建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

柳玉晃

摘要：建筑工程施工管理，涉及到質(zhì)量和安全以及成本等多個(gè)方面。分析以往的管理工作，由于缺少對(duì)細(xì)節(jié)化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格把控，管理水平不高，使得很多問題沒有得到有效預(yù)防與控制。通過不斷提高精細(xì)化管理水平，改變粗放化管理模式，促使管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獲得了管理人員的肯定。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化;施工管理;分析

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工設(shè)計(jì)工作不完善

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多施工企業(yè)所制定的施工方案存在不合理之處，無法為具體的施工工作提供科學(xué)的指引，比如各類施工技術(shù)在方案中體現(xiàn)不明顯，無法通過施工方案的科學(xué)設(shè)計(jì)指導(dǎo)具體的施工工作，而且還會(huì)因?yàn)槭┕し桨傅牟缓侠韺?dǎo)致施工受阻，進(jìn)而引發(fā)不必要的施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 施工技術(shù)應(yīng)用不完善

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工技術(shù)的應(yīng)用不合理，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，比如房屋施工裂縫的出現(xiàn)。在施工過程中，由于對(duì)混凝土的配料及攪拌方面存在紕漏，導(dǎo)致房屋混凝土結(jié)構(gòu)在凝固后出現(xiàn)裂縫。又如，房屋地基施工技術(shù)應(yīng)用不合理，導(dǎo)致地基不穩(wěn)，進(jìn)而影響到房屋的使用。

1.3 施工監(jiān)督管理工作的不完善

在建筑工程項(xiàng)目施工中，由于施工監(jiān)督管理工作的缺失，導(dǎo)致工期被延長，而且，由于監(jiān)督管理工作的不完善，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的施工問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并由此引發(fā)重復(fù)施工。具體而言，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中監(jiān)督管理工作的不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，監(jiān)督工作和施工配合效果較差，這一情況主要表現(xiàn)為監(jiān)督管理與工程建設(shè)保持相對(duì)獨(dú)立，因此會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的實(shí)際作用得不到發(fā)揮。比如在一些環(huán)節(jié)的施工中，雖然安排了相應(yīng)的工程監(jiān)督管理工作，但是仍然存在施工技術(shù)應(yīng)用不合理的之處，直到工程驗(yàn)收階段才發(fā)現(xiàn)了問題，而且也存在施工進(jìn)度跟不上的情況，這表明工程監(jiān)督管理工作流于形式，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，表現(xiàn)為監(jiān)督管理制度有待完善。制度的建設(shè)是為了對(duì)具體的工作提供科學(xué)的指引，但是從當(dāng)前的情況來看，我國很多建筑工程監(jiān)督管理中，缺乏完善的監(jiān)督制度，因此無法對(duì)工程監(jiān)督工作進(jìn)行有效約束和規(guī)范，監(jiān)督管理人員的工作存在明顯的隨意性，監(jiān)督管理效果無法突顯。

2 建筑工程精細(xì)化管理策略

2.1 進(jìn)一步細(xì)化施工管理細(xì)節(jié)

首先應(yīng)當(dāng)在開展土建施工作業(yè)前對(duì)常見的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定應(yīng)對(duì)方案，優(yōu)化施工方案，詳細(xì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工計(jì)劃合理配置機(jī)械設(shè)備和人員，盡量提高資源使用效率。其次，明確各個(gè)部門和工作人員的職責(zé)和權(quán)利，提高監(jiān)督人員的地位，在施工中充分發(fā)揮監(jiān)督人員的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于存在問題的項(xiàng)目要追責(zé)到部門和個(gè)人。最后，完成混凝土澆筑后需要對(duì)混凝土表面是否存在裂縫、泌水等質(zhì)量問題進(jìn)行仔細(xì)的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取有效的解決方法。

