高層住宅工程施工管理及質(zhì)量控制

魏裕超

摘要：施工管理是進(jìn)行工程建設(shè)時極為重要的一個組成部分。在具體管理過程中，通常會受到很多阻礙，再加上如今工民建工程中高層建筑的增多，對施工品質(zhì)的要求更高，進(jìn)一步增加了施工管理的難度。本文具體介紹了工民建工程施工管理的構(gòu)成要素及高層住宅的施工特點(diǎn)，提出了高層住宅施工質(zhì)量的控制措施，為類似工程的建設(shè)提供了參考價值。

關(guān)鍵詞：施工管理;高層住宅;施工

1 工程施工管理的構(gòu)成要素

1.1 安全要素

安全生產(chǎn)一直是建筑行業(yè)中各施工企業(yè)企業(yè)文化的關(guān)鍵詞匯，是保護(hù)勞動者的安全、健康和國家財產(chǎn)，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，安全文明施工是施工現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)安全教育宣傳、企業(yè)教育培訓(xùn)會議中產(chǎn)生的精神意識。在保證工民建施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，不僅可以降低在施工中發(fā)生安全事故的風(fēng)險，節(jié)省工期，還可以提高企業(yè)整體信譽(yù)度，避免施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)楣っ窠üこ淌┕儆趹敉馐┕?，期間涉及到腳手架、起重設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)施等設(shè)備工具的使用，所以施工現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)抓安全管理問題，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

1.2 質(zhì)量要素

各個領(lǐng)域加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量都是評定產(chǎn)品售賣價值的主要因素，只有產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)、質(zhì)量好，才能吸引更多人相繼采購。同理，工民建工程整體施工質(zhì)量良好，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位利益、信譽(yù)的雙豐收，才足以展現(xiàn)出施工企業(yè)的文化制度、經(jīng)營理念的正確性。質(zhì)量管理制度一直是企業(yè)制度文化的一部分，要想保證工民建工程施工質(zhì)量管理制度內(nèi)容的完善，就必須不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，采用綜合性的質(zhì)量管控措施。在施工過程中各道工序必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行有序的、規(guī)范的施工，同時要加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位及相關(guān)政府部門等之間的溝通，還需和其他工民建工程建設(shè)的共同體之間構(gòu)建和諧、融洽、長久的關(guān)系。另外，需要全體參加工程建設(shè)的施工人員和技術(shù)管理人員必須具備專業(yè)的、扎實(shí)的、高超的技術(shù)水平，以及堅定的工程質(zhì)量意識和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

1.3 成本要素

在各行業(yè)中產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、材料采購和設(shè)備費(fèi)、加工生產(chǎn)、人工費(fèi)、質(zhì)量審核、維護(hù)費(fèi)等均為投入成本，投入成本可以決定產(chǎn)品售賣價格的高低。施工企業(yè)要想提高竣工后期的經(jīng)濟(jì)利潤，就必須嚴(yán)格控制成本投入。工民建工程施工企業(yè)高層決策者要確保投入成本控制在合理的范圍內(nèi)，未避免不會出現(xiàn)超支的情況，就需要聘請專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的造價人員對工民建項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行成本預(yù)算，其中包含前期的采購費(fèi)、中期的建設(shè)費(fèi)、后期的運(yùn)維費(fèi)、材料和設(shè)備價格變動的預(yù)留費(fèi)，只有將全部支出都列入成本預(yù)算的內(nèi)容，才能確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，確保工民建工程后續(xù)施工可以順利地進(jìn)行下去。

1.3 進(jìn)度要素

加工生產(chǎn)產(chǎn)品速度的快慢是各領(lǐng)域訂單項(xiàng)目能否按時、保質(zhì)完成的主要因素，也是各加工制造企業(yè)能否節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的重要措施之一。進(jìn)度管理是工民建工程建設(shè)過程中對各施工工序進(jìn)度計劃控制的方法，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不符，施工管理人員就需要及時分析對其影響的原因，采取針對性的解決方案對進(jìn)度計劃進(jìn)行重新編制，保證工民建工程在規(guī)定的時間內(nèi)可以按時、保量地完成施工任務(wù)?？梢哉f，進(jìn)度管理控制就是重復(fù)的檢查、分析、修正的環(huán)節(jié)。

