探究國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

黃美鳳

摘 要：新中國成立以來，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出全面發(fā)展的態(tài)勢。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，在當(dāng)前市場經(jīng)濟中勘察設(shè)計領(lǐng)域競爭非常激烈，企業(yè)文化直接影響了企業(yè)的綜合競爭力。文章將針對國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)聯(lián)以及當(dāng)前國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作存在的問題進行詳細分析，其目的是研究出國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;企業(yè)文化;共生效應(yīng)

進入新時代，勘察設(shè)計企業(yè)之間的競爭已從過去單純的、片面的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的經(jīng)濟基礎(chǔ)、品牌影響、社會形象、企業(yè)文化等方面軟、硬實力相結(jié)合的全面競爭。文章以福建省建筑設(shè)計研究院有限公司為例展開分析，福建省建筑設(shè)計研究院有限公司作為一個注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，一直致力于文化建設(shè)和黨建工作，在企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的當(dāng)下，黨建工作與企業(yè)文化共生模式成為了企業(yè)軟實力增長的新途徑。但是縱觀當(dāng)前本企業(yè)在開展黨建與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往存在一定問題，直接阻礙了黨建與企業(yè)文化共生模式的發(fā)展，對福建省建筑設(shè)計研究院有限公司的可持續(xù)發(fā)展帶來了不良影響。文章將針對國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)進行詳細分析。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

（一）思想理論共性

黨建工作好企業(yè)文化創(chuàng)新，兩者在思想層次具備共性。無論是黨建工作還是企業(yè)文化工作，都是在黨的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，結(jié)合企業(yè)實際情況，堅持以人為本、激發(fā)職工勞動積極性和創(chuàng)造性來開展工作。以福建省建筑設(shè)計研究院有限公司來說，黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作，就是一個硬幣的兩面，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的整體。在黨建工作和企業(yè)文化的共同帶動與引導(dǎo)下，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況來更新企業(yè)文化面貌，讓更多職工在企業(yè)當(dāng)中得到發(fā)展、增強職工們的凝聚力。目前，福建省建筑設(shè)計研究院有限公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神為指導(dǎo)，緊跟建工集團部署，秉持“務(wù)實擔(dān)當(dāng)，落實精細化管理;穩(wěn)中求進，致力于推進高質(zhì)量發(fā)展”的工作思路。切實將黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化有機結(jié)合，保持企業(yè)黨建精神和文化發(fā)展相一致，真正凸顯出企業(yè)自身發(fā)展的先進性。

（二）工作重心一致性

客觀來說，黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的目的一致，都是在強化企業(yè)綜合競爭能力。提升企業(yè)效益，促進企業(yè)又快又好地發(fā)展。黨建工作是對企業(yè)在宏觀方向上的引導(dǎo)，而企業(yè)文化則是對企業(yè)內(nèi)部微觀領(lǐng)域的指導(dǎo)，國有企業(yè)黨建工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，黨建工作可以保持企業(yè)獨特的政治資源，明確企業(yè)發(fā)展方向為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。積極地將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，可以展現(xiàn)出本企業(yè)的發(fā)展精神面貌、經(jīng)營理念，不僅可以推動公司轉(zhuǎn)型升級，而且還能以創(chuàng)新驅(qū)動新活力，努力實現(xiàn)“致力于成為國內(nèi)一流的綜合性建設(shè)項目服務(wù)集團”的企業(yè)愿景，為推動海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做出更大貢獻，服務(wù)于我國市場經(jīng)濟發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作存在的問題

（一）缺乏熱切融合共生氛圍

本企業(yè)與新中國一同發(fā)展，在之前很長一段時間當(dāng)中，企業(yè)貫徹的都是“落實發(fā)展”的黨建思想。長期以來本企業(yè)致力于科研、技術(shù)的研發(fā)，落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)的完成，更加注重企業(yè)硬實力的建設(shè)，企業(yè)軟實力相對來說較為薄弱。國有企業(yè)在深化企業(yè)過程中，已經(jīng)認識到了黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，只有加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)軟實力，才能推動國有企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。但是在實踐操作的過程中，很多部門很難在短時間內(nèi)熟悉文化建設(shè)的氛圍，甚至忽視了黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新之間的內(nèi)在聯(lián)系，容易造成黨建思想與企業(yè)文化交流出現(xiàn)隔閡，無法形成熱切的企業(yè)文化與黨建工作融合發(fā)展氛圍。

