基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究

孫友進(jìn)

摘要：建筑工程在當(dāng)前社會發(fā)展當(dāng)中非常的重要，是人們生活工作的基礎(chǔ)保障，隨著人們生活質(zhì)量的不斷的提升，對于建筑工程的工程質(zhì)量也提出了新的要求，為使其能夠高質(zhì)量的提升工作質(zhì)量管理信息化的應(yīng)用受到了廣泛的關(guān)注，且在實(shí)際工作的過程中發(fā)揮著重要的作用，為其更好的進(jìn)步發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。本篇文章主要是針對建筑工程管理信息化進(jìn)行了相應(yīng)的分析與探索

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;現(xiàn)狀及策略

Abstract： Construction engineering is very important in the current social development， and it is the basic guarantee for peoples life and work. With the continuous improvement of peoples quality of life， new requirements have been put forward for the quality of construction engineering， in order to enable it to be of high quality. The application of information management to improve work quality has received extensive attention， and it plays an important role in the actual work process， providing a good foundation for its better progress and development. This article mainly analyzes and explores the informatization of construction engineering management.

Keywords： construction engineering management; informatization; status quo and strategy

引言

在新時(shí)代發(fā)展的過程中建筑工程管理信息化的應(yīng)用已經(jīng)成為發(fā)展的必要趨勢，且在新時(shí)代發(fā)展的過程中信息化的技術(shù)應(yīng)用的非常廣泛，取得了顯著的成就，所以在實(shí)際工作開展的時(shí)候就需要工作人員根據(jù)實(shí)際情況合理化的制定工作計(jì)劃，并且在建筑工程工作開展的時(shí)候嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求落實(shí)工作，其中最為重要的就是落實(shí)監(jiān)督管理工作，使其能夠更好的促進(jìn)工作質(zhì)量以及效率的提升，進(jìn)而為其更好的進(jìn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、目前建筑工程管理信息化當(dāng)中的不足

（一）資金投入力度不夠

建筑工程管理信息化在當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的過程中還存在著很多的問題，并且在實(shí)際工作開展的時(shí)候不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對其進(jìn)一步的發(fā)展有著非常嚴(yán)重的影響，造成該項(xiàng)問題的主要原因是因?yàn)樵趯?shí)際應(yīng)用的過程中相關(guān)單位的資金投入力度不足，且在實(shí)際工作的時(shí)候很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)而對信息化技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，對其更好的進(jìn)步發(fā)展非常的不利，所以在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)單位應(yīng)該重視資金的投入力度，使其能夠?yàn)樾畔⒒陌l(fā)展提供相應(yīng)的支持，進(jìn)而促使信息化在新時(shí)代當(dāng)中更好的進(jìn)步發(fā)展，使其能夠更好的發(fā)揮自身的重要作用。

（二）工作人員不夠重視

建筑工程管理工作在開展的時(shí)候質(zhì)量一直得不到有效的提升，最為重要的是工作人員在實(shí)際工作開展的過程中對其管理工作不夠重視，導(dǎo)致在實(shí)際工作的時(shí)候很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，進(jìn)而促使其在實(shí)際工作開展的時(shí)候很難真正意義上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，不利于管理工作的開展，導(dǎo)致在實(shí)際工作當(dāng)中難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。所以在實(shí)際工作開展的時(shí)候建筑工程單位應(yīng)該重視工作人員管理意識的提升，使其在實(shí)際工作的過程中能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求落實(shí)管理工作，促使管理質(zhì)量能夠真正意義上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的需求，對于提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有很大的幫助，使其在后期運(yùn)行的過程中能夠更好的滿足人們的生活工作的需求，為人們的高質(zhì)量生活提供保障。

（三）專業(yè)化管理人才的培訓(xùn)體系不夠健全

從目前建筑工程單位相關(guān)工作開展的實(shí)際情況可以看出，因?yàn)閱挝还芾砣瞬诺呐嘤?xùn)體系不夠健全導(dǎo)致在實(shí)際工作的時(shí)候很難達(dá)到相關(guān)要求，致使專業(yè)化人才缺乏，對建筑工程管理工作的開展有著不利的影響。所以在實(shí)際工作的時(shí)候企業(yè)應(yīng)該重視起來，有針對性的制定和健全培訓(xùn)體系，只有這樣才能夠在實(shí)際培訓(xùn)的過程中為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)管理的專業(yè)化人才，專業(yè)化人才的培訓(xùn)能夠使得建筑工程管理質(zhì)量以及效率得到有效的提升，促使其在實(shí)際工作當(dāng)中更好的發(fā)揮自身作用。

