房建工程施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備應(yīng)用和管理

王海琴

（中鐵十九局集團第一工程有限公司，遼寧遼陽 111000）

0 引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，與國家經(jīng)濟發(fā)展有密切的關(guān)系，建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致建筑業(yè)總產(chǎn)值高位波動，中國城市化率將提高到76%以上，建筑業(yè)進入空前繁榮時期，人們對建筑的數(shù)量質(zhì)量等提出新的要求，建筑施工隊伍不斷壯大，建筑施工企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，工程質(zhì)量是基本建設(shè)投資效益實現(xiàn)的保障，施工中由于質(zhì)量控制能力較差，造成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。為有效利用土地資源，高層建筑物大量出現(xiàn)，大型起重機受到建筑行業(yè)的推廣。為有效利用土地資源，高層建筑物大量出現(xiàn)，大型起重機受到建筑行業(yè)的推廣。建筑物高度不斷增加，增加了建筑起重機械的研發(fā)應(yīng)用需要，如何使建筑起重機械具有本質(zhì)安全性，成為建筑行業(yè)管理的關(guān)鍵點。建筑起重機械安全水平得不到提高，會嚴重制約建筑業(yè)的發(fā)展，要求施工企業(yè)，監(jiān)理機構(gòu)等各方加強質(zhì)量控制力度，對防止重大惡性事故具有重要的社會意義。

1 建筑工程施工起重機械設(shè)備應(yīng)用特點

起重機械是通過起重吊鉤升降運移重物的機械設(shè)備，起重機械裝配能力是反映施工企業(yè)實力的指標，現(xiàn)代起重機械發(fā)展迅速，人們制造出各種起重機械設(shè)備，建筑工程施工中需要使用很多吊裝設(shè)備，工程施工速度主要取決于起重機裝配水平[1]。

建筑工程領(lǐng)域廣泛使用各種起重機械設(shè)備，主要包括葫蘆吊、物料提升機，輪胎式起重機，塔式起重機等。起重機械設(shè)備多為大型設(shè)備，一些小型設(shè)備由于起吊重量小，事件影響范圍小等特點，企業(yè)可對相關(guān)安全風(fēng)險因素自行控制。塔吊等大型起重機械設(shè)備由于起重重量大，安全風(fēng)險事件發(fā)生概率大等特點，是國家嚴格控制管理的特種設(shè)備。

起重機械具有較大的金屬結(jié)構(gòu)，能完成起降及水平運動，要求操作技術(shù)較高。起重機械種類多，對施工場地要求嚴格，大多數(shù)起重機械需在大空間范圍內(nèi)運行，有的要裝上輪胎。大多數(shù)起重機械機構(gòu)涉及傳動、電氣、自動控制等，任何方面不可靠都可能導(dǎo)致故障。設(shè)備就位吊裝易造成設(shè)備斜拉斜吊，設(shè)備傳遞中易出現(xiàn)斜拉吊現(xiàn)象，增加起重機械鋼絲脫槽的風(fēng)險。起重機械施工受風(fēng)力影響大，建筑工程施工中有很多點焊作業(yè)，起重機吊裝時鉤繩經(jīng)常摩擦，易引起接地起弧，產(chǎn)生斷絲現(xiàn)象。起重機移動中易產(chǎn)生晃動，破壞起重機平衡發(fā)生傾覆，施工現(xiàn)場作業(yè)處于交叉狀態(tài)，施工現(xiàn)場起重機伸臂林立，可能被高空落物砸壞起重機，施工現(xiàn)場需注意保護起重機，要求操作人員必須具有一定的專業(yè)技能。大多數(shù)起重機械需在較大范圍內(nèi)運行，技術(shù)難度大，發(fā)生事故影響面較大。

起重機安全使用與人身設(shè)備安全有關(guān)，要求指揮、操作等作業(yè)人員配合熟練，作業(yè)中指揮不當易造成被吊物件絆倒周圍固定設(shè)備，如造成過載易破壞起重機的穩(wěn)定性。很多起重機帶病運行，為事故埋下隱患。

