關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制相關(guān)問題的探討

韓玲

摘要：我國改革開放以來，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅猛，為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的完善做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著市場上醫(yī)藥企業(yè)的不斷增加，醫(yī)藥企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在監(jiān)管政策不斷出臺(tái)、市場競爭愈加激烈的背景下，醫(yī)藥企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，傳統(tǒng)粗放的成本管控方式已經(jīng)不足以支撐醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。只有加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制的研究才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)降本增效的目標(biāo)，更好地為健康中國戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);成本管控;成本核算;降本增效

醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制主要是針對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，指導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)有效的進(jìn)行成本管控。但是醫(yī)藥企業(yè)的成本核算與管控工作是比較復(fù)雜的，涵蓋材料成本、人工成本以及其他支出成本費(fèi)用的核算與管控工作，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)管理來說是一項(xiàng)較大的挑戰(zhàn)。目前醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭愈加激烈，通過成本核算與控制有利于增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的綜合實(shí)力，能夠達(dá)到降本增效、拓展獲利途徑的目標(biāo)。需要醫(yī)藥企業(yè)重視醫(yī)藥成本核算與控制工作，并且投入精力不斷完善才能夠發(fā)揮出具體效用。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制概述

（一）醫(yī)藥企業(yè)成本核算

醫(yī)藥企業(yè)成本核算主要是針對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行管控的一系列活動(dòng)，主要是將醫(yī)藥企業(yè)各個(gè)流程所形成的各種費(fèi)用支出，通過產(chǎn)品類型、時(shí)間周期以及地點(diǎn)區(qū)域等特征進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，核算各種產(chǎn)品費(fèi)用支出的總額、實(shí)際成本以及單位成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)資料，能夠事先進(jìn)行成本費(fèi)用的管控，為醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)決策提供更加詳盡的資料。醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)用是否高效、能耗成本是否可控以及生產(chǎn)效率、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)能夠通過成本控制指標(biāo)進(jìn)行體現(xiàn)，因此進(jìn)行成本核算對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展來說有著重要作用。

醫(yī)藥企業(yè)成本核算工作比較系統(tǒng)化，需要對(duì)醫(yī)藥項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后等多項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行配置，通過一定的配置使得核算合規(guī)化，能夠符合醫(yī)藥企業(yè)的管理要求，有效的服務(wù)于醫(yī)藥企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)。在進(jìn)行成本核算的環(huán)節(jié)中需要注意的就是成本資料信息的真實(shí)性，對(duì)于一線數(shù)據(jù)要做好調(diào)研。另外由于醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類費(fèi)用支出名目較大，在進(jìn)行成本費(fèi)用歸集時(shí)一定要明確。

（二）醫(yī)藥企業(yè)成本控制

醫(yī)藥企業(yè)成本控制是成本核算工作的重要體現(xiàn)，成本控制的目標(biāo)就是能夠?qū)⑨t(yī)藥企業(yè)的各個(gè)管理、生產(chǎn)、銷售、售后等流程的成本費(fèi)用進(jìn)行把控，為醫(yī)藥企業(yè)成本最小化運(yùn)營提供保障。醫(yī)藥企業(yè)其目標(biāo)同樣是為了追求效益最大化，而降本增效是達(dá)到目標(biāo)的最有效途徑，因此成本控制就成為醫(yī)藥企業(yè)追求效益的有效措施。成本控制通常需要結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行具體的執(zhí)行，結(jié)合歷史資料，以最小化成本、最大化資金利用率為準(zhǔn)則制定出成本控制策略。因此醫(yī)藥企業(yè)必須要落實(shí)好成本控制工作，以成本核算為基礎(chǔ)，不斷提升成本管理水平，應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。

二、醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制存在的主要問題

（一）成本管控理念比較傳統(tǒng)

成本管控理念直接關(guān)系到成本核算與控制具體工作的先進(jìn)性，能否有效的指導(dǎo)各項(xiàng)工作的執(zhí)行。然而目前醫(yī)藥企業(yè)的成本管控理念先進(jìn)性比較缺乏，直接導(dǎo)致成本核算與控制工作的有效發(fā)揮。當(dāng)下醫(yī)藥企業(yè)通常會(huì)花費(fèi)大量的資金進(jìn)行廣告宣傳，但是這部分廣告費(fèi)用支出管控過于松懈，還無法確保廣告費(fèi)用支出后所帶來的效益。此外醫(yī)藥企業(yè)是具有較高科技含量的行業(yè)，往往需要開發(fā)新產(chǎn)品來保證醫(yī)藥企業(yè)的市場份額以及競爭優(yōu)勢，但是在進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)缺乏深入的市場調(diào)研，只是盲目的進(jìn)行醫(yī)藥產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的投入，造成研發(fā)成本費(fèi)用過于高昂。甚至當(dāng)新醫(yī)藥產(chǎn)品投入市場后無法取得預(yù)期收益，投入的成本產(chǎn)出比就無法達(dá)到醫(yī)藥企業(yè)的要求，造成一定的浪費(fèi)。所以醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該端正成本管控理念，并不斷的優(yōu)化之。

