建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑

鄭隆

摘 要：隨著時代的發(fā)展，我國各行各業(yè)均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險逐漸增大，成為企業(yè)必須面臨的問題。為了提高競爭水平，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理落到實處，從而降低企業(yè)運營成本，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。本文將對建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?全面預(yù)算管理 ?現(xiàn)狀 ?對策

近年來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸發(fā)展，在激烈的市場競爭中如何提高企業(yè)綜合競爭力成為一個亟待解決的問題。全面預(yù)算管理作為一項有效的管理手段，是資源配置、量化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。筆者分別從：全面預(yù)算管理流程、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算優(yōu)化策略，三個方面來闡述。

一、全面預(yù)算管理流程

通常來說，全面預(yù)算管理內(nèi)容涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考核等環(huán)節(jié)，各項環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，形成一套有效的預(yù)算管理體系。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢及發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測企業(yè)利潤水平、資本結(jié)構(gòu)，對預(yù)算總目標(biāo)合理設(shè)置，經(jīng)董事會商議后一一細(xì)化并下發(fā)到企業(yè)各個部門。企業(yè)部門在進(jìn)行預(yù)算編制時應(yīng)采取自上而下的方式，由負(fù)責(zé)人制定預(yù)算草案，經(jīng)董事會審議后方可執(zhí)行。

在全面預(yù)算管理過程中，各個部門應(yīng)按預(yù)算計劃來安排支出與收入，對實際存在的問題嚴(yán)格分析，制定有效的解決方案。在預(yù)算考核中，企業(yè)部門應(yīng)對相應(yīng)的考核機(jī)制進(jìn)行建立，確保員工工資、獎金與預(yù)算執(zhí)行效果息息相關(guān)，以此提高全面預(yù)算管理質(zhì)量。

二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

就目前來看，企業(yè)全面預(yù)算現(xiàn)狀不容樂觀，一方面，企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向嚴(yán)重脫節(jié)、其次預(yù)算編制合理性不夠、預(yù)算監(jiān)督力度匱乏，這些問題若不及時解決便會對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，詳情如下：

（一）全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向脫節(jié)嚴(yán)重

當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)未對企業(yè)戰(zhàn)略的制定引起重視，致使企業(yè)戰(zhàn)略流于形式，在這種情況下企業(yè)全面預(yù)算編制內(nèi)容無法將企業(yè)長期業(yè)務(wù)目標(biāo)反映出來，與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，無法達(dá)到預(yù)期效果，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅。

（二）缺乏合理的全面預(yù)算編制

預(yù)算指標(biāo)編制是否合理直接影響全面預(yù)算管理效果，由此可見，預(yù)算編制在預(yù)算管理中占據(jù)著重要地位，然而一些建筑施工企業(yè)并未意識到，致使企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略無法與預(yù)算目標(biāo)有效結(jié)合，并出現(xiàn)預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象。另外企業(yè)各部門在預(yù)算編制中未能及時對財務(wù)信息精確核算，而各部門間溝通的缺乏也會影響預(yù)算管理的落實。此外預(yù)算編制方法不科學(xué)也會削弱預(yù)算管理的效果。

（三）預(yù)算監(jiān)督與考評力量不夠

在企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中監(jiān)督與考評作為重要的內(nèi)容，而現(xiàn)實情況卻并非如此，部分建筑企業(yè)未建立相關(guān)監(jiān)督與考評制度，從而影響全面預(yù)算作用更好地發(fā)揮。

三、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算優(yōu)化策略

綜上筆者對建筑企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，為促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，還需采取預(yù)算優(yōu)化策略，增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識、科學(xué)編制企業(yè)預(yù)算、對企業(yè)資金的運作與管控加強(qiáng)管理、重視監(jiān)督與考評、加強(qiáng)預(yù)算管理力度、構(gòu)建預(yù)算管理體系、提高預(yù)算管理水平，詳情如下：

（一）增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識

為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大預(yù)算管理實施力度，一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對全面預(yù)算管理加以重視，組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對全面預(yù)算管理實施意義及方法充分了解，并靈活運用預(yù)算管理理念，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

其次，企業(yè)管理層還應(yīng)對財務(wù)人員及管理人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動的開展提高其綜合能力，為全面預(yù)算管理工作的開展打好基礎(chǔ)。

（二）科學(xué)編制企業(yè)預(yù)算

為了提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，還需對企業(yè)預(yù)算科學(xué)編制，遵循“上下結(jié)合、歸口管理”原則，對預(yù)算編制流程加以規(guī)范，與此同時工作人員還應(yīng)提前做好信息整理工作，對預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格核查，確保其與企業(yè)成本控制要求保持一致。

