會(huì)計(jì)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展探析

張煜楊

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)在的企業(yè)制度不斷完善，在對(duì)其企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式要求高越高，相對(duì)完善和標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)管理模式可以有效的把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的促進(jìn)企業(yè)的健康化。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) ?會(huì)計(jì)管理模式 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

現(xiàn)代企業(yè)制度是根據(jù)現(xiàn)有的國(guó)情以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身的管理模式建立起來(lái)的相關(guān)的規(guī)章制度，以把控企業(yè)的健康化有效化的管理模式，用來(lái)促進(jìn)企業(yè)更高效的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式

（一）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的主要類型

從企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的管理化方式以及企業(yè)股東的控股形勢(shì)，現(xiàn)代化企業(yè)管理模式主要由內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式，外部監(jiān)控管理模式以及交叉管理模式。

1、內(nèi)部管理模式

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理模式是指在企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的會(huì)計(jì)管理會(huì)所，用于企業(yè)內(nèi)部對(duì)自身企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營(yíng)和自己使用的把控。這種模式可以充分的了解企業(yè)內(nèi)部所有資金來(lái)源和資金走向，更有效地把控企業(yè)的運(yùn)行方向，合理的規(guī)劃預(yù)算自己。但這種模式相對(duì)比較狹隘，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員與外部得不到交流，自身相對(duì)發(fā)展比較薄弱。

2、外部監(jiān)控模式

外部管控模式是指企業(yè)在進(jìn)行其會(huì)計(jì)管理師是由外部專業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，是企業(yè)會(huì)計(jì)人員預(yù)約其運(yùn)營(yíng)人員相對(duì)分離，互不干涉。這種會(huì)計(jì)管理模式可以更高效更為專業(yè)的進(jìn)行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)，可以使會(huì)計(jì)的人員的作業(yè)達(dá)到最極致的高效。在這種模式會(huì)計(jì)人員和運(yùn)營(yíng)人員相對(duì)分離，人員互不統(tǒng)屬，會(huì)造成某些工作的相互不配合。

3、交叉管理模式

企業(yè)會(huì)計(jì)交叉管理模式是指內(nèi)部模式和外部監(jiān)控模式同時(shí)進(jìn)行的管理模式。其用義在于，通過(guò)外部監(jiān)控模式，可以有效地全面發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的功能，也能夠?qū)?huì)計(jì)監(jiān)督管理的職責(zé)發(fā)揮到最大，杜絕兩種模式帶來(lái)的缺陷，可以的更好為企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)監(jiān)督效果，使其企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加的有效。

（二）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式具有穩(wěn)定性?，F(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)根據(jù)頒布的會(huì)計(jì)法則，就要求會(huì)計(jì)在崗期間的行為規(guī)范，有效地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展，為企業(yè)的有效發(fā)展提供了便利?，F(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)還要求有動(dòng)態(tài)性。隨著現(xiàn)代企業(yè)的形式不斷發(fā)展，就要求其企業(yè)會(huì)計(jì)和尚管理方式也要隨之發(fā)生形式變化，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展還革新。所以說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)管理模式具有穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的原因

隨著現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)革新的不斷變化，要求會(huì)計(jì)工作人員不斷提高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化意識(shí)。逆水之舟不進(jìn)則退，會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資金化運(yùn)營(yíng)和決策就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作混亂和資金賬戶上的混亂。因此就要求現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員基本素養(yǎng)核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化意識(shí)要隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。

當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)化意識(shí)得到提高時(shí)，就要求財(cái)務(wù)的管理模式要與企業(yè)的管理模式相配映，健全的財(cái)務(wù)管理模式以及監(jiān)督模式可以更有效地提高企業(yè)管理工作，有效的降低因財(cái)務(wù)混亂造成的決策失誤。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

第一，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展中的不同階段?，F(xiàn)在企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展的不同階段轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，建設(shè)一個(gè)能滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和有效把控風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理方案。在滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，合理規(guī)劃手中剩余資金，根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小實(shí)行實(shí)際的把握，減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受的資金風(fēng)險(xiǎn)。

第二，構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，經(jīng)常將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算，當(dāng)成工作發(fā)展中的核心，有時(shí)還只是進(jìn)行單純的賬戶盈利分析報(bào)告，不能有效地分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，這就要求會(huì)計(jì)管理模式在針對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理中，不斷的加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作能力，同時(shí)制定對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃，以科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方式來(lái)規(guī)避企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中的決策失誤。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，想要在經(jīng)濟(jì)的路程中不被淘汰，就要求企業(yè)管理模式跟隨時(shí)代的不同而變化，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式也要進(jìn)行革新和發(fā)展，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)一步的為企業(yè)提供核心的競(jìng)爭(zhēng)力。