淺議目標(biāo)成本法在制造業(yè)的應(yīng)用

張德軍

摘 要：由于各行各業(yè)發(fā)展所需物品、人們生活所需用品等都離不開(kāi)制造業(yè)，因此在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，制造業(yè)發(fā)揮著重要作用，但是，在制造業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，因成本管理落實(shí)不足，直接導(dǎo)致制造業(yè)資源利用率不足，資源分配不科學(xué)，影響了制造業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，為提高制造業(yè)成本管理水平，本文闡述了目標(biāo)成本法的概念，詳細(xì)分析其與傳統(tǒng)成本管理方式的優(yōu)劣，概述了目標(biāo)成本法應(yīng)用對(duì)制造業(yè)的重要意義，并探討了目標(biāo)成本法的應(yīng)用措施，以期全面提升成本管理水平，促進(jìn)制造業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法 ?制造業(yè) ?應(yīng)用

一、目標(biāo)成本法的概念

目標(biāo)成本法，是目標(biāo)管理這一理論在成本控制中的新應(yīng)用，目標(biāo)成本是企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)利潤(rùn)前提下，對(duì)生產(chǎn)成本的反向調(diào)整，從而得出的數(shù)值。目標(biāo)成本的管理理念為：在產(chǎn)品價(jià)值鏈條上，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類資源的高效應(yīng)用。目標(biāo)成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下衍生的產(chǎn)物，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部多項(xiàng)因素來(lái)綜合確定，將企業(yè)所關(guān)注的制造階段降本增效這一原始理念運(yùn)用于形成產(chǎn)品價(jià)值鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)，以此有效整合資源，創(chuàng)造利潤(rùn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、傳統(tǒng)成本管理法和目標(biāo)成本法之間的優(yōu)劣分析

傳統(tǒng)成本管理法，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的多年使用與完善，成功經(jīng)驗(yàn)較多，理論體系與操作流程早已統(tǒng)一并趨于完整，并且，傳統(tǒng)成本管理方式能夠根據(jù)成本項(xiàng)目的實(shí)況采用不同控制方式，具有較強(qiáng)針對(duì)性，同時(shí)，該種成本管理方式具有群眾化、民主化優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⒛繕?biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)至個(gè)人，發(fā)揮了全員參與、專業(yè)分析的綜合優(yōu)勢(shì)。但是，傳統(tǒng)成本管理法也具有諸多不足，首先，該成本管理方式側(cè)重于企業(yè)宏觀需求，忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求。其次，在其應(yīng)用中，市場(chǎng)觀念不足，對(duì)市場(chǎng)信息認(rèn)識(shí)不完善，導(dǎo)致成本管理和實(shí)際情況存在偏差，與企業(yè)目標(biāo)偏離。最后，理論和內(nèi)容較為僵化，管理手段稍顯落后，部分內(nèi)容相對(duì)現(xiàn)代化管理要求來(lái)講，存在不適用與不規(guī)范問(wèn)題。另外，傳統(tǒng)成本管理方式對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的依賴性較強(qiáng)，成本管理缺乏全面性，無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的管理需求。

目標(biāo)成本法，和傳統(tǒng)的成本管理方式相比，其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)突出。首先，目標(biāo)成本法的應(yīng)用，能夠?qū)Ω黜?xiàng)成本做好事前控制，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展前，就能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行科學(xué)界定，而傳統(tǒng)成本管理法往往在成本形成之后才能追溯責(zé)任，因此，在成本管理方面，目標(biāo)成本法的應(yīng)用更加有效。其次，在對(duì)企業(yè)成本管理時(shí)，目標(biāo)成本法能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行全方位、全過(guò)程與全人員管理，目標(biāo)成本法的應(yīng)用，企業(yè)成本管理不再是財(cái)務(wù)部門的工作，而是成為企業(yè)活動(dòng)中心，各部門的全面參與，成本管理的效果更加突出。最后，目標(biāo)成本法的應(yīng)用，對(duì)成本形成整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保障生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，有效降低企業(yè)成本，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益達(dá)到預(yù)期。同時(shí)，目標(biāo)成本法在實(shí)際應(yīng)用中，仍存在一些不足，如目標(biāo)成本分解困難。不過(guò)，對(duì)于制造業(yè)而言，綜合考慮目標(biāo)成本法和傳統(tǒng)成本管理法，應(yīng)用目標(biāo)成本法，在成本管理方面的效果更佳，對(duì)制造業(yè)的發(fā)展推動(dòng)力更強(qiáng)。

