事業(yè)單位人事勞資管理工作途徑及方法探究

劉吉坤

[摘 ? ?要] 人事勞資管理工作是維持事業(yè)單位正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，其關(guān)系到單位每一個(gè)員工的個(gè)人利益，也直接影響到事業(yè)單位的運(yùn)營狀況。當(dāng)下社會(huì)各界已經(jīng)對(duì)事業(yè)單位人事勞資管理工作引起了重視與關(guān)注，尤其是在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展方式不斷變遷的形勢下，更應(yīng)當(dāng)積極實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改革。文章基于事業(yè)單位人事勞資管理的重要意義和目前管理工作的現(xiàn)有問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化途徑，希望能為相關(guān)工作人員提供可參考性的建議。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位;人事勞資;管理;問題;途徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 07. 083

[中圖分類號(hào)] D035.2 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）07- 0199- 02

1 ? ? ?事業(yè)單位人事勞資管理的重要意義

事業(yè)單位發(fā)展需要人才力量的支持，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷趨于新交流模式的形勢下，各種生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營技術(shù)更迭速度加快，只有人才進(jìn)行創(chuàng)新和拼搏才能推進(jìn)事業(yè)單位整體運(yùn)行。同時(shí)，現(xiàn)代人民的生活水平不斷提高，但很多單位員工薪資水平卻沒有得到發(fā)展，導(dǎo)致出現(xiàn)了若干勞資沖突問題，不利于和諧勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展。未來事業(yè)單位將面臨人事勞動(dòng)關(guān)系挑戰(zhàn)，其直接決定了事業(yè)單位能否構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，在優(yōu)化事業(yè)單位人事勞資管理的基礎(chǔ)上不僅能夠充分協(xié)調(diào)員工和單位的相處關(guān)系，還能為員工制定更加合理的薪酬福利，充分提高員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)新力。

2 ? ? ?事業(yè)單位人事勞資管理的現(xiàn)存問題

2.1 ? 缺乏完善的人事勞資管理體制

我國事業(yè)單位當(dāng)下普遍存在人事勞資管理體制不合理的現(xiàn)象，這是目前影響事業(yè)單位整體發(fā)展和工作效率的關(guān)鍵因素，需要相關(guān)工作者引起高度重視。本文從以下幾方面分析了目前事業(yè)單位在管理體制上存在的不足：一是人員管理體制。多數(shù)事業(yè)單位在聘任新人時(shí)較為警惕，再加上統(tǒng)一的等級(jí)制度，很多員工在新入職后依據(jù)事先簽訂的勞動(dòng)合同嚴(yán)格執(zhí)行工作內(nèi)容，這樣一來便局限了工作人員的工作范圍，體現(xiàn)不出更高的工作價(jià)值，同時(shí)用人制度單一化也不利于未來單位的綜合發(fā)展。二是薪資報(bào)酬體系。事業(yè)單位因?yàn)槿狈?duì)員工薪資報(bào)酬的合理規(guī)劃，而導(dǎo)致很多員工沒有工作積極性，缺乏工作熱情，很多員工即使在工作中表現(xiàn)突出也得不到應(yīng)有的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)因?yàn)樾匠甑燃?jí)度較明顯，單位內(nèi)部更多關(guān)注于高層員工的薪資，而忽視了底層員工的勞動(dòng)報(bào)酬比例，不利于單位的整體協(xié)同發(fā)展。

2.2 ? 員工職稱評(píng)定缺乏合理性

職稱評(píng)定對(duì)于事業(yè)單位員工來說是一件極其重要的事情，評(píng)定職稱等級(jí)能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能督促員工努力工作，為單位做貢獻(xiàn)。但是目前我國很多事業(yè)單位在職稱評(píng)定過程中仍然存在很多不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。職稱評(píng)定本來應(yīng)該是一項(xiàng)肯定員工努力和付出的激勵(lì)機(jī)制，通過考核員工在某一工作時(shí)間段內(nèi)的成果與績效，對(duì)其工作能力和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，再進(jìn)行進(jìn)一步的等級(jí)認(rèn)證。然而我國目前很多事業(yè)單位在進(jìn)行職稱評(píng)定的過程中缺乏對(duì)員工實(shí)際工作的準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)，或者說等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無法體現(xiàn)出員工的實(shí)際工作價(jià)值。這樣一來導(dǎo)致很多本身創(chuàng)造了業(yè)績又付出努力的員工得不到肯定，也無法得到應(yīng)有的職稱，反而很多不具備專業(yè)技能的員工卻因?yàn)槟承┦侄蔚玫搅嗽u(píng)選資格，這是一種很嚴(yán)重的不公平現(xiàn)象，會(huì)引發(fā)員工對(duì)單位的不滿，對(duì)今后工作造成不良影響。