2 建筑工程起重機械安全管理理論

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要部分，安全工作計劃，有效使用人力為達到預(yù)定安全防范進行各種活動。安全管理是綜合性科學(xué)，研究對象包含生產(chǎn)中人環(huán)境，主要是組織實施企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)劃，保證生產(chǎn)安全處于最佳狀態(tài)。安全管理中為有效控制安全生產(chǎn)因素，需堅持預(yù)防為主的仿真，管理重點控制，有明確的目的性。建筑起重機械安全管理對象是相關(guān)的人、機、料、法、環(huán)[2]。

精細化管理是從不斷變化的管理方式中精煉出的管理思想，是在分工精細化趨勢下，將服務(wù)質(zhì)量精細化轉(zhuǎn)化為管理的精細化。將常規(guī)的管理方式帶入深入的思維模式。精細化管理的意義是將企業(yè)管理目標分解細化，可將企業(yè)戰(zhàn)略分散到各環(huán)節(jié)，更好的提高企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)科學(xué)管理需要經(jīng)歷人制、法制與人本管理（圖1）。在粗放式管理中，管理缺乏針對性規(guī)范性，導(dǎo)致操作不規(guī)范等現(xiàn)象。法制管理是科學(xué)管理的進步，細化管理崗位分工，要求達到一定的標準，特點是精細化。人本管理是在每位員工達到應(yīng)有素質(zhì)前提下，注重以人本理念增加員工的積極性。

精細化管理需要在管理工作中實施細化、量化、優(yōu)化、協(xié)同化。細化要分清主次，每個細微環(huán)節(jié)要責(zé)任到人，在建筑起重機械管理中要落實設(shè)備安裝使用中的各項任務(wù)。精細化管理要求量化標準，研究建筑起重機械安全評價是對安全程度進行量化評定。不斷改進是精細化管理的基本特征，環(huán)境與信息不斷變化，需要不斷優(yōu)化原本設(shè)計好的既定路線，建筑起重機械每段時間都會發(fā)生變化，必須及時更新信息，優(yōu)化管理流程。

精細化管理考慮管理工作中員工的協(xié)調(diào)關(guān)系，管理中必須注意每個參與者的和諧關(guān)系，建筑起重機管理中涉及的單位有設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位及項目監(jiān)理單位。標準化是對生產(chǎn)企業(yè)輸出產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點輸出形式要求與模板一致，管理中很多資料需要模板化，如定期維護保養(yǎng)表，操作人員交接班記錄等。嚴格是一種約束，制定計劃，優(yōu)化流程要嚴格執(zhí)行才能取得成績，企業(yè)必須利用嚴格措施確保生產(chǎn)順利[3]。

圖1 科學(xué)管理的發(fā)展

3 建筑工程起重機械設(shè)備管理中的問題

建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭，大多數(shù)施工企業(yè)采用低價競標的做法，使得企業(yè)盈利困難，機械裝備是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，施工機械費成本中占據(jù)較大比重，很多企業(yè)機械設(shè)備管理難以滿足施工生產(chǎn)，導(dǎo)致發(fā)生施工安全事故，造成巨大的經(jīng)濟損失與嚴重的人員傷亡。

目前建筑企業(yè)起重機械管理中存在的問題主要包括施工作業(yè)環(huán)境差，機械管理力量薄弱，機械使用不均衡，設(shè)備老化嚴重，機械檢查流于形式。施工企業(yè)管理中雖然機構(gòu)健全，但普遍存在管理人員力量薄弱等現(xiàn)象。導(dǎo)致機械設(shè)備管理工作難以實施。建筑市場快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨多個項目同時施工，由于機械管理為附屬工種，企業(yè)設(shè)備管理人才儲備較少，大量缺少機械管理知識的人員進入機械隊伍，未進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，責(zé)任心差，違章作業(yè)時有發(fā)生，無法落實安全管理工作[4]。