2.2 重視原材料和機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑工程施工質(zhì)量管理中應(yīng)加強(qiáng)原材料和機(jī)械設(shè)備的管理。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)配備符合施工要求的機(jī)械設(shè)備。在采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、調(diào)用等各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生材料質(zhì)量上的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理，需要專業(yè)人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)要定期維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備型號(hào)進(jìn)行確定和合理分配，保證設(shè)備能夠在使用中正常運(yùn)行，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順利完成。

2.3 工作人員的精細(xì)化管理

建筑工程一般需要涉及諸多部門和管理人員，在采用精細(xì)化管理方式后需要將項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等整體管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升。施工單位可以采用定期培訓(xùn)的方式，不斷提升工作人員專業(yè)技能和道德修養(yǎng)。在培訓(xùn)中，根據(jù)相關(guān)制度和崗位職責(zé)針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育，切實(shí)提高工作人員管理水平，保證工作人員能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷汲取新的理念和技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程整體建設(shè)水平的提升。培訓(xùn)方式較多，比如常見的專題講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等。企業(yè)也可以積極利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)時(shí)間和空間的限制打破，加強(qiáng)學(xué)習(xí)薄弱環(huán)節(jié)知識(shí)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身黨支部的重要作用，優(yōu)化員工思想政治教育工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要價(jià)值。比如在培訓(xùn)過程中項(xiàng)目管理人員可以加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家和上級(jí)政策方針，積極維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益，保證建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.4 管理人員需要制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案以及體制

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工和管理模式是當(dāng)前管理人員工作的重點(diǎn)，需要積極創(chuàng)新管理方式和施工方式，將整體工作效率提升，從而保證建筑工程能夠按照既定工期完工。這就要求建筑管理人員要將精細(xì)化管理理念充分落實(shí)到具體工作當(dāng)中，構(gòu)建科學(xué)的精細(xì)化管理制度，將所有工作人員的具體工作責(zé)任細(xì)化并且明確安排，從而在發(fā)生問題時(shí)能夠直接找到負(fù)責(zé)人，通過這種方式還有助于促進(jìn)員工主動(dòng)完成自身工作內(nèi)容。此外，為了保證建筑工程建設(shè)效果，還要求驗(yàn)收人員理解設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，督促一線作業(yè)人員順利完成各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

2.5 做好施工安全管理

安全管理是建筑工程施工管理中最為重要的內(nèi)容之一。我國建筑行業(yè)對(duì)工程安全管理方面高度重視，相關(guān)企業(yè)也需要根據(jù)工程建設(shè)要求提高安全管理水平。建筑工程建設(shè)中需要配備專門的安全員，加強(qiáng)對(duì)施工過程巡檢，確保工作人員嚴(yán)格按照施工流程展開施工作業(yè)，保證充分落實(shí)安全管理體系。同時(shí)，企業(yè)可以采用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式，對(duì)高空作業(yè)、特種機(jī)械設(shè)備等高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目提高重視，通過安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估明確建筑工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全事故預(yù)防。此外，按照安全管理體系優(yōu)先級(jí)的方式優(yōu)化安全管理機(jī)制，將安全管理工作落到實(shí)處，加強(qiáng)設(shè)備、材料等安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將事故率降低。

2.6 在施工質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理

施工質(zhì)量是可以通過多種方法進(jìn)行控制的，比如常見的PD-CA循環(huán)控制法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制方法等。在開展精細(xì)化施工質(zhì)量管理過程中，要對(duì)各個(gè)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督管理，保證質(zhì)量控制方法能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，能夠全面綜合檢查和控制建筑物的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)中質(zhì)量管理要求開展建筑工程建設(shè)，對(duì)影響質(zhì)量的各個(gè)因素做到全面分析，從而能夠在施工階段加強(qiáng)這些不利因素的控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

受到材料、人員、機(jī)械等多方面因素的影響，建筑工程施工中存在不同的隱患問題。為了確保建筑產(chǎn)品的整體建設(shè)效果，保證其能夠更好地服務(wù)于使用者，需要積極貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，全面提升參建單位綜合管理水平，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，保證在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成建筑工程。

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