房建工程施工現(xiàn)場技術管理現(xiàn)狀及應對措施

劉芳

摘要：房建工程施工作業(yè)中，若沒有做好現(xiàn)場的有效管理，極易出現(xiàn)各類質量問題和安全事故，影響著工程的效益，因此要做好嚴格把控。在施工管理中，受到生產(chǎn)模式的發(fā)展變化，現(xiàn)場施工技術的應用管理有了很高要求，如何強化施工現(xiàn)場技術管理，還需要行業(yè)人員加強研究和探索。

關鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場;技術管理;現(xiàn)狀;應對措施

建筑工程有著復雜性的特點，一項工程的完成集合了設計、施工、驗收等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)間都是有著直接聯(lián)系的，上游環(huán)節(jié)的施工質量也會影響著下游環(huán)節(jié)的施工質量，所以需要嚴格把控每個環(huán)節(jié)的施工活動，故管理必不可少。建筑工程的施工技術以現(xiàn)場施工管理是影響工程質量的兩個重要因素，施工技術決定建造質量，現(xiàn)場施工管理保障施工技術的有序開展。

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的內涵

施工技術管理是指對于在建筑施工中所用到的各種復雜工藝開展相應的管理工作，以保證施工技術的有序科學開展。施工技術會對施工質量產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)不斷優(yōu)化施工技術，改進現(xiàn)場施工技術管理，使得對于項目目標的施工能夠有序開展，實現(xiàn)工程建設的科學進行，從實現(xiàn)對建造質量與控制建設工期的把握。

2 建筑工程施工技術管理存在的問題

2.1 缺少完善的施工技術制度體系

健全的制度體系，明確規(guī)定了管理中的各項工作，使之合理、有據(jù)可依。在應用建筑工程施工技術時，管理體制能對其進行嚴格的監(jiān)管和控制，保證工程質量。但從現(xiàn)實情況來看，企業(yè)缺少完善的施工技術制度體系的情況普遍，這導致問題叢生：在施工時，施工技術標準未得到落實;施工單位權責不明，問題出現(xiàn)則無人問津，甚至出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象;施工單位為了節(jié)約成本存在僥幸心理，并未按要求設置消防設施;施工人員沒有明確的任務和強烈的責任心，“當一天和尚撞一天鐘”成為常態(tài);施工的檢驗工序無法順利進行……對施工技術缺乏有效的制度管理，為工程的質量問題埋下了“不定時”炸彈。

2.2 缺少有效的施工技術管理監(jiān)督手段

建筑施工技術管理是一項系統(tǒng)性工程，需要有組織、有結構地進行管理。但即使管理體制優(yōu)越，若沒有相應的監(jiān)管，管理體制仍會形同虛設，在施工時難免讓人鉆空子。當前施工技術管理的監(jiān)督環(huán)節(jié)較為薄弱，施工單位沒有建立完善的監(jiān)督體系，甚至幾乎沒有監(jiān)督管理這項工作，原因之一是企業(yè)的組織架構較為混亂，人員交叉多，難以實施有效的監(jiān)管機制。監(jiān)管人員缺乏必要的監(jiān)管措施和手段，也缺少監(jiān)管意識，對于出現(xiàn)的問題“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。完全依賴施工員遵守制度的“自覺性”是不夠的，還要合理利用好監(jiān)管這雙眼睛，為工程實施保駕護航。

2.3 管理工作落實力度需要加強

施工現(xiàn)場技術管理工作的落實，除了要做好技術運用和工藝運用等的控制外，還需要圍繞人員和機械設備等，采取強有力的措施，最大程度上保障技術應用的質量和效果，實現(xiàn)對房建工程建設質量的有效控制。目前來說，受到技術管理資源和其他因素的影響，管理工作的落實方面，存在著各類問題，比如落實不到位等，要加以完善，提高施工現(xiàn)場技術管理水平，實現(xiàn)技術管理的價值。

3 房建工程施工現(xiàn)場技術管理策略

3.1 加強對工作人員的管理

首先，對于工人來說，在工作的過程中應該注意施工技術實施的標準性，確定自己對施工技術的理解，了解在施工中可能遇到的問題，加強細節(jié)工作上的質量問題，如果遇到不懂的問題，要及時對有關人員進行咨詢。對于技術管理人員來說，應該加強在施工現(xiàn)場的管理工作，提高自己的服務意識，認識到平時工作中的不足，多進行工程現(xiàn)場的巡視，加強與工人之間的有效溝通，在平時，也應該通過培訓等活動來提高自身的能力范圍，從而實現(xiàn)技術管理工作中的提升。

