項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的實(shí)踐

宗紹庸

摘要：在建筑工程不斷發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用對(duì)提升建筑工程的效率與質(zhì)量有著重要作用，其主要特點(diǎn)是在建筑工程管理當(dāng)中通過(guò)全面、合理以及程序流程化的管理，來(lái)促使建筑管理水平不斷提升，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，不斷推動(dòng)建筑行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法;建筑工程管理

引言

工程項(xiàng)目管理是按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理活動(dòng)，他是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。建筑工程管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用等控制，還要考慮到資金籌措風(fēng)險(xiǎn)、使用維護(hù)以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境等。工程項(xiàng)目管理除了進(jìn)行具體技術(shù)的實(shí)施，還要對(duì)工程竣工后的后期維護(hù)做出延伸，并考慮到當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展等。

1項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理主要通過(guò)以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為高效完成建設(shè)任務(wù)所采取的一系列措施，項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾方面。首先，通過(guò)合理調(diào)配和組織施工過(guò)程中的資源，有效地提高施工總體效率，保證建筑項(xiàng)目按期完工。其次，通過(guò)項(xiàng)目管理法運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，不僅可以使得建筑工程項(xiàng)目在要求的時(shí)間之內(nèi)完成施工，同時(shí)也能有效減少在施工過(guò)程當(dāng)中的成本，確保建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都得到最大化。最后，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的有效調(diào)配，提高工作的質(zhì)量與水平，對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中的施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1施工方面

近年來(lái)，建筑工程事故屢屢頻發(fā)，建筑人員的安全不能得到保證，究其原因，仍舊是工作人員安全意識(shí)淡薄、工程管理能力有待加強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)低等原因引發(fā)了多種安全事故。施工環(huán)節(jié)在整個(gè)工程項(xiàng)目中是非常重要的環(huán)節(jié)，它是確保建筑工程目標(biāo)和實(shí)施的主要階段。在這個(gè)階段中，如果有工作人員缺乏安全意識(shí)，管理人員管理意識(shí)淡薄，就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作或錯(cuò)誤性操作，從而引發(fā)很多安全隱患。有些施工企業(yè)為了追趕工程進(jìn)度，不按照計(jì)劃圖紙進(jìn)行施工，將有些施工項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，沒(méi)有按照正常的順序依次施工，所以導(dǎo)致建筑工程事故不斷發(fā)生。

2.2質(zhì)量管理制度不健全

當(dāng)前我國(guó)還尚未對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制建立任何具體的監(jiān)督制度與管理制度。這在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。在建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理方面，因?yàn)闆](méi)有建立完整的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致許多企業(yè)鉆法律的空子，他們?yōu)榱颂嵘找妗⒐?jié)約成本，在購(gòu)買(mǎi)與使用施工材料方面選擇質(zhì)量比較差的建筑材料，這可能會(huì)使建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法保證居民的人身安全。該現(xiàn)象可以從漳州市科浦佳苑安置房建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，在樁基工程與主體工程建設(shè)中過(guò)于注重包攬項(xiàng)目，忽視項(xiàng)目管理，出現(xiàn)工程質(zhì)量下降與項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的結(jié)果直接影響了建筑物的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間也沒(méi)有建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，沒(méi)有明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，這會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)“中間商賺差價(jià)”的心理，在與供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)，用質(zhì)量比較差的建筑材料充當(dāng)好的建筑材料，使施工建設(shè)存在質(zhì)量或安全隱患。

2.3不重視安全生產(chǎn)

在建筑建筑工程管理過(guò)程中，很多建筑企業(yè)不重視安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)于國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)不能按照政策嚴(yán)格執(zhí)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，不重視安全操作，安全施工管理薄弱。監(jiān)管方面，很多違規(guī)操作的檢查處罰都有所忽視。對(duì)于企業(yè)所頒發(fā)的安全制度只作表面功夫，口頭講解安全常識(shí)，但并沒(méi)有在實(shí)際操作中按照其要求執(zhí)行，從而影響整個(gè)建筑工程安全工作的落實(shí).

3項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的實(shí)踐

3.1安全管理方面要加強(qiáng)

安全管理是整個(gè)建筑工程管理的核心部分。對(duì)于施工人員、物資和環(huán)境都有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)。是集體財(cái)產(chǎn)和員工生命的基本保證。建筑企業(yè)要在施工場(chǎng)地加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全培訓(xùn)，頻繁地進(jìn)行安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)識(shí)或進(jìn)行安全知識(shí)教育等方式提高工作人員和管理人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全制度進(jìn)行施工。建立完善的安全管理體系和章程，對(duì)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)和購(gòu)進(jìn)的材料、施工過(guò)程等要層層把關(guān)，監(jiān)督人員也要檢查和督促建設(shè)企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)制度和培訓(xùn)制度，使整個(gè)工程在安全的環(huán)境下完成。

3.2工程項(xiàng)目過(guò)程控制

在建筑工程施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理要將自身所學(xué)和所長(zhǎng)充分發(fā)揮，最大程度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是投資控制。在建筑企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)，最主要目的就是能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。因此，在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行科學(xué)合理的投資控制就是非常有必要的，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程當(dāng)中，所涉及到的資金支出，包括在材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)和工資等眾多的內(nèi)容，都需要來(lái)進(jìn)行控制，若沒(méi)有完善的投資控制措施，就無(wú)法有效控制資金的投入量，資金不足就有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程的停工，甚至是企業(yè)的破產(chǎn)。因此，在項(xiàng)目部的相關(guān)部門(mén)當(dāng)中，就要對(duì)建筑工程的總價(jià)構(gòu)成有全面的了解，以具體控制在建筑工程當(dāng)中的資金流動(dòng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的資源進(jìn)行有效分配和管理。促使建筑工程能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。其次，是對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和工序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層嚴(yán)格把關(guān)，以確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整體工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理法被具體應(yīng)用到建筑工程施工管理當(dāng)中，在實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)中效果是非常明顯的，不僅能夠在具體的建設(shè)工程當(dāng)中明確到具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任，建立出完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程控制，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)當(dāng)中的工程管理水平提升具有非常重要的作用。項(xiàng)目管理作為一種需要在建筑工程當(dāng)中具體實(shí)踐的管理工作，就需要工程項(xiàng)目管理者在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中不斷積累自身的經(jīng)驗(yàn)，提升自身的技能，以最終實(shí)現(xiàn)在建筑工程的科學(xué)規(guī)范化管理。

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（作者單位：鶴崗市不動(dòng)產(chǎn)登記中心）