升建筑工程施工質(zhì)量

施工技術(shù)管理，看到這個(gè)字眼一開始便會(huì)讓人想到建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)際上二者確實(shí)關(guān)系緊密。施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響可以說是貫穿整個(gè)工期，因此這里把它分為前、中、后三個(gè)階段來分析。

前期階段，需要重點(diǎn)控制施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，準(zhǔn)確把握?qǐng)D紙中存在的問題并盡力解決。如果發(fā)現(xiàn)問題，就要和相關(guān)的工程人員聯(lián)系溝通，嘗試各種解決措施，確保后面工程能夠順利按照?qǐng)D紙進(jìn)行無誤。圖紙把控方面，要抓好設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等方面內(nèi)容，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，不可急于求成或者過于慢條斯理，還要有一定容錯(cuò)率，在意外情況發(fā)生時(shí)可以有所緩沖。確認(rèn)完圖紙內(nèi)容后，才可以正式開展施工。

在實(shí)際的施工中，要結(jié)合圖紙的要求，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，在工藝、材料、技術(shù)、人員的審查方面也不可以掉以輕心，確保材料質(zhì)量過關(guān)、人員素質(zhì)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證施工按時(shí)按量完成。

后期工程接近竣工階段時(shí)，要根據(jù)圖紙內(nèi)容再次比對(duì)工程完成情況，確保工程按照?qǐng)D紙要求完成，嚴(yán)格結(jié)合建筑工程施 工合同的要求開展質(zhì)量安全檢測，保質(zhì)保量完成建筑工程，真正從各個(gè)層面上嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量。

（三）有利于強(qiáng)化建筑工程施工安全

安全是施工的底線，也是建筑工程施工技術(shù)管理的基本準(zhǔn)則。安全事故帶來的后果影響重大，有的安全事故甚至?xí)Я艘粋€(gè)家庭。而施工技術(shù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是控制安全問題，引導(dǎo)施工人員減少安全事故，即使杜絕安全隱患。在施工的時(shí)候，要像“人人講安全 安全為人人”等標(biāo)語那樣把安全放在心上，如果有發(fā)現(xiàn)或注意到危險(xiǎn)情況，要即使匯報(bào)或處理;在平時(shí)，工程領(lǐng)導(dǎo)也要做好安全意識(shí)強(qiáng)調(diào)工作，提升全體員工的安全意識(shí);在檢查的時(shí)候，要重點(diǎn)排除安全隱患、針對(duì)可能潛在的安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的把控。除此之外，還要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真工作發(fā)現(xiàn)安全漏洞的員工，嚴(yán)格處罰違法建筑工程施工安全準(zhǔn)則的技術(shù)人員，并加以警告，從嚴(yán)監(jiān)督。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)人才

不可否認(rèn)，建筑工程的施工人員都是專業(yè)的工科人才，但是施工技術(shù)管理人才是不僅僅是專業(yè)的工程人才，還是管理人才，這是完全不同的。而實(shí)際情況中，一個(gè)項(xiàng)目的工程人員眾多，魚龍混雜，好的項(xiàng)目老手難找，好的施工技術(shù)管理人才更難找。施工技術(shù)管理人才難找，原因有三：

建筑工程需要人長期呆在工地，和城市生活有所區(qū)隔，和家人朋友相處有所區(qū)隔，這樣特殊的工作環(huán)境久了，就容易導(dǎo)致員工的離職率偏高，留不住人才。人才流失，也就意味著不容易找到有經(jīng)驗(yàn)、有能力的老師傅勝任這一崗位，這是其一;而工程的項(xiàng)目人員多是工科專業(yè)出身，不具備專業(yè)的管理才能，更不用說是兼?zhèn)淞斯こ淌┕げ拍芎凸芾聿拍艿娜藛T，這是其二;而一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理人才往往要負(fù)責(zé)許多工程的監(jiān)督審批工作，還要負(fù)責(zé)工程的問題擔(dān)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，即使是其他施工人員的錯(cuò)誤，也大多是由施工技術(shù)管理人員承擔(dān)上級(jí)的批評(píng)，這是其三。

這些原因?qū)е铝斯こ添?xiàng)目經(jīng)常缺乏管理人才的情況，但是一個(gè)好的管理人才又是一個(gè)項(xiàng)目不可或缺的，直接影響了整體的 施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）對(duì)施工圖紙的審核力不足

一個(gè)工程的施工圖紙是工程的技術(shù)倚仗和成敗根本，但是由于是前期作業(yè)，工期又往往較緊，導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目組在施工圖紙的審核力度有所不足，不愿意多花時(shí)間做好這一點(diǎn)。施工圖紙的紕漏，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法深入開展，各個(gè)環(huán)節(jié)無法正常銜接，計(jì)劃缺乏可行性，最后導(dǎo)致工期不確定，施工質(zhì)量也得不到保障。因此，要舍得在審核施工圖紙這一工作上花時(shí)間花精力，做好這個(gè)前期必不可少的基礎(chǔ)性工作。