此外企業(yè)部門在全面預(yù)算編制工作開展中還需遵循“自上而下、自下而上”相關(guān)原則，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合理的編制方法，如：滾動預(yù)算法、彈性預(yù)算法，這些方法在成長期企業(yè)中可發(fā)揮作用，針對環(huán)境變化企業(yè)中則可采取零基預(yù)算法、固定預(yù)算法。

（三）對企業(yè)資金的運作與管控加強(qiáng)管理

資金的運作是一個動態(tài)的過程，通過加強(qiáng)對資金的管理可避免企業(yè)運營風(fēng)險的發(fā)生，據(jù)此企業(yè)應(yīng)對資金的運作加強(qiáng)控制管理，如若流動資金過大，監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)與財政部門的合作，對資金支付審批程序不斷健全。在資金運用中則需遵循專款專用原則，以防各種轉(zhuǎn)移資金、挪用資金行為的發(fā)生，根據(jù)項目實際進(jìn)展對資金總量適當(dāng)調(diào)整。

（四）重視監(jiān)督與考評

與此同時企業(yè)在全面預(yù)算管理中，還需對監(jiān)督與考評加以重視，對獎懲機(jī)制有效健全，通過該方法激發(fā)企業(yè)員工的積極性。根據(jù)預(yù)算編制方案對預(yù)算指標(biāo)一一細(xì)化，同時對預(yù)算制定進(jìn)度報告加以完善，對預(yù)算執(zhí)行情況全面分析。在預(yù)算管理中，施工企業(yè)還應(yīng)對考評結(jié)果加以重視，形成公開、公平的激勵機(jī)制，確保預(yù)算管理的有效性。

（五）加強(qiáng)預(yù)算管理力度

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，其覆蓋范圍相對較廣，企業(yè)所有員工需參與其中，通過各人員的配合來達(dá)到管理目標(biāo)。全面預(yù)算管理是否順利進(jìn)行也受到管理人員自身因素的影響，換言之，企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高、技能水平低下都會對全面預(yù)算管理效果造成影響，據(jù)此企業(yè)部門需加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理培訓(xùn)，意識到全面預(yù)算管理開展的重要性。與此同時，企業(yè)部門還需培養(yǎng)財務(wù)人員的法律意識，確保企業(yè)各項工作有序進(jìn)行，推動企業(yè)全面預(yù)算管理的順利開展。

（六）構(gòu)建預(yù)算管理體系

此外企業(yè)部門還應(yīng)對全面預(yù)算管理體系進(jìn)行構(gòu)建，對預(yù)算管理機(jī)制加以健全，對崗位責(zé)任制進(jìn)行建立并盡快落實，從根本上強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，對各項管理環(huán)節(jié)全面控制，如：資金收支、經(jīng)費審批等。如若有條件，企業(yè)還應(yīng)對預(yù)算管理委員會進(jìn)行建立，引導(dǎo)工作人員改變傳統(tǒng)思維，對各人員的責(zé)任義務(wù)一一明確，確保權(quán)責(zé)分明，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。為了充分發(fā)揮出工作人員自身作用，還需對良好的工作氛圍進(jìn)行營造，推動預(yù)算管理朝更好的方向發(fā)展。

（七）提高預(yù)算管理水平

值得注意的是，企業(yè)預(yù)算編制受時間限制大且工作量繁瑣，在執(zhí)行預(yù)算管理時應(yīng)對工作量與時間合理分配。為了更好地開展預(yù)算管理工作，首先應(yīng)做好財務(wù)核算工作，對各項資源數(shù)據(jù)的真實性嚴(yán)格判斷，確保財務(wù)核算質(zhì)量水平有效提升。在全面預(yù)算當(dāng)中，工作人員應(yīng)根據(jù)實際情況來開展管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)深入分析，對科學(xué)的管理方案加以制定，同時對獨立的預(yù)算管理部門進(jìn)行設(shè)置，安排專門人員開展管理工作，避免誤差的發(fā)生，確保全面預(yù)算管理更加科學(xué)化、合理化。

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用在各行業(yè)中屢見不鮮，建筑施工企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇，將信息技術(shù)運用其中，對信息管理平臺進(jìn)行構(gòu)建，在平臺建設(shè)中應(yīng)結(jié)合市場情況，進(jìn)而可以有效提升建筑施工企業(yè)的綜合效益，同時也可以在市場發(fā)展過程中獲得良好的地位。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理重要的組成內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在新的發(fā)展局勢下，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視度，對相應(yīng)管理機(jī)制不斷完善，從各個環(huán)節(jié)來落實預(yù)算管理，提高建筑施工企業(yè)的競爭力水平，為我國的發(fā)展助一臂之力。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉飛.關(guān)于建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理問題的思考[J].河北企業(yè)，2019.