2.3 ? 整體勞資管理工作水平較低

人事勞資管理作為輔助事業(yè)單位運(yùn)行的重要工作，會(huì)受到事業(yè)單位發(fā)展過程中多方位因素的影響。比如在當(dāng)下不斷發(fā)展進(jìn)步的新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，傳統(tǒng)人事勞資管理手段和制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化要求，降低了事業(yè)單位的整體管理效率，此外因?yàn)楹芏喙芾砣藛T的工作技能不達(dá)標(biāo)、缺乏足夠的工作素質(zhì)而影響到整體勞資管理的運(yùn)行，甚至在管理過程中因?yàn)閭€(gè)人主觀因素而影響整體工作進(jìn)程，相關(guān)管理工作人員和負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)對(duì)這一現(xiàn)象引起高度重視與關(guān)注。

3 ? ? ?優(yōu)化事業(yè)單位人事勞資管理工作的具體途徑

3.1 ? 完善事業(yè)單位人事勞資制度

事業(yè)單位具有不同的級(jí)別、崗位和分工安排，而這些不同的崗位級(jí)別具有不同的薪資報(bào)酬。目前在多個(gè)級(jí)別之間存在工資差異較大的現(xiàn)象。人事勞資管理工作因?yàn)橹苯佑绊懙絾T工的工資利益，所以會(huì)涉及多個(gè)部門和多種程序、手段。為此事業(yè)單位人事勞資管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合每一位員工的具體級(jí)別、職稱地位、工作年限以及行政地位來進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬劃分，不斷完善人事勞資管理制度。首先人事勞資管理人員應(yīng)該按照考勤制度嚴(yán)格考察每一位員工的工作到勤率和工作積極性， 以此來評(píng)判他們對(duì)單位的貢獻(xiàn)程度，對(duì)于臨時(shí)聘任人員可以根據(jù)其績效實(shí)行按勞定酬。其次，事業(yè)單位人事勞資管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作人員的流動(dòng)性管理，利用勞動(dòng)用工制度不斷調(diào)動(dòng)不同部門和位置的人員分配，這樣也可以調(diào)動(dòng)他們的競爭性和工作積極性，以此來創(chuàng)造更大的勞動(dòng)效率。最后，針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部福利和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放制度，應(yīng)當(dāng)更加趨于規(guī)范化和科學(xué)化。一般單位會(huì)在節(jié)假日和特殊節(jié)日給予員工各種福利、獎(jiǎng)金，也包括平時(shí)的績效考核、勞務(wù)報(bào)酬、津貼補(bǔ)助等等。在這些支出中，如果屬于單位內(nèi)部自收自支類型便無須進(jìn)行上報(bào)申請(qǐng)，但也需要人事勞資管理部門制定詳細(xì)的福利制度和發(fā)放方式，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目。

3.2 ? 營造和諧人資管理工作氛圍

人事勞資管理人員需要認(rèn)識(shí)到單位內(nèi)部人才的重要性，堅(jiān)持以人為本的理念，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，幫助單位實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)，這樣也有助于事業(yè)單位留住可靠和優(yōu)秀的人才。其中營造單位內(nèi)部協(xié)調(diào)融合的工作氛圍和相處氛圍具有非常重要的意義，不僅能夠幫助全體員工樹立共同的價(jià)值觀念和行為方向，還能凝聚整個(gè)單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力與向心力。具體可以從以下幾方面開展工作：一是重視人才培養(yǎng)和人才利用。對(duì)其賦予一定的權(quán)力與責(zé)任，讓員工在工作中具有一定的成就感，這樣便更能激發(fā)員工的工作積極性和工作使命感，讓員工在自我暫時(shí)創(chuàng)造中找到滿足感。二是單位人事勞資管理所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與每一位員工的溝通交流。讓員工能及時(shí)了解到當(dāng)下單位的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)有問題，鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才參與到單位重大事務(wù)決策與討論中，讓員工感到自己不僅僅是被聘用的工作人員，更是整個(gè)單位大家庭的一份子，讓他們逐步認(rèn)同事業(yè)單位的發(fā)展理念和思想價(jià)值觀;三是增強(qiáng)優(yōu)秀人才在單位中的使命感。很多內(nèi)心充滿想法有富有工作動(dòng)力的員工往往因?yàn)樵趩挝恢斜宦駴]，而無法發(fā)揮自己的價(jià)值，當(dāng)他們真正參與單位運(yùn)行與管理工作中，便能感覺到自身利益與單位整體利益的密切聯(lián)系，這也能為員工創(chuàng)造更大發(fā)揮自我價(jià)值的空間和舞臺(tái)，讓精英人才逐步走向更高的臺(tái)階和層次。