3.2 做好材料管理工作

在施工現(xiàn)場，管理人員應該對設計圖紙進行仔細的研究，確定施工技術對應的材料，做好現(xiàn)場材料的調度工作，確定材料應用過程中的準確性。在平時的管理中，也應該加強對材料性能的了解，確定材料的存儲環(huán)境。除此之外，管理人員還要在材料應用之前對其進行二次檢驗，從多個方向上保證材料質量上的合格性。

3.3 完善施工技術管理體系

房建工程施工現(xiàn)場管理工作具有系統(tǒng)性和復雜性特點，技術管理工作和其他管理工作存在著緊密的聯(lián)系，若想實現(xiàn)對技術應用效果的全面把控，要注重完善技術管理體系，通過構建完善的管理機制，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面把控，保證技術的應用價值實現(xiàn)。需要注意的是，要積極面向生產(chǎn)發(fā)展變化，構建人才培養(yǎng)體系，及時更新施工技術，提高施工作業(yè)人員的能力水平，使其能夠掌握技術應用的要點和效果控制措施，實現(xiàn)對技術應用價值的有力把控。

3.4 落實技術交底制度

當前房建工程施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全文明施工制度，同時施工現(xiàn)場的綠色環(huán)保要求不斷提高，因此帶動著很多綠色施工技術和新型技術的應用，增加了施工現(xiàn)場技術應用管理的難度，因此要制定完善的技術交底制度，并且要認真落實技術交底制度，實現(xiàn)對技術應用質量和效果的把控。施工現(xiàn)場技術管理人員要認真履職，嚴格按照技術交底制度要求，做好施工前的技術要點交待工作，保證施工作業(yè)的質量與安全。技術交底工作中，積極應用信息化技術，提高交底的效果，使得工作人員能夠清晰有效地接受技術要點信息，強化對技術應用質量的把控，保障施工技術的應用價值，實現(xiàn)技術應用目標。

3.5 強化施工質量管理

施工質量會對整個工程質量產(chǎn)生直接影響，現(xiàn)場管理工作的開展也是為了保證施工的質量。施工管理的主要內容包括對施工工藝的選擇、施工材料的管理。施工工藝的不同，出現(xiàn)的建造效果也不同，在進行施工工藝選擇時應當根據(jù)施工技術的具體要求，選用合適的工藝。施工材料的管理，施工材料的選用會影響建筑整體的質量，因此為了保證建造施工的質量，選用合適的材料則是至關重要，可對材料進行抽樣檢驗，來判斷材料的合格與否。此外，對于建造設備需要進行妥善的維護與保養(yǎng)，有利于建造工作進行。

3.6 優(yōu)化建筑工程施工的監(jiān)督管理機制

建筑工程的質量和安全，是施工得以順利進行的基本前提。將施工技術的各個環(huán)節(jié)、各個關鍵工藝等落實到位，加強工作程序的管理，才能保障建筑工程的質量和安全。要使規(guī)定真正落到實處，就需要制定專門的監(jiān)督管理機制，由監(jiān)督管理人員負責實施。監(jiān)督管理人員需了解建筑行業(yè)，清楚每個人的職責，一旦出現(xiàn)問題，能立即實施“責任到人”制度;要對各個施工環(huán)節(jié)加強監(jiān)管力度，檢查操作是否符合規(guī)定，對那些違規(guī)行為隨時叫停，并對相關責任人進行處罰。在出現(xiàn)問題時，協(xié)調和組織好人力、物力、技術等，盡可能地創(chuàng)造條件解決問題，使得工程能在計劃的時間內交付，從而確保工程質量。

4 結語

綜上所述，房建工程是建筑工程中的重要組成部分，在房建工程的施工現(xiàn)場中，有關人員應該明確技術管理工作的主要內容，找到影響技術管理工作的因素，通過對現(xiàn)階段存在的問題進行剖析，從而積極尋找有效的解決措施，達到提高工程質量的目的。

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