（二）缺乏完善的管理機制

想要確保黨建工作和企業(yè)文化融合共生、協(xié)調(diào)發(fā)展，就需要健全國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)管理機制，并將其作為基礎(chǔ)制度保障。但是針對本企業(yè)來說，黨建工作屬于獨立的工作部門，企業(yè)文化建設(shè)是滲透在各個部門、各個工作細節(jié)當(dāng)中的，并未針對黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)新工作健全完善的融合機制和共生部門。一直以來，相比企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨建工作，本企業(yè)仍舊相對重視經(jīng)濟層面的發(fā)展，對于思想文化建設(shè)的力度相對偏弱，雖然近幾年大力倡導(dǎo)、推廣企業(yè)文化，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，但在短時間內(nèi)，很難在制度層次上為企業(yè)文化創(chuàng)新帶來保障。若企業(yè)長期存在此種現(xiàn)象，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)、企業(yè)職工素質(zhì)提高，而且還會降低企業(yè)的綜合競爭力、阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)構(gòu)建途徑

（一）構(gòu)建黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應(yīng)機制

福建省建筑設(shè)計研究院有限公司成立66年來，以“造就優(yōu)秀員工，實現(xiàn)客戶價值，創(chuàng)建卓越工程”為已任，取得了一項又一項成績。如何構(gòu)建黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應(yīng)機制，筆者認為應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨建工作方式，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵：一是可構(gòu)建共生融合管理部門。結(jié)合企業(yè)發(fā)展各個階段的目標(biāo)，制定出黨建工作目標(biāo)與文化建設(shè)目標(biāo)，并合理配置黨建資源與企業(yè)文化建設(shè)資源。創(chuàng)新傳統(tǒng)工作理念，將融合共生目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，將融合共生效應(yīng)落實到企業(yè)各個組織部門當(dāng)中，切實保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是打造“學(xué)習(xí)型”組織機制?？辈煸O(shè)計企業(yè)必須建立一套鼓勵學(xué)習(xí)的組織機制，包括交流機制、轉(zhuǎn)化機制、評估機制、鼓勵機制，調(diào)動員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，使員工在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中更為積極、主動，從而建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)的長效機制。三是打造“制度”文化。通過建章立制，把勘察設(shè)計企業(yè)的文化理念和行為準(zhǔn)制度化、規(guī)范化，從而達到促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高的目的。四是健全企業(yè)的民主集中制度，健全議事制度，決策制度、監(jiān)督制度、強化對管理人員權(quán)利的制約，真正讓企業(yè)成為廣大職工的企業(yè)，強化職工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)起廣大職工的主觀能動力，讓企業(yè)更加順應(yīng)市場的發(fā)展。

（二）營造出共生效應(yīng)工作氛圍

企業(yè)文化是將企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營理念向廣大職工進行宣傳，讓廣大職工在潛移默化的過程中，統(tǒng)一思想?？辈煸O(shè)計企業(yè)是人的集合體，企業(yè)生存的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本在于人，因此必須加強“人本”文化，營造良好地工作氛圍，增強凝聚力，實現(xiàn)“雙贏”。一是加強溝通，融洽人際關(guān)系。堅持民主管理，進一步疏通員工訴求渠道，廣泛采納干部和員工的合理化意見和建議，保證員工合法權(quán)益。二是豐富企業(yè)文化建設(shè)活動，滿足精神需求。定期開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在活動當(dāng)中融入“知識技能提升、愛國愛家、團結(jié)友愛”等諸多主題的活動，讓廣大職工在豐富有趣的活動中強化黨政覺悟、根深蒂固踐行企業(yè)文化。例如，利用節(jié)假日活動，為廣大員工們送去溫暖和祝福，在“三八婦女節(jié)”開展“溫暖送關(guān)愛”等活動。從員工們?nèi)粘Ｐ∈鲁霭l(fā)，讓員工們感受到來自黨組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。此外，還可以通過廣大職工們喜聞樂見的互聯(lián)網(wǎng)手段，通過“公眾號”的形式，定期將企業(yè)文化內(nèi)容向員工們傳遞，落實企業(yè)文化建設(shè)活動融合共生實踐。切實開展豐富的企業(yè)文化互動，運用廣大職工喜聞樂見的形式來進行思想政治宣傳，展現(xiàn)出滲透在人文關(guān)懷當(dāng)中的企業(yè)文化，增強職工凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢，國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)軟實力的提升。要想強化企業(yè)軟實力、提升企業(yè)綜合競爭力，就應(yīng)該創(chuàng)新黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)途徑，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前黨建與企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，構(gòu)建黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應(yīng)機制，在營造民主建設(shè)工作氛圍的基礎(chǔ)上，豐富企業(yè)文化建設(shè)活動，讓職工貫徹企業(yè)文化、增強凝聚力、強化專業(yè)水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：黃美鳳（1976.06- ），女，漢族，福建福州人，本科，政工師，研究方向：黨建。