二、建筑工程管理信息化應(yīng)用的策略

（一）加大資金的投入使用力度

因?yàn)橘Y金投入力度不足，導(dǎo)致信息化的發(fā)展和應(yīng)用得不到有效的發(fā)展，所以在實(shí)際工作開展的時(shí)候應(yīng)該有針對性的加大資金的投入力度，為信息化的發(fā)展提供相應(yīng)的資金保障，只有這樣才能夠最大程度上達(dá)到建筑工程進(jìn)步發(fā)展的實(shí)際需求，促使建筑工程管理工作質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，使得建筑工程相關(guān)工作在開展的過程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的不足，科學(xué)合理的進(jìn)行解決處理，真正意義上使得建筑工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠得到更好的進(jìn)步發(fā)展，為其更好的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)管理工作人員的管理意識

管理工作人員的管理意識有效的提升能夠?yàn)槠浜笃诘墓ぷ鞯於己玫幕A(chǔ)，所以建筑工程相關(guān)單位應(yīng)該重視該項(xiàng)工作的落實(shí)，制定相應(yīng)的方案并且嚴(yán)格的按照管理工作的要求開展相關(guān)工作，使得管理工作人員的意識能夠有效的得到提升，進(jìn)而為其更好的工作開展奠定基礎(chǔ)。工作人員管理意識的有效提升對其工作的開展非常的重要，因此，其實(shí)際工作開展的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格落實(shí)，為其更好的進(jìn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使得工作質(zhì)量等能夠更好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，促使建筑工程的管理工作的開展能夠滿足相關(guān)要求。管理工作對于建筑工程來說非常的重要，制定相應(yīng)的計(jì)劃是非常必要的，所以建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要清楚的認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)的不足，合理化的落實(shí)相關(guān)工作工作，對工作人員進(jìn)行合理化的培訓(xùn)。

（三）建立信息化的平臺

信息化的應(yīng)用需要借住相應(yīng)的平臺，只有這樣才能夠在實(shí)際工作開展的過程中充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，所以在實(shí)際工作的時(shí)候需要專業(yè)化的工作人員結(jié)合實(shí)際情況建立信息化的平臺，為信息化的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，使其能夠在建筑工程管理當(dāng)中充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，真正意義上使得建筑工程管理信息化的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。良好的平臺能夠使得建筑工程的成本，人力資源等的管理擁有良好的平臺依靠，對于提升工作質(zhì)量等也會有很大的幫助，對其更好的發(fā)展提供保障和支持，促使我國建筑工程的管理信息化能夠得到更好的落實(shí)，工作質(zhì)量等真正的得到提升，為建筑工程的進(jìn)步發(fā)展有很大的幫助，尤其是在新時(shí)代發(fā)展的過程中對于建筑工程管理的要求也在不斷的提升，所以在實(shí)際工作的時(shí)候需要工作人員根據(jù)實(shí)際情況合理化的開展相關(guān)工作，促使建筑工程的管理質(zhì)量等能夠更好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展需求，為建筑工程管理信息化的發(fā)展提供良好的保障，進(jìn)而使其能夠進(jìn)一步的發(fā)展。

三、結(jié)束語

根據(jù)本文所述：建筑工程當(dāng)中管理工作非常的重要，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，所以在實(shí)際工作的時(shí)候工作人員應(yīng)該重視起來，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格的開展工程管理工作，進(jìn)而促使管理質(zhì)量等能夠真正意義上有所提升，為其更好的進(jìn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。尤其是信息化技術(shù)的應(yīng)用對工作人員的專業(yè)化技術(shù)提出了新的要求，在實(shí)際工作的時(shí)候需要能夠有針對性的落實(shí)工作，進(jìn)而更好的促使工作質(zhì)量以及效率能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，更好的滿足新時(shí)代發(fā)展當(dāng)中對建筑工程管理的新需求。

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（作者單位：海通建設(shè)集團(tuán)有限公司）