房建工程機(jī)械設(shè)備管理與安全施工措施

畢維雪

（中鐵十九局集團(tuán)第七工程有限公司，廣東珠海 519000）

0 引言

當(dāng)前，隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模不斷增加，工程行業(yè)的施工越發(fā)向著機(jī)械化方向發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作的重要性。在開(kāi)展房建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械管理工作涉及到的內(nèi)容較為繁瑣和復(fù)雜。施工企業(yè)必須采取有效的方法預(yù)判、分析以及診斷設(shè)備故障，提高機(jī)械管理和維護(hù)水平，確保房建工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

1 房建工程機(jī)械安全管理特點(diǎn)

只有采取科學(xué)、有效的機(jī)械管理辦法，才能提高機(jī)械管理和維護(hù)水平，進(jìn)而保證房建工程質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備的安全管理工作涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜和繁瑣，具有以下特點(diǎn)。

（1）房建項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)較為繁瑣，不同的施工環(huán)節(jié)應(yīng)用到的施工機(jī)械設(shè)備有所不同。房建項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用具有多樣化的特點(diǎn)。

（2）項(xiàng)目施工過(guò)程中，人員流動(dòng)性較強(qiáng)。

（3）機(jī)械管理人員綜合素質(zhì)水平不高，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，安全管理意識(shí)過(guò)于淡薄。

（4）多數(shù)房建項(xiàng)目的施工環(huán)境均為自然環(huán)境，施工環(huán)境較差。

（5）承包關(guān)系較復(fù)雜，管理人員必須理清管理思路，才能切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。

2 房建工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理較為混亂

在開(kāi)展房建項(xiàng)目施工過(guò)程中，為提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，必須建立健全相應(yīng)的管理制度，明確管理責(zé)任，將管理任務(wù)分解到每一個(gè)人。但是國(guó)內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理還不夠重視，也沒(méi)有給予充分的人力和物力的支持，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理過(guò)于混亂。究其根本原因，主要是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，管理制度不夠健全和完善，沒(méi)有制定相應(yīng)的使用和維修臺(tái)賬，設(shè)備管理過(guò)程缺乏規(guī)范性，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，責(zé)權(quán)不夠明確，最終造成項(xiàng)目施工難以有序的進(jìn)行[1]。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理工作弱化

國(guó)內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)存在著過(guò)于片面追求生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，不惜采取一些措施追趕工期，使得機(jī)械設(shè)備的管理工作緊緊停留在表面。另外，施工企業(yè)內(nèi)部，缺乏專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員，往往現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。這些技術(shù)人員基本不了解設(shè)備維修和保養(yǎng)知識(shí)，使得設(shè)備得不到良好的維修和保養(yǎng)。另外，缺失協(xié)調(diào)管理能力，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂。

2.3 機(jī)械設(shè)備使用管理中存在一定安全隱患

房建項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常涉及到的施工機(jī)械主要有龍門(mén)吊、塔吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)和混凝土攪拌站等設(shè)備。施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，保證自身最大利益，不斷壓縮機(jī)械設(shè)備的改造投資。有些企業(yè)采用租賃設(shè)備的方式開(kāi)展施工，管理方式也是以租代管，使得設(shè)備利用率得不到明顯保證，無(wú)故增加了項(xiàng)目工程的成本投入。在開(kāi)展實(shí)際施工過(guò)程中，操作人員沒(méi)有嚴(yán)格按相應(yīng)的規(guī)范操作設(shè)備，給項(xiàng)目帶來(lái)了巨大安全隱患。

2.4 施工環(huán)境對(duì)機(jī)械設(shè)備影響重視程度不足

開(kāi)展房建項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工環(huán)境大多都是露天環(huán)境，因此，機(jī)械設(shè)備也要面臨環(huán)境影響。不管是南方炎熱天氣，還是北方嚴(yán)寒天氣，都給房建項(xiàng)目的施工增加了巨大難度。這樣的天氣條件也會(huì)給項(xiàng)目施工過(guò)程增加很多不安全因素，另外，夜間施工涉及到照明設(shè)備的應(yīng)用，如果應(yīng)用不當(dāng)，也會(huì)帶來(lái)一定安全隱患。

3 房建工程機(jī)械設(shè)備安全施工管理措施

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，建立現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度

開(kāi)展房建項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)，配備專(zhuān)業(yè)的機(jī)械管理人員。

（2）制定并健全相應(yīng)的機(jī)械安全管理制度。

（3）對(duì)于主要的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該采用三定制度進(jìn)行管理和維護(hù)，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。

（4）保證所有的施工機(jī)具以及電氣設(shè)備都不能帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）保證所有設(shè)備都必須安全運(yùn)行，按照正確操作方法使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，保證施工過(guò)程中的安全。

（6）必須由具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)開(kāi)展起重機(jī)械設(shè)備的安裝和拆除。