3.3 ? 提高事業(yè)單位人事勞資人員的業(yè)務(wù)能力，提升人事勞資管理水平

事業(yè)單位人事勞資管理具有復(fù)雜性和政策性的特征，人事勞資管理人員的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)將直接影響到各部門工作的正常運(yùn)行，因此未來需要不斷強(qiáng)化人事勞資人員的自身道德水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，讓人事勞資管理工作成為一項(xiàng)使命和責(zé)任，而不是簡簡單單的工作任務(wù)。具體可以從以下四點(diǎn)開展：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。首先人事勞資管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)知識(shí)和政治理論水平，不斷拓寬知識(shí)業(yè)務(wù)范圍，加快知識(shí)更新速度。二是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化管理目標(biāo)。對(duì)用人政策和薪資分配實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一執(zhí)行，嚴(yán)格依據(jù)單位內(nèi)部科學(xué)化管理原則，依據(jù)勞資報(bào)表和勞務(wù)分配確保報(bào)酬內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，并依據(jù)透明化考勤制度來維護(hù)廣大職工的知情權(quán)，真正做到公平公正、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則。三是營造單位內(nèi)部的良好工作作風(fēng)。從自身做起樹立模范帶頭作用，不僅要嚴(yán)格按政策和規(guī)章制度辦事，更要悉心關(guān)注員工的心聲和個(gè)人利益，既要為上級(jí)傳達(dá)基層工作狀況，也要向下級(jí)傳達(dá)上級(jí)的精神思想，讓人事勞資管理工作更好的服務(wù)與廣大員工，促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展;四是人事勞資管理人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，增進(jìn)理論知識(shí)培養(yǎng)，做到勞資管理工作的實(shí)事求是。同時(shí)要將團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工的精神融入到整個(gè)人事勞資管理工作中，悉心、認(rèn)真的為單位做好服務(wù)，讓人事勞資管理部門真正成為職工的“貼心人” 。

3.4 ? 加強(qiáng)單位員工培訓(xùn)工作

除人事勞資管理部門的業(yè)務(wù)人員外，整個(gè)事業(yè)單位的全體員工也應(yīng)當(dāng)不斷提高自身工作水平和業(yè)務(wù)能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部作為整個(gè)單位內(nèi)部的總負(fù)責(zé)人員，應(yīng)當(dāng)從自身做起形成層層管理和層層落實(shí)的工作局面。同時(shí)可以加強(qiáng)對(duì)員工理論和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的工作方法，聘請(qǐng)優(yōu)秀專家前來培訓(xùn)，也要派遣優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)，全面實(shí)現(xiàn)“走出去” 與“請(qǐng)進(jìn)來”的戰(zhàn)略目標(biāo)。并對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)合伙做檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，做總結(jié)和歸納，有效提高職工工作效率。其次，是優(yōu)化學(xué)習(xí)模式整體部署方案，采取個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)體培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的模式。在加強(qiáng)教育工作培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)為各位員工創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，為大家創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的成長空間。第三，創(chuàng)建嚴(yán)肅的工作紀(jì)律氛圍和嚴(yán)格的考核制度。在單位內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作中，不允許出現(xiàn)無故不按規(guī)定時(shí)間或規(guī)定要求進(jìn)行培訓(xùn)的情況，有違規(guī)者需及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)，情況嚴(yán)重時(shí)要實(shí)施通報(bào)批評(píng)，走組織處理程序。針對(duì)學(xué)習(xí)考核情況需要對(duì)參與培訓(xùn)的職工進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)員工業(yè)務(wù)能力和思想政治素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)之一，也要作為未來職工晉升的重要參考依據(jù)。

4 ? ? ?結(jié)語與展望

綜上所述，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，優(yōu)化人事勞資管理，能充分發(fā)揮人才在事業(yè)單位的應(yīng)用價(jià)值。人事勞資管理人員應(yīng)當(dāng)，不斷提高人才管理水平，完善人事勞資管理機(jī)制，在強(qiáng)化員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化勞務(wù)分配制度，全面實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事勞資管理的協(xié)調(diào)發(fā)展與進(jìn)步。

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