探討優(yōu)化建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量

王少國

摘要： 作為整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜。建筑工程施工現(xiàn)場管理對施工質(zhì)量與工程的造價有著非常重要的影響。本文認(rèn)真分析了建筑施工中存在的主要問題，最后，對如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理水平給出很好的對策建議，對于提高建筑工程質(zhì)量有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工現(xiàn)場;加強(qiáng)措施

為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質(zhì)量地施工。由于建筑工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。建筑工程施工施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工管理存在的主要問題

一是對建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性沒有充分的認(rèn)識。因為施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的重要部分，很多對工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場形成的，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理是非常必要的。在建筑工程施工過程中，很多施工企業(yè)認(rèn)為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面沒有足夠的認(rèn)識，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，對現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。

二是施工現(xiàn)場安全管理存在問題。在建筑工程建筑施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點(diǎn)：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在建筑工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進(jìn)行施工，不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進(jìn)行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對人員生命安全產(chǎn)生影響。第二，在建筑工程施工中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑建筑工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。

三是質(zhì)量管理存在問題。由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進(jìn)行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進(jìn)行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)是不可能的。施工人員和質(zhì)量管理人員對施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進(jìn)行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成建筑工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。

四是建筑建筑工程成本管理問題。在建筑建筑工程中主要的成本構(gòu)成是材料費(fèi)用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費(fèi)用。但是在目前的建筑工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進(jìn)場中不能很好的根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成建筑材料的失效，造成很大的浪費(fèi)，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的對策建議

一要建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)。建立高質(zhì)量建筑工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

二要加強(qiáng)施工方案科學(xué)編制。施工組織方案是指導(dǎo)建筑工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。一份好的施工設(shè)計方案能夠?qū)⑷肆?、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前?yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實施。

三要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場人員管理。對那些參與到建筑施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進(jìn)行建筑現(xiàn)場管理的中心。一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。另一方面，在實施建筑施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。

四要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理。確保建筑項目施工現(xiàn)場安全服務(wù)保障，對建筑施工企業(yè)來講是非常重要的工作。對建筑項目施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因為建筑項目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對較長、干擾因素多，建筑施工現(xiàn)場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好建筑施工項目過程中的安全和施工之間的關(guān)系，強(qiáng)化對建筑項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點(diǎn)，選擇好時機(jī)，切實消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。

四要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。為了保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，要在施工前對測量進(jìn)行控制，防止在對建筑物測量的時候產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的誤差，導(dǎo)致施工質(zhì)量的偏差，同時，在施工的過程中也要隨時對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，防止施工中出現(xiàn)的測量偏差，影響施工的進(jìn)行，要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制，即監(jiān)理人員駐扎在施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的全稱進(jìn)行監(jiān)控，觀察施工中的材料、質(zhì)量的變化，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患的時候即使進(jìn)行排除，并及時通報上級人員。

3 結(jié)語

總之，建筑施工現(xiàn)場管理對提升建筑工程的施工質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為此，必須采取確立質(zhì)量第一的理念，做好建筑施工現(xiàn)場人員管理工作，抓好質(zhì)量管理與材料管理，確保建筑項目施工現(xiàn)場的安全，完善建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理等措施，提升施工現(xiàn)場管理水平。

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