試論電力企業(yè)如何打造管理會計型財會隊(duì)伍

黎乘麟

摘 要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的作用越來越突出，而財會隊(duì)伍作為財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不斷提升財會隊(duì)伍的整體水平，打造成一支管理會計型的財會隊(duì)伍，從而為電力企業(yè)財務(wù)保障和經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量?；诖?，本文對電力企業(yè)建設(shè)管理會計型財會隊(duì)伍的意義進(jìn)行分析，并就電力企業(yè)財會隊(duì)伍的情況提出一些建設(shè)建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?財會隊(duì)伍 ?管理會計型

一、電力企業(yè)建設(shè)管理會計型財會隊(duì)伍的意義

建設(shè)管理會計型財會隊(duì)伍對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，電力企業(yè)管理會計型財會隊(duì)伍的建設(shè)工作，順應(yīng)了國家電網(wǎng)要求的“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略要求，也是這一戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐。人力資源是國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容，新時期要求電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)向世界一流的互聯(lián)網(wǎng)能源企業(yè)方向發(fā)展，而加強(qiáng)財會隊(duì)伍的建設(shè)是“人才強(qiáng)企”的重要體現(xiàn)。因此，各電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略號召，進(jìn)一步加強(qiáng)財會隊(duì)伍的人才培養(yǎng)，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

第二，電力企業(yè)建設(shè)管理會計型財會隊(duì)伍是為了更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化的需求。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，給電力企業(yè)的發(fā)展也帶來了許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的同時，也對電力企業(yè)的經(jīng)營管理要求越來越高。而電力企業(yè)的財務(wù)工作能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果以及監(jiān)督效果，因此，電力企業(yè)有必要加強(qiáng)財會隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提升財會人員的綜合素養(yǎng)，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

第三，電力企業(yè)建設(shè)管理會計型財會隊(duì)伍是更好地滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力企業(yè)之間面臨著較大的市場競爭壓力，所以企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，還需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，轉(zhuǎn)變管理觀念和管理模式，不斷創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這一創(chuàng)新過程中，便需要企業(yè)重視財務(wù)管理工作，并打造一支管理會計型的財會隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財會隊(duì)伍的現(xiàn)狀

在電力企業(yè)資源中，人力資源是重要的資源，而且無論是提升工作效率、還是提升業(yè)績水平，都需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，整體上有效提升了電力企業(yè)財務(wù)管理的效率與水平，但是在這一發(fā)展過程中，電力企業(yè)在財會人力資源建設(shè)方面也暴露出許多問題。首先，從思想層面來看，有些財會人員并未順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，仍然安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識和危機(jī)意識，對于企業(yè)發(fā)展中面臨新的挑戰(zhàn)不愿意接受;其次，從而專業(yè)性來看，當(dāng)前對財會人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，要求財會人員要具備足夠的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)，才能夠滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的要求。然而許多財務(wù)人員的專業(yè)水平停滯不前，在實(shí)際操作過程中缺乏足夠?qū)I(yè)的知識和理論支撐，不利于企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理。

三、電力企業(yè)構(gòu)建管理會計型財會隊(duì)伍的方法

電力企業(yè)要想打造一支管理會計型財會隊(duì)伍，還需要積極構(gòu)建“三個環(huán)境”，具體就是堅持以人為本的管理理念，利用管理機(jī)制的拉動和推動作用，以此打造一支高素質(zhì)、高水平的管理會計型的財會隊(duì)伍。

（一）實(shí)施全面預(yù)算管理，加快業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)

實(shí)施全面預(yù)算管理，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合奠定良好的基礎(chǔ)，具體就是要將企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都集中于一個平臺中管理，包括財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動、成本管理、預(yù)算管理等各方面內(nèi)容，以此實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)信息共享從而提升電力企業(yè)管理的效率，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合，從而提升電力企業(yè)的管理水平。具體而言，需要從以下幾個方面進(jìn)行：

第一，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。電力企業(yè)通過全面預(yù)算管理，有機(jī)整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，包括人力資源、物力資源以及財力資源等，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，也要注重實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督和管理，通過有效的監(jiān)控手段，尤其是在資金管理、成本支出等方面具有重要的作用。

第二，加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理。隨著市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)要重視成本管理工作的開展，并結(jié)合具體的情況制定科學(xué)有效的成本管理制度，實(shí)行科學(xué)化的成本管理，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的綜合分析，并強(qiáng)化年度預(yù)算工作，加強(qiáng)投資風(fēng)險的防控能力，從而提升投資的精準(zhǔn)度，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的利益空間。

第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制，需要建立一套完整的制度體系，因此要求電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升經(jīng)營業(yè)務(wù)水平，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

（二）建立良性管理機(jī)制，營造驅(qū)動決策環(huán)境

建立良性管理機(jī)制是電力企業(yè)建設(shè)管理會計型財會隊(duì)伍的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行事前管理的重要機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈，同時也面臨在較大經(jīng)營風(fēng)險，而財會隊(duì)伍作為電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防控的主力軍，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良性的管理機(jī)制，通過有效的管理機(jī)制，充分發(fā)揮財務(wù)管理拉動和推動作用，促使財務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行良性的互動，從而有效整體的工作效率和水平。

（三）建立人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，壯大財會隊(duì)伍

電力企業(yè)打造管理會計型財會隊(duì)伍，還需要制定合理的人才培養(yǎng)計劃，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)環(huán)境，從而有效提升財會人員的整體素質(zhì)，這是電力企業(yè)打造財會隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。對此，需要從以下兩個方面進(jìn)行：

第一，建立人才成長平臺。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立人才管理信息平臺，并定期在這一平臺中更新相關(guān)的財務(wù)信息，財會人員可以通過這一信息平臺學(xué)習(xí)新的知識、新的技術(shù)，不斷提升自身的專業(yè)知識水平。同時，制定人才培訓(xùn)計劃，通過多種培訓(xùn)方式，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)知識和管理能力，發(fā)展人才，從而壯大財會隊(duì)伍，構(gòu)建出一支高素質(zhì)、高水平、專業(yè)性強(qiáng)的管理會計型的財會隊(duì)伍。

第二，實(shí)施“1+3”的人才培養(yǎng)模式?！?”具體指的是要加強(qiáng)組織財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識;“3”具體指的是要完善人才培養(yǎng)制度、發(fā)展小組培養(yǎng)模式以及學(xué)習(xí)小組形式，以此不斷提升財會人員的管理素質(zhì)，并且能夠發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動指導(dǎo)，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)打造管理會計型財會隊(duì)伍，需要從企業(yè)經(jīng)營管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)管理等方面進(jìn)行，通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合、建立良性機(jī)制以及制定人才培養(yǎng)計劃等措施，打造出一支高素質(zhì)、高水平、專業(yè)性強(qiáng)的管理會計型財會隊(duì)伍，從而促進(jìn)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭芹，于久洪.電力企業(yè)管理會計體系建設(shè)研究[J].創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實(shí)踐，2019，2（14）：117-119.

[2]呂春梅.企業(yè)加強(qiáng)管理會計體系建設(shè)研究[J].納稅，2018（10）：59-60.