（二）成本管控主體界限不明確

醫(yī)藥企業(yè)的多數(shù)管理層與職工認(rèn)為成本核算與控制職責(zé)應(yīng)該歸屬于財(cái)務(wù)部門，與其他部門、崗位沒有多大的聯(lián)系。因此許多成本核算與控制流程得不到醫(yī)藥企業(yè)的其他部門、崗位的積極配合，致使落實(shí)過程存在較大的阻礙。而且醫(yī)藥企業(yè)的成本核算存在多批次的特征，結(jié)合分批法核算醫(yī)藥產(chǎn)品成本是成本控制的有效形式，但是目前醫(yī)藥企業(yè)的批次核算是比較粗放的，尤其是作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本核算方式?jīng)]有被廣泛的應(yīng)用于醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中，使得醫(yī)藥企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)不夠精確。

（三）成本管控意識(shí)較為薄弱

目前醫(yī)藥企業(yè)過于追求市場效益，但是沒有從內(nèi)部成本管控角度出發(fā)，致使產(chǎn)品收益率較低。而且整個(gè)成本管控流程比較松散，缺乏積極的成本管控意識(shí)，管理者與職工的成本管控意識(shí)十分薄弱，沒有深入的意識(shí)到成本管控對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)效益增長的重要性。再加上醫(yī)藥企業(yè)的組織架構(gòu)較為繁雜，管理層較多，人力資源配置不夠合理，致使人工成本支出過大，人力資源利用效率較低。而人力資源成本也是成本管控中的重要內(nèi)容，但是目前醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于人力資源成本的管控力度較弱，缺乏強(qiáng)化意識(shí)，對(duì)于各個(gè)崗位的實(shí)際需求沒有實(shí)地調(diào)研，只是簡單的根據(jù)部門申請(qǐng)進(jìn)行人員招聘。

（四）成本管控信息化建設(shè)不足

部分醫(yī)藥企業(yè)的成本核算仍然是由財(cái)務(wù)人員通過手工操作的方式進(jìn)行完成，但是手工操作的方式不可避免會(huì)帶來人為操作失誤，不利于成本核算數(shù)據(jù)的精確性。但是醫(yī)藥企業(yè)認(rèn)為成本管控信息化建設(shè)會(huì)增加成本支出，因此沒有采用高效的成本管控系統(tǒng)軟件。正是這種淺顯的認(rèn)知導(dǎo)致成本管控水平無法提升，整個(gè)成本核算與控制的效率不高。

三、醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制的具體優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新成本管控模式

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該端正成本核算與控制的態(tài)度，明確效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開成本核算與控制工作的高效執(zhí)行。因此要從成本效益的角度出發(fā)進(jìn)行醫(yī)藥企業(yè)成本控制。首先醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該重視各個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈成本項(xiàng)目的種類，從成本結(jié)構(gòu)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)的成本控制方式。比如針對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的情況，需要強(qiáng)化新型藥品研發(fā)費(fèi)用的控制，盡可能的通過較低的投入開發(fā)出較高的研發(fā)效用;在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要強(qiáng)化對(duì)各條生產(chǎn)線的監(jiān)管，定期的進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，各工序操作人員要嚴(yán)格根據(jù)操作手冊(cè)進(jìn)行操作，降低固定資產(chǎn)損耗，從醫(yī)藥企業(yè)各個(gè)方面達(dá)到降本增效的目的。

（二）定期展開成本分析

為了確保醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分析進(jìn)行嚴(yán)格的審查。落實(shí)醫(yī)藥企業(yè)成本費(fèi)用分品種、分批次進(jìn)行核算，采用動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤并且嚴(yán)格展開成本分析，將各期的成本分析結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)的找出差異，分析原因，針對(duì)差異進(jìn)行修正，避免給企業(yè)成本核算與控制造成更大的損失。另外在進(jìn)行成本分析的過程中，需要與市場經(jīng)濟(jì)信息相結(jié)合，確保成本核算與控制的時(shí)效性，能夠根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有利于醫(yī)藥企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場變化。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制主要在兩方面：一方面在于材料成本的控制，這就需要醫(yī)藥企業(yè)與供應(yīng)商之間形成深度的合作關(guān)系，能夠拿到最低的供貨價(jià)格;并且在材料領(lǐng)用時(shí)要遵循嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，避免因冒領(lǐng)、多領(lǐng)造成不必要的浪費(fèi);另一方面就是人力資源成本控制，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)要盡可能的采用自動(dòng)化生產(chǎn)線，不僅能夠避免因人為操作失誤造成整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)更大的損失，還可以提高生產(chǎn)效率。因此醫(yī)藥企業(yè)需要對(duì)各個(gè)崗位的實(shí)際作用進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)于不必要的崗位進(jìn)行取消或者合并，以降低人力資源成本。

（四）構(gòu)建信息化成本核算與控制系統(tǒng)

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該緊緊把握信息技術(shù)的浪潮，積極的應(yīng)用信息化建設(shè)來優(yōu)化成本核算與控制流程。引入先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，使之運(yùn)用到成本核算控制中，能夠大幅度提升成本核算與控制的效率以及信息的精確性。而且通過信息化系統(tǒng)在進(jìn)行成本費(fèi)用歸集時(shí)會(huì)更加便捷，不再需要財(cái)務(wù)人員憑主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，降低成本核算與控制失誤。

四、結(jié)束語

當(dāng)下醫(yī)藥企業(yè)面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭，必須要通過成本核算與控制的形式來增強(qiáng)內(nèi)部競爭力。但是需要醫(yī)藥企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況落實(shí)成本核算與控制工作，不能一味盲目的節(jié)省成本，從而影響到藥品的質(zhì)量與安全。

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