3.2 機(jī)械設(shè)備選用和調(diào)配要合理

綜合考慮項(xiàng)目工程的實(shí)際特點(diǎn)，合理安排機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，以保證良好的設(shè)備性能狀況為基礎(chǔ)，提高設(shè)備利用效率，降低設(shè)備磨損程度，進(jìn)而有效降低設(shè)備的維修費(fèi)用，保證項(xiàng)目工程的造價(jià)成本[2]。例如在開(kāi)展基坑開(kāi)挖過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際開(kāi)挖方案確定所需要的挖掘機(jī)數(shù)量和型號(hào)，嚴(yán)格按工程進(jìn)展情況組織挖掘機(jī)的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配問(wèn)題，機(jī)械管理人員應(yīng)該提前了解設(shè)備實(shí)際需求、工程進(jìn)度等情況，便于更好地安排二次維護(hù)和保養(yǎng)工作。

3.3 定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全隱患排查

全面、詳細(xì)分析房建項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中涉及到的安全問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題分析項(xiàng)目施工過(guò)程中暴露出的安全隱患。加強(qiáng)和設(shè)備操作人員和維修人員之間溝通，徹底消除潛在的隱患威脅。另外，重視設(shè)備問(wèn)題排查，特別是危險(xiǎn)系數(shù)較大的設(shè)備，因?yàn)檫@類(lèi)設(shè)備一旦發(fā)生問(wèn)題不僅會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)危及施工人員的人身安全。因此，為保證特種設(shè)備順利有序運(yùn)行，必須加強(qiáng)檢驗(yàn)和檢測(cè)強(qiáng)度，避免發(fā)生機(jī)械安全事故，保證施工人員人身安全的同時(shí)，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 建立機(jī)械設(shè)備監(jiān)管系統(tǒng)

在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，注意應(yīng)該采用全生命周期管理模式開(kāi)展管理工作?？梢詫⑾冗M(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)傳輸、計(jì)算機(jī)等技術(shù)融入到機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管和預(yù)警報(bào)警。通過(guò)平臺(tái)集中管控，保證在發(fā)生預(yù)警、報(bào)警信號(hào)的同時(shí)，可及時(shí)終止機(jī)械設(shè)備繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生安全事故。機(jī)械設(shè)備監(jiān)管系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1 所示。

圖1 機(jī)械設(shè)備監(jiān)管系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.5 加大崗位教育和培訓(xùn)取證，提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平

在房建項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，必須有計(jì)劃、有部署地進(jìn)行人員培訓(xùn)，如采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部授課相結(jié)合的方式，能夠有效提升機(jī)械管理人員的管理水平。

（1）充分做好機(jī)械操作人員的聘用工作。

（2）編制相應(yīng)的操作規(guī)范，將其發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員手中。

（3）對(duì)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)具體的檢查和維修，秉承精簡(jiǎn)化管理的原則，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。

（4）在房建項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員也應(yīng)該具備一定的維修和保養(yǎng)技能，只有這樣，才能充分發(fā)揮出機(jī)械管理的功能，為項(xiàng)目工程順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

（5）定期組織人員培訓(xùn)，設(shè)置相應(yīng)的理論和實(shí)操考試，保證所有的設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員都具備相應(yīng)的崗位證書(shū)。

3.6 嚴(yán)格管理，落實(shí)設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項(xiàng)制度

建立并健全相應(yīng)的設(shè)備操作、維護(hù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任，保證所有機(jī)械設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在開(kāi)展多班作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的交接班制度。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)，尤其是對(duì)于新投入施工使用的設(shè)備或經(jīng)歷過(guò)大修的機(jī)械設(shè)備，在開(kāi)始使用過(guò)程中，必須加強(qiáng)保養(yǎng)。針對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該嚴(yán)格仔細(xì)地進(jìn)行日常檢查，做好相應(yīng)記錄，總結(jié)這類(lèi)設(shè)備的磨損規(guī)律[3]。將機(jī)械設(shè)備的消耗費(fèi)用、技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)以及安全運(yùn)行等內(nèi)容都納入到機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任管理過(guò)程中，并且需要對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)于違章作業(yè)、費(fèi)用超支、失修影響項(xiàng)目正常開(kāi)展的，都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

4 結(jié)束語(yǔ)

在房建施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備管理是十分重要和關(guān)鍵的內(nèi)容，施工企業(yè)管理人員應(yīng)該給予高度重視，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，加大設(shè)備管理的財(cái)力和物力的支持力度。所有和施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)的工作人員都應(yīng)該密切配合，明確各自崗位職責(zé)，加強(qiáng)溝通和交流，保證機(jī)械設(shè)備的管理向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。施工企業(yè)還應(yīng)該樹(shù)立預(yù)防為主的管理意識(shí)，積極排查，努力將機(jī)械設(shè)備的安全事故扼殺在搖籃中，提高機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，為保證房建項(xiàng)目施工質(zhì)量助力。