三、目標(biāo)成本法在制造業(yè)的應(yīng)用

（一）提高了制造業(yè)的資源整合能力

在傳統(tǒng)的成本管理過(guò)程中，制造業(yè)重視短期利益的增長(zhǎng)，目標(biāo)成本管理下，制造企業(yè)開(kāi)始重視中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重視形成企業(yè)長(zhǎng)期且穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，由傳統(tǒng)的為降本而降本，向資源集約型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，不損害供應(yīng)商與客戶利益的同時(shí)，增強(qiáng)制造業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，形成資源整合能力。而制造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)深入產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈，對(duì)資源配置進(jìn)行科學(xué)整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，全面提高了資源利用率，增強(qiáng)了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（二）推動(dòng)了制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展

在制造業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)，應(yīng)注意其的使用范圍，不斷拓展成本控制范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本投入的全面優(yōu)化，有效控制和降低不必要的成本浪費(fèi)，在企業(yè)使用目標(biāo)成本法過(guò)程在，不僅要將制造業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展作為研究?jī)?nèi)容，還要將制造業(yè)的材料供應(yīng)商、銷售商以及物流等上上下游企業(yè)納入研究范圍，對(duì)成本控制進(jìn)行綜合分析研究，科學(xué)選擇最佳成本控制方法。在成本控制鏈成型后，企業(yè)可對(duì)成本控制整體目標(biāo)、各環(huán)節(jié)成本控制的分目標(biāo)科學(xué)設(shè)置，為制造業(yè)產(chǎn)品制造、流向市場(chǎng)全過(guò)程提供價(jià)值性引導(dǎo)。如此，目標(biāo)成本法被應(yīng)用到制造企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)成本的宏觀控制能力提升，對(duì)外部環(huán)境敏感程度增大，為運(yùn)營(yíng)綜合成本的控制提供了發(fā)展空間。

（三）優(yōu)化了制造業(yè)的成本管理理念

在制造業(yè)運(yùn)營(yíng)中，傳統(tǒng)成本管理理念重視的是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的資源控制，成本管理范圍局限在企業(yè)內(nèi)部。目標(biāo)成本法重視的是制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)物資購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)階段到最后銷售等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程成本的控制，跨越了企業(yè)主體界限，延伸到產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈上下游主體，統(tǒng)籌降低企業(yè)成本，同時(shí)提高了供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了客戶產(chǎn)品的價(jià)值體驗(yàn)。可以說(shuō)，目標(biāo)成本法的應(yīng)用，強(qiáng)化了成本管理理念，增大了制造企業(yè)降低成本的空間，有效提高了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高了制造業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力

為保障制造業(yè)在各個(gè)時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展，在目標(biāo)成本法落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)必須重視對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的把控，提高制造業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，促進(jìn)目標(biāo)成本法的作用得以充分發(fā)揮。在制造業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)，應(yīng)在成本控制方案落實(shí)前對(duì)市場(chǎng)環(huán)境綜合分析，充分掌握市場(chǎng)需求，判斷市場(chǎng)未來(lái)走向，確定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及對(duì)應(yīng)成本目標(biāo)，促使制造業(yè)根據(jù)成本目標(biāo)運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)制造業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)時(shí)，企業(yè)能夠及時(shí)按照變化情況調(diào)整運(yùn)營(yíng)工作，以期實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期目標(biāo)，控制各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有序進(jìn)行。

（五）促進(jìn)了制造業(yè)各階層對(duì)成本管理的全面參與

在制造業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，目標(biāo)成本法的應(yīng)用，需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)至銷售全過(guò)程進(jìn)行成本控制，此時(shí)，若僅僅財(cái)務(wù)人員參與其中，將很難落實(shí)目標(biāo)成本法并發(fā)揮其的最佳效用。對(duì)此，在目標(biāo)成本法應(yīng)用中，應(yīng)加強(qiáng)各階層的參與，首先，保障制造企業(yè)全體員工具有良好的成本控制意識(shí)，并將成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而有效提升各部門人員對(duì)目標(biāo)成本控制的參與度。其次，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展培訓(xùn)課程，提高全體人員的成本管理水平，有效發(fā)揮成本管理效果。最后，健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)成本控制的主動(dòng)性意識(shí)。如此，企業(yè)全體人員的積極參與，有利于有效落實(shí)目標(biāo)成本法，增強(qiáng)制造業(yè)的發(fā)展能力，為實(shí)現(xiàn)其健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代化社會(huì)下，制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大，為在市場(chǎng)脫穎而出，制造業(yè)必須重視成本管理。雖然，傳統(tǒng)的成本管理較為完善，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充足，但是，已經(jīng)難以滿足企業(yè)需求。對(duì)此，積極引進(jìn)目標(biāo)成本法，使其優(yōu)化制造業(yè)的成本管理理念，提高制造業(yè)的資源整合能力，推動(dòng)制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，提高制造業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，提高各階層人員對(duì)成本管理的參與度，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程的有效控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益，促進(jìn)制造業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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