2 高層住宅的施工特點(diǎn)以及存在的問題

2.1 建筑設(shè)計難度大

高層住宅不管是在公共交通還是設(shè)備方面都占據(jù)了更多的空間，每一戶公攤出來的面積相對而言也比較多，在進(jìn)行設(shè)計的時候難度也比較大，無法確保每一個戶型都可以擁有更加優(yōu)質(zhì)的朝向，而且北方的住宅在采光通風(fēng)或者朝向方面相對而言都不盡如人意。不僅如此，對高層住宅進(jìn)行設(shè)計時，無論是交通還是消防疏散等問題都是比較重要的。對于高空墜物也必須采取更加有效的措施來進(jìn)行防范。

2.2 建設(shè)成本投資大

高層住宅需要配置的公用設(shè)施是固定的，比如說電梯就是不可缺少的，還有高壓水泵、公共走道、疏散樓道等。所以，和多層住宅比起來，高層住宅需要花費(fèi)如鋼材、混凝土等更多的建材。不僅如此，無論是難度還是投資方面，高層住宅的阻礙都是比較大的，并且，高層住宅層數(shù)比較多，面積比較大，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，建設(shè)周期比較長。

3 保證高層住宅施工質(zhì)量的措施

3.1 實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理

和很多別的工民建工程相比，高層住宅無論是施工方面的質(zhì)量還是其他部分都需要給予更多的關(guān)注。在進(jìn)行高層住宅施工的過程中，因?yàn)榻ㄖ叨缺容^高，規(guī)模也比較大，所以施工周期也會比較長，在進(jìn)行施工管理時，施工單位需要制定一些目標(biāo)以及責(zé)任相對而言都比較嚴(yán)格的管理方法，讓管理方面的責(zé)任更有效地逐層落實(shí)下去，同時也可以確保不同環(huán)節(jié)的管理都能夠緊密地聯(lián)系在一起。在進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任管理的過程中，施工單位可以按照所需的一些施工技術(shù)、施工相關(guān)工作人員的實(shí)際情況來確定具體的目標(biāo)以及職責(zé)，這樣可以保障每項(xiàng)工作在開展的時候都能夠獲得預(yù)期的目標(biāo)。

3.2 應(yīng)用新型施工技術(shù)

在進(jìn)行高層住宅施工的過程中，施工單位必須引入一些先進(jìn)的管理技術(shù)、施工方法與新型材料。只有這樣高層住宅在施工的過程中更加具有現(xiàn)代性、優(yōu)化資源，提升了高層住宅的整體效益，質(zhì)量也可以得到保障。

3.3 加強(qiáng)施工管理

施工單位作為高層住宅實(shí)施的主體，承擔(dān)著質(zhì)量管控的主體責(zé)任。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位在編制施工組織設(shè)計時，對常見的質(zhì)量問題需重點(diǎn)細(xì)化處理并制定詳細(xì)的防治措施，從項(xiàng)目部組織設(shè)置方面加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，設(shè)置專項(xiàng)費(fèi)用作為保障，制定完善的工程質(zhì)量管理制度。在施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓質(zhì)量，從材料采購、檢查進(jìn)場，到施工人員培訓(xùn)合格上崗，從過程檢查和抽查，到階段驗(yàn)收和復(fù)檢，切實(shí)做好質(zhì)量檢查和復(fù)驗(yàn)工作，不留死角和隱患，做到高層住宅建筑施工質(zhì)量全過程、全方位得到控制。層層分解質(zhì)量責(zé)任，制定獎懲制度，加強(qiáng)宣傳和溝通，在工程施工過程中形成重質(zhì)量、重榮譽(yù)、重合同的良好氛圍。

4 結(jié)語

總而言之，為了保證工民建工程施工質(zhì)量與工期進(jìn)度，就必須對工程施工采取有效科學(xué)的管理模式，為現(xiàn)代高層住宅施工提供理論支持及安全保障。

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