施工機械大部分在野外露天作業(yè)，經(jīng)常遭受惡劣氣候條件影響，作業(yè)場地有時過于狹小，交叉作業(yè)多，夜間作業(yè)照明度不足等因素造成施工現(xiàn)場工作環(huán)境惡劣。由于企業(yè)各施工項目分布不均，同臺機械在同一項目施工未結(jié)束，要在下一項目使用，使得企業(yè)內(nèi)部不少機械設(shè)備在項目間的調(diào)運頻繁，無法對機械設(shè)備及時保養(yǎng)維護。建筑企業(yè)壓縮工期，當?shù)厣鐣蓴_、設(shè)備、施工圖紙等原因誤工，造成工程施工工期縮短，施工機械經(jīng)常滿負荷運行，為機械安全施工帶來嚴重隱患。

我國施工管理模式推行項目法施工，多個項目部調(diào)控生產(chǎn)要素資源，但企業(yè)承攬工程后承包各項目部施工，重使用輕維護，導(dǎo)致機械設(shè)備安全技術(shù)性能下降，為機械的安全留下安全隱患。當前建筑企業(yè)擁有機械設(shè)備型號繁多，技術(shù)資料短缺，市場競爭激勵，為生存而虧本承包工程，經(jīng)營管理粗放造成企業(yè)盈利少，致使機械設(shè)備更新不足，項目普遍存在機械報廢再用現(xiàn)象。

各施工企業(yè)對施工安全高度重視，但對設(shè)備使用安全管理停留于口頭，施工現(xiàn)場無專職安全員，機械管理人員不懂設(shè)備原理及管理流程，對設(shè)備監(jiān)管停留于查資料，填寫表格，普遍存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。企業(yè)監(jiān)管部門只能通過對項目部使用設(shè)備進行年檢發(fā)現(xiàn)問題，難以從根源上消除事故隱患。

4 建筑工程起重機械設(shè)備安全管理措施

起重機械安全技術(shù)管理方法主要包括設(shè)備選型論證，維護保養(yǎng)，改造維修等全過程管理。探討起重機械安全技術(shù)管理方法，分析起重機械作業(yè)安全管理對策。安全管理流程如圖2 所示。

圖2 施工現(xiàn)場安全管理制度流程

企業(yè)選購起重機械要對使用范圍，利用率等因素綜合考慮，選擇適合單位使用要求工程級別的起重機，選擇供貨廠家必須是具備特種設(shè)備安全許可證的制造企業(yè)?？疾鞆S家加工設(shè)備配套性，比較選擇價格合理性能優(yōu)良的產(chǎn)品。認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)定、定額指標等，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際工程特點制定詳細的細則。建筑施工企業(yè)應(yīng)參照起重機械設(shè)備行業(yè)管理標準，對設(shè)備操作保養(yǎng)制定詳細的要求。

施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備使用中應(yīng)制定詳細的交接班制度，做好臺班記錄工作，記錄內(nèi)容包括作業(yè)內(nèi)容，操作者，指揮者，設(shè)備運行情況等。及時排除施工現(xiàn)場機械故障。全面落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，建筑企業(yè)應(yīng)簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，對各級安全責(zé)任制落實情況加強考核，強化安全專職人員工作職責(zé)，確保施工安全。我國建筑施工企業(yè)應(yīng)引進先進設(shè)備，淘汰陳舊設(shè)備，減少設(shè)備安全隱患。設(shè)備安裝中要嚴格把關(guān)，對安裝人員進行嚴格培訓(xùn)，按照設(shè)備說明書規(guī)定對設(shè)備主體等進行安全性能測試。建立施工現(xiàn)場重大危險源，制定相應(yīng)的預(yù)防制度，落實責(zé)任人及預(yù)控措施。

根據(jù)設(shè)備使用規(guī)范要求，編制設(shè)備保養(yǎng)計劃，健全機械設(shè)備維修質(zhì)量檢查驗收制度，設(shè)備保養(yǎng)后，填寫《機械設(shè)備維修保養(yǎng)驗收記錄》，嚴格按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》要求企業(yè)按規(guī)范嚴格審查施工現(xiàn)場實際情況，督促按專項方案實施。施工現(xiàn)場危險點要實施旁站建立，查找安全事故隱患，認真履行復(fù)查工作。實施監(jiān)理中對施工現(xiàn)場設(shè)備及重大安全隱患進行嚴格管理，旁站督促施工單位整改。