（三）施工用料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

質(zhì)量是人民在工程中最關(guān)注的問題，但是如果提起這個(gè)話題，人民往往想到的是“豆腐渣”工程。這并不是人民的可以往壞處想，現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)存在許多施工單位為了節(jié)省成本或者貪污腐敗而不計(jì)后果地選用廉價(jià)不達(dá)標(biāo)的材料，結(jié)果大大地影響了建筑質(zhì)量，造成安全事故。沒有好的材料，再好的圖紙、再嚴(yán)格的施工都無濟(jì)于事，在施工用料這個(gè)問題上，一定不能偷工減料，使用不合格的材料，不要為了節(jié)省一點(diǎn)成本就做出違法亂紀(jì)、危害生命安全的行為。

（四）建筑工程施工技術(shù)管理制度不完善

完善而成熟的制度是人才發(fā)揮本事的必要條件。想要實(shí)際地提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，就要建立相關(guān)的制度。時(shí)至今日，仍有許多建筑工程缺少相應(yīng)的管理制度，就使得管理人員進(jìn)行管理時(shí)束手束腳，處理問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范可以依靠，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生問題的雙方推卸責(zé)任，“公說公有理婆說婆有理”的情況發(fā)生，沒法有效地展開工作。

（五）建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制缺乏有效的監(jiān)督

監(jiān)督是工程項(xiàng)目控制的重要手段，同時(shí)也是許多工程項(xiàng)目普遍的薄弱環(huán)節(jié)。許多工程項(xiàng)目組在施工技術(shù)控制工作中缺乏有效的監(jiān)督管理，管理者就不能及時(shí)地掌握施工情況、人員狀態(tài)等，也因此不能做出科學(xué)合理的工作安排，影響了工程施工的有序開展。建立一個(gè)有效的監(jiān)督管理，是形成一個(gè)完整成熟的工程項(xiàng)目體系的重要組成部分。有了監(jiān)督體系，才能讓工程中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)有效的反饋和處理，提高工程施工的質(zhì)量、效率和安全性，保證整個(gè)施工正常有序的進(jìn)行。

三、建筑施工技術(shù)管理水平有效提升策略

（一）明確技術(shù)管理任務(wù)

每個(gè)施工人員都有各自的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，不同部門也有擅長的部分和工作中的不足之處。在實(shí)際的工作中，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)特長，科學(xué)合理地安排施工任務(wù)，從認(rèn)知上保障部門之間的高效配合，讓每個(gè)人、每個(gè)部門都明確自己的任務(wù)。為了做好管理任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以考慮成立相關(guān)的管理隊(duì)伍，集體學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，提高整體認(rèn)知和專業(yè)水平。然后再由小隊(duì)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理的水平，可以通過組織開展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等方式，促進(jìn)各部門之間的合作，共同提高施工技術(shù)管理水平，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理策略。

（二）優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

施工圖紙審核力度不足、部門之間溝通困難、信息反饋不及時(shí)等問題，實(shí)際上都是管理制度的問題。一個(gè)好的管理制度，是進(jìn)行正確的施工技術(shù)管理的保障。因此，建筑企業(yè)或者施工項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)在思想上引起重視，立即著手優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，建立完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求每個(gè)部門執(zhí)行落實(shí)，發(fā)揮應(yīng)有的水平，保證施工進(jìn)度不受影響，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（三）建立建筑施工技術(shù)監(jiān)督反饋機(jī)制

工作疏忽是難免存在的，這時(shí)候，有效的監(jiān)督管理就是防止工作疏忽造成嚴(yán)重后果的最好手段。一個(gè)工程的安全和質(zhì)量是工程建筑施工的根本目標(biāo)，但是在施工的工作人員往往專心于手頭的工作，沒辦法照顧到每個(gè)細(xì)節(jié)，因此就需要監(jiān)督反饋機(jī)制，需要有人從旁提醒，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好完美。同時(shí)，監(jiān)督反饋機(jī)制也能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目潛在的隱患，并根據(jù)實(shí)際情況追本溯源，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。

（四）通過信息技術(shù)提高建筑工程技術(shù)管理水平

建筑工程是一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)，但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也能在這里發(fā)揮一定的作用。在建筑施工管理中，可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)實(shí)施全程和實(shí)時(shí)的工程監(jiān)控，還可以對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。計(jì)算機(jī)能夠提高信息處理速度和準(zhǔn)確率，減少人工審核帶來的精準(zhǔn)度不夠的問題，為建筑企業(yè)獲取更多的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期建筑行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，能夠更有底氣面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。好的施工技術(shù)管理水平是工程質(zhì)量的保障。施工技術(shù)管理中的每一個(gè)問題，都應(yīng)該好好重視，采取有效措施好好處理。要做好施工技術(shù)管理，就要采取有效措施優(yōu)化施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督體系，同時(shí)借助計(jì)算機(jī)技術(shù)保駕